本报讯（通讯员 隋永新）今年以来，平庄煤业元宝山露天矿紧密围绕生产经营实际，抓重点出实招，大力推进降本增效工作，为全年实现减亏增盈目标奠定了坚实基础。
　　该矿深入推行全面预算管理，细化分解主要指标，深化单机核算，确保完成年度预算指标。加强成本考核，做到成本与工资收入紧密挂钩，加强节能管理，继续做好“躲峰填谷”工作，整合供电资源，减少电能损耗，促进设备用电单耗进一步下降。加强材配质量管理，切实减少因质量问题造成的设备使用寿命短、维修频次高的问题，节约维修成本。
　　遵循“减人、减面、减设备、减环节、多内排少外排、多电少油”的工作思路，该矿持续优化运输系统，统筹安排破碎站、内排、外排剥离量走向，最大限度地缩短运距，降低成本。针对选煤厂工艺复杂的实际，优化工艺设计，简化工艺环节，全面促进输煤系统升级，提高系统效率。实施供水系统全自动化改造、远程控制等措施，逐步减少胶带机巡视人员和值守人员，实现减人提效。
　　该矿加大技术研发力度，通过矿用卡车无人驾驶、边坡雷达监测系统等项目的推广应用，确保创新创效活力竞相迸发，不断提升生产经营效益。全面实施破碎站、分流站改移工程，进一步减少运距，降低高程。合理安排集水坑数量和布局，减少设备投入数量，减少梯级提水，降低成本；使用好、维护好燃油管控系统，实现技术防控与管理防控双重保障；促进燃油单耗进一步下降，进一步扩大采场道路喷淋系统应用范围，减少洒水车出动，降低运输成本。