“请出示一下特种作业操作许可证”“请现场演示一下瓦检仪的操作方法”……2月15日晚上10时多，在乌海能源老石旦矿百米地层深处，由公司各职能部室工作人员组成的“四不两直”安全监察小组成员一路走，一路认真排查各种危险源，对现场工作人员进行安全提问，将各种安全隐患消除在萌芽状态，夯实企业的安全管理根基。
　　近年来，乌海能源全面落实集团公司“一三六”发展战略，深入实施“一三九七”一体化发展战略，积极落实系列安全管理硬措施，不断健全完善安全生产管理体系，扎实推进安全绩效考核和奖惩激励机制，切实筑牢安全发展理念，提升安全管理水平，聚力建设安全、高效、绿色、智慧的焦煤行业科技领军企业。

　　狠抓措施落实 筑牢现场安全防线
　　乌海能源把安全发展理念贯穿到生产经营全过程，按照“十个强化”“十项措施”“十条禁令”等工作要求，积极采取措施狠抓落实，切实提升生产一线和工作现场的安全管理质效，安全生产总体保持平稳有序态势。
　　公司制定出台《安全管理工作指引》，引导各基层单位总结提炼典型经验和亮点做法。通过内部对标互相学习促进，公乌素煤业公司井下超限员机制、骆驼山矿安检员“10+N”管理等典型经验和工作机制在全公司推广应用，取得良好效果。常态化开展专项整治，坚持标本兼治、重在治本，围绕隐患查治闭环、视频筛查机制建立、新业态盲区管控、高风险作业减量、人员不安全行为、外委承包商、机电运输等9个方面开展专项整治，通过基层单位细化工作方案、基层自查自改、公司督导检查、整治效果评价等形式，对整治成效显著单位给予奖励，对存在的问题不足研究制定针对性对策措施，逐项推动落实，力求落地见效。
　　“海青，在里面敲帮问顶进行安全确认的人员还没全部出来，怎么就有人把掘进头的防护皮给撤下来了？你赶紧现场盯一下。”2月12日17时许，在五虎山矿业公司掘进工作面，现场安检员吴海青接到生产指挥中心调度安检员徐富强的电话后，立刻联系综掘二队当班的生产班长，严格按照标准化工序进行规范操作，避免出现安全隐患。
　　乌海能源强化现场安全管理，充分利用视频监控、人员定位等手段加强高风险作业管控，安全管理水平显著提升。聚焦重点，持续做好隐蔽致灾因素查治，通过多种普查手段和技术应用，完成隐蔽致灾因素普查，摸清灾害底数并及时予以消除，做到灾害防治不到位不生产、效果评价不达标不生产。提升智能化建设水平，全力攻关硬岩掘进、掘支平行作业、多机精准联动等技术瓶颈，做精做实灾害精准预警、透明地质保障等项目。研究探索智能化运维专业化服务，充分发挥智能化减人、提效、保安作用。加强煤矿水、火、瓦斯等灾害治理技术研究和复杂耦合重大灾害防治核心技术攻关，实现了风险隐患管控系统与监控系统的融合联动。常态化开展承包商安全管理专项整治，重点解决资质挂靠、违法分包等突出问题，推动“无差别、一体化”管理要求落在实处。
　　一系列强有力安全管理措施的落实落地，有效提升了生产现场的安全管理水平，为企业的安全稳定发展提供了坚强保障。

　　健全管理体系 驱动高质量发展加速
　　乌海能源加强安全管理顶层设计，持续完善“五大体系”（“18310”安全管理体系、“1269”技术管理体系、“1310”工程管理体系、“13465”培训管理体系和“1348”班组建设管理体系），既一脉相承又互相促进、互相补充。 （下转第二版）　　（上接第一版）
　　以“18310”安全管理体系为抓手，形成公司上下同欲、为安全“加码”的新安全格局。公司主要领导带头抓安全管理体系落实落地，逢会必讲、逢查必宣、逢事必说；各级管理人员严格按章监督检查，各岗位职工时刻紧盯本岗位薄弱环节、特殊时段，确保安全生产；深入实施季度安全评价考核机制，分层级建立动态安全风险管控清单，创新性开展“四不两直”安全监察，推动安全工资、矿区全员安全积分、矿领导安全生产记分考核等措施落地见效，形成以安全促发展、以发展保安全、齐抓共管的工作格局。
　　在集团公司2024年度安全环保考核评级中，黄白茨矿业公司获评安全生产十周年以上井工单位，利民公司、老石旦矿、骆驼山洗煤厂获评安全环保一级单位，五虎山矿业公司获评2024年国家安全生产标准化一级单位，老石旦矿、公乌素煤业公司、黄白茨矿业公司、五虎山矿业公司、利民公司被中国煤炭工业协会评为2022至2023年度特级安全高效煤矿。

　　严考核强激励，提升安全管理质效
　　乌海能源构建精细缜密的安全绩效考核和奖惩激励机制，将安全管理责任进一步压紧压实，企业安全管理质效得到有效提升。
　　公司将年度预算工资总额的30%作为安全工资，实行单独考核、单独发放，月考核、季清算。通过安全工资边界奖励和安全奖励基金，对高风险作业减量、机制完善、精品工区创建等项目和个人进行奖励。实施安全责任期金考核，对各单位处级领导干部和公司部门中心安全责任期金开展安全环保多维度量化考核，激发干部职工做好安全生产工作的热情。
　　全面推进“1348”班组建设管理体系建设，激发区队班组自主安全管理内生动力，切实提升自查、自纠、自管的能力和水平。每季度评选自主管理优秀区队、十佳安全检查员、优秀安全监察员，并在公司网站开设专栏、利用视频号进行广泛宣传，发挥先进榜样的表率示范作用，营造比、学、赶、帮、超的良好氛围，筑牢安全生产防线。

　　科技创新创效，赋能发展添动力
　　2月16日，在老石旦矿智能化生产指挥中心，工作人员轻点鼠标便可查看矿井采煤工作面、掘进工作面、运输大巷、机电硐室等处的风险评分等级。这是乌海能源“基于大数据的全矿井安全态势感知分析平台研究与应用”科技项目的成功应用，也是推进科技项目产、学、研、用协同创新与安全管理紧密结合，全力打造原创技术策源地的成果之一，在高瓦斯矿井、低瓦斯矿井和水文地质条件复杂等矿井实现安全风险超前感知、自动判识、缺陷分析、致因溯源、闭环处置，切实做到科技保安。
　　乌海能源坚持以新安全格局保障新发展格局，不断擦亮公司安全、高效、绿色、智慧品牌名片。大力推进高危岗位“机械化换人、自动化减人”制度，以信息化推动安全管理现代化，加强生产单位安全管理能力建设，将资源和力量向生产一线倾斜。
　　通过推广应用更加安全、可靠、高效的大采高成套装备、横轴式掘锚一体机、智能化硬岩掘进机等采掘装备，使采煤工效提高3倍、掘进工效提高30%、洗煤综合效益提高24%以上，高质量发展初见成效。
　　完善覆盖关键岗位和重要部位的远程视频监控系统，推进安全态势感知平台、双控信息化平台、安全风险研判平台等信息技术应用及智能通风、灾害精准预警等项目落地，提升装备、设备的可靠性，高质量发展不断提档升级。
　　一元复始，万象更新。乌海能源全体干部职工紧密团结在一起，共同推进高质量发展和高水平安全互融共促，在建设安全、高效、绿色、智慧的焦煤行业科技领军企业的道路上稳步前行。