本报讯（通讯员 杨东胜）近期，内蒙古公司积极学习贯彻集团公司工作会精神，确立“1333”区域发展策略，作为落实集团“一三六”发展战略的切入点、着力点和关键点，推动公司实现“十四五”圆满收官、“十五五”高质量发展。
　　2025年，内蒙古公司牢牢把握集团公司在内蒙古自治区的发展定位，坚持党建引领，践行“1333”区域发展策略，坚定实施年度“5+5+23”重大工程、专项行动、重要任务，全面完成集团公司下达的目标任务。强化体系建设，提升安全保供能力，牢固树立“非停就是事故”理念，以安全生产标准化体系建设为抓手，找差距、抓整改、促提升，全力抓实能源保供。强化“三个平台”，提升地企协调能力，建强对接联络窗口平台、战略规划研究平台、综合协调服务平台，抓统筹、促协调、解难题、谋发展，构建“同向奔赴、同题共答”新时代地企合作新局面。强化提质增效，提升价值创造能力，充分发挥“五维一体”经营管理体系作用，层层分解“一利五率”关键指标，狠抓开源节流、挖潜创效，实现经济效益稳定增长。强化创新发展，提升区域竞争实力，发挥集团一体化产业链优势，落实集团公司“1331”科技创新战略，以“多元创新”促进新能源规模化发展，实现“三个一百万”目标，为集团在内蒙古战略升级提供支撑。强化改革提升，提升企业管理效能，一体推进深化改革提升、全面深化改革等实施方案，确保各项任务顺利收官。强化内控审计，提升风险防范能力，遵循集团公司“13431”审计发展标准，强化内控“防火墙”、审计“全覆盖”、整改“回头看”，构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系。强化全面从严治党，提升引领保障能力，打造党建引领品牌工程，深化全面从严治党责任“横向到边、纵向到底”工作机制，以高质量党建引领保障企业高质量发展。