本报特约记者 赵晓静 通讯员 王豪杰 王雅倩

　　春回大地，万象更新，安徽公司科技创新的热潮在这个充满希望的季节里蓬勃兴起。
　　2月18日，一场关于“AI＋班组数智化项目”的专题推进会，如同一场“智慧风暴”席卷而来。会议聚焦AI技术与生产管理场景的深度融合，对项目建设中的难点和重点进行抽丝剥茧般的剖析，为班组科技变革出谋划策。
　　春启新程，谋篇布局
　　班组作为企业最小的管理单元，是企业战略落地的关键环节，可谓是企业管理的“神经末梢”。在数智化浪潮汹涌澎湃的大背景下，如何让班组创新成果既具成效，又能真正落地生根，成为安徽公司亟待破解的重要课题。
　　安徽公司果断出击，于2024年12月成立“AI＋创新工作室”，并与科大讯飞公司签订战略框架协议。双方携手合作，充分整合各自优势资源，全力推动人工智能在电力行业的应用示范，致力于让AI技术在能源企业基层深深扎根，成为科技创新标杆的强大驱动力。
　　为了确保项目顺利推进，“AI＋班组数智化项目”建设工作组迅速组建。工作组精心设计AI及大模型建设总体实施方案，积极推进“AI＋班组数智化项目”试点建设，有效协调各方资源，全面推动AI及大模型在能源企业场景的落地应用。
　　一声令下，万马奔腾。各单位迅速抽调技术骨干，组建工作专班。专班成员肩负重任，不仅要落实推进领导小组的各项部署，还要负责试点项目的研究、推进和建设工作，实现项目从立项、招标、实施到验收的全过程精细化管理。在他们的努力下，安徽区域“AI＋班组数智化项目”基础设施建设稳步推进，为后续人工智能的深度应用筑牢根基。
　　“日常管理工作繁杂琐碎，仅整理各类安全记录，每周就要耗费近10个小时，而且安全风险识别也难以做到全面覆盖，心里总是不踏实，生怕遗漏了重要工作。”在项目前期调研会上，一位电气专业班组长的一番话，引起了强烈共鸣。
　　安环部副主任刘宏记下这些问题，一场旨在为班组建设科技赋能的变革，在他心中悄然酝酿。这就如同在春天播下希望的种子，待其生根发芽，必将带来班组运作模式的全新蜕变，曾经困扰已久的难题，也将在科技的赋能下迎刃而解。
　　春澜翻涌，加速前行
　　今年初，安徽公司“AI＋班组数智化项目”正式启动，并明确目标：打造基于“AI＋”引擎的具有国能特色的新质生产力，促进生产管理赋能、提效、增安，在数智化浪潮中勇立潮头。 
　　安徽公司充分借助AI及大模型等前沿人工智能技术，搭建起一座科技桥梁，将大模型、AI、语音、虚拟人等技术有机融合。在“数智安徽”的宏伟蓝图下，深耕AI基础建设，这不仅是对安徽省发展战略的积极响应，更是为企业改革发展注入强大动力。
　　“以往靠人工识别风险，难免有遗漏。”在2024年发电机组年度检修作业中，一位职工因对潜在的电气风险识别不足，发生了不安全事件。如今，通过“AI＋班组数智化项目”的应用，让情况大有改观。通过人工智能技术，能够对班组工作任务风险进行全面、系统的识别，并自动展示相关典型事故案例，供职工学习借鉴。“现在风险识别更加准确、更加全面了，安全控制措施也能更好地落实，我们心里特别踏实。”这名职工在检修作业中变得更有底气。
　　“以前班组日常管理中的文档管理和数据查询工作繁琐又耗时，常常令人焦头烂额，查一个设备缺陷得调阅大量历史资料，时间一长，连文件存在哪儿都记不清了。”提及以往的文档存储查阅，一名职工皱着眉头说。而智能文档管理系统的构建，让这一切成为过去式。该系统实现了对各类文档的一站式管理，知识汇聚、整理与应用变得轻松便捷。同时，对班组安全生产业务数据的智能快捷查询分析，让职工能迅速掌握关键数据，工作效率大幅提升。
　　“AI＋班组数智化项目”围绕建设“五型”班组的总体要求，从多个维度发力，助力班组实现智慧化管理，为公司可持续发展打通“最后一公里”。电气二次班班组长苏红伟满怀期待地说：“AI让数据多跑路、管理更智能、安全更高效，我们的工作越来越轻松了。”
　　春日深耕，破茧蜕变
　　“春种一粒粟，秋收万颗子。”在项目推进过程中，合肥电厂安环部主任程中亚带领团队定期进行复盘总结。以“AI＋班组数智化项目（1.0版）”为切入点，聚焦AI技术与生产管理场景的深度融合，认真分析当前项目建设的难点，全面总结数智化试点班组建设成效，并结合基层单位实际情况，制定数智化班组建设标准，加快推进“AI＋班组数智化项目（2.0版）”建设，在班组数智化转型中勇当先锋。
　　“要强化科技创新，必须聚焦关键领域加快掌握‘根技术’。”2月20日，“AI＋班组数智化项目”研讨会上气氛热烈。合肥电厂副总经理许枫胸有成竹地说：“我们要锚定今年10月系统全面上线的‘夺旗’目标，以紧迫感倒逼执行力。一方面建立技术规范动态优化机制，从技术、管理、合规3个方面协同发力，增强项目韧性；另一方面，联合国能信控、科大讯飞组成专班，驻地办公，实现资源互通共享，构建产学研用一体化创新生态，全力推进项目建设。”
　　在一次设备巡检任务中，“AI＋班组数智化项目”的初步成果得到充分体现。以往人工巡检需要仔细检查每个仪表、阀门的状态，耗时费力。现在，借助智能设备和数据分析模型，职工只需手持终端，就能快速获取设备关键运行数据，自动分析是否存在潜在风险。这一小小的改变，极大提高了巡检效率，巡检时间从原来的每次2小时缩短至每次30分钟以内。
　　在项目研发过程中，各单位抽调技术骨干日夜奋战，不辞辛苦，从项目立项时的反复论证，到招标过程中的严格筛选，再到实施阶段的精心部署，以及最后的验收环节严格把关，实现了项目全过程管理。如今，“AI＋班组数智化项目”基础设施建设已取得阶段性成果，为后续人工智能的深度应用开辟了广阔空间。
　　2月20日，安徽公司成功完成Deep-Seek本地化部署研究，将其大模型集成至新能源集控系统，促使“AI＋新能源”智慧集控平台正式落地。平台接入后，能源协同效率大幅提升，为用户带来全新的智能交互体验，实现了新能源集控系统和人工智能的有机结合。
　　“AI＋班组数智化项目”为班组管理翻开了全新篇章，借助大模型技术，工作执行前的风险识别更加精准全面，每一项潜在风险都无处遁形，职工能够根据精准的风险提示，将安全控制措施切实落到实处。虚拟班组AI助理的“上岗”，为班组会议带来新活力，它能够主持会议，流畅完成签到流程，并在知识问答环节为职工答疑解惑，让会议变得更加高效有趣。多种智能技术整合的数据分析模式，如同为班组管理装上了“智慧大脑”，职工只需通过简单的语音指令，就能直观获取实时数据，实现多维度分析，助力精准决策。个性化服务更是贴心，能够满足每一位职工的工作需求。
　　这些新技术、新模式的应用，犹如一场及时雨，为基层班组减轻了负担，职工无须再埋头于繁琐的数据整理和风险排查工作，可以将更多的精力投入到核心业务中。班组的活力与潜能被充分激发，一个高效、智能、充满活力的班组管理新模式正逐渐成形，在人工智能等技术创新的引领下，“创响安徽”的征程将更加充满希望、更加坚定有力。