本报通讯员 夏晓红

　　“分公司获评2024年度国电电力先进单位啦！党建工作责任制考核结果优秀，位列国电电力系统同类型企业第一名。”从1月底国电电力公司2025年工作会上传出的这些喜讯，不禁让国电电力技术咨询分公司职工欢呼雀跃。
　　2021年9月重组整合，2022年稳字当先、夯基筑底，2023年巩固提升、重点突破，2024年全面开花、摘金夺银……国电电力技术咨询分公司三年三大步，步步稳健有力。
　　重组融入：夯好“基”，新团队稳健入列
　　技术咨询分公司于2021年9月重组成立后，面临的首要任务就是融合融入。
　　“改革改的是机构牌子，不改的是责任担当；改的是生产关系和治理体系，不改的是促进生产力更高质量发展的目标追求，”技术咨询分公司党委以深入细致的思想工作统一全员思想，引领全员拥抱变革，实现“二次创业”。
　　新单位打基础很关键。技术咨询分公司将合规作为夯基筑底的关键，并将其融入经营管理各环节，在物资采购、合同管理、制度修编、各项业务流程建立等具体工作中予以落实。
　　2022年，重组整合后的第一个完整运营年，分公司聚力转型融合，聚焦价值创造，各业务板块用“有为”拼“有位”，专业能力逐渐“显山露水”获得认可。党建规范工程起步，年度党建工作责任制考核位列同类型企业良好等级的首位。
　　2023年，分公司着力于多维提升、重点突破、协同创效。出台5年战略发展规划，明确以“成为专业化、一体化、多元化、数智化的行业一流智库型综合支持平台”为愿景，重点建设战略智库平台、专业支持平台、技术服务平台三大重点工程，致力于“用卓越支持成就国电电力发展伟业”，并明确节点目标，制定了具体实施路径。“向什么方向走”和“怎么走”都有了答案，年度党建工作责任制考核晋升同类型企业“优秀”行列，获评国电电力先进基层党组织。
　　2024年，分公司坚持战略引领、创新赋能、实干争先，促进各分项业务全面创优，不断增强核心竞争力。年内营业范围由3项拓展到15项，获批成为国电电力内部专业化单位；年度党建工作责任制考核位列成立期企业优秀行列第一名，经营业务考核结果达到A级，获评国电电力优秀单位和先进基层党组织，实现党建和业务双丰收。
　　好风拂面：管好“人”，激活一池春水
　　“人”是生产力中最活跃、最重要的因素，抓住人就抓住了关键。技术咨询分公司重组整合初期就把做好“人”的工作作为各项工作的重中之重。
　　统筹使用各年龄段干部，让年轻人挑大梁。分公司7个部门，3个部门负责人是80后。2022年，又提任4名80后中层干部，2023年公开竞聘6名80后部门主任助理，再加上经验丰富的70后坐镇，部门运转稳健且有冲劲。
　　“配”好干部也要“育”好职工。分公司坚信“职工是企业永续发展的财富”“高素质职工队伍是企业最核心的竞争力”，每年党建工作报告围绕“人”字做文章，强化思想引领，大力推行“二四五四”学习模式，引领职工钻研业务、提升技能。仅2023、2024两年，分公司共有10人考取企业合规师证书，是国电电力取证人数最多的单位，人员占比近分公司在职职工总数的1/5；6人在上级“一杯两赛”技能竞赛中获奖，其中集团级1人次，公司级5人次，并捧回采购效能提升和政研信息质效提升两项劳动竞赛优胜单位奖牌……一项项专利和计算机软件著作权、一个个“导师+擂台”党建政研课题奖、优秀科技论文成果奖，无不彰显着全员的创新创造实力。
　　蹄疾步稳：干好“事”，跑出发展加速度
　　方向确定、人气理顺之后，技术咨询分公司全员“撸起袖子加油干”，用实干创造业绩，用上级部门和服务单位的满意度展现价值。
　　重组整合后，分公司主营业务包括战略研究、燃料服务、物资采购、人才开发。四项主营业务犹如四驾马车，并驾齐驱、蹄疾步稳，助力分公司及国电电力高质量发展跑出加速度。
　　技术咨询分公司战略研究业务主要对接国电电力本部综合管理部，开展政策研究、情报收集分析，为国电电力绿色低碳转型发展提供政策建议和智力支持。3年来，内刊由2021年的《能源资讯参考》和《煤炭市场动态》拓展到《要政解读》《研究专报》《新能源采购信息专报》等多个。常态化为集团公司《一周政策要报》供稿，10余条信息获集团公司主要领导批示，国资委、中共中央办公厅、国务院办公厅信息报送先后实现“零”的突破，成为国电电力政研体系的中坚力量，2024年晋升到电力板块第2名。
　　燃料服务业务主要对接本部综合能源开发部（燃料管理部），为系统内火电单位提供燃料服务支持。一体化电厂燃煤计划兑现率连年超过100%，国内所有燃煤电厂燃煤实验室CNAS认可全部通过。积极落实国电电力外部煤炭集中采购要求，2024年度长协煤炭签约率95.1%，超过国家发改委80%的要求。积极开展提高火电存查煤样监督抽查合格率的实践研究，助力国电电力年度指标合格率由2023年的91.05%提升至目前的98.11%，在集团系统排名由第25名跃升至第8名。
　　物资采购业务主要对接本部采购与物资管理部，为系统内单位提供物资管理和采购服务。该业务第一时间纳入国电电力物资管理“一网一体一中心”体系，成为其中重要一环。协助国电电力完成100余项采购资质标准的修编，推进体系完善。提供采购项目全流程服务支持，每年审核几十个亿金额的采购计划和采购结果。做好物资主数据审核与系统运维，2021年促进国电电力系统物资采购主数据指标从68分提升到96分，在集团生产单位SRM系统排名由第42名提升至第19名。2022年各项考核指标在集团绩效排名跃升到第一名。高标准完成海外采购平台建设，“海外项目采购管理系统建设”项目获国电电力2024年度奖励基金二等奖。
　　人才开发业务主要对接国电电力本部组织人事部，负责系统内人才开发培训、技能认定等工作，技能认定范围从原来的火电扩展到水电、风电和光伏。截至目前，已具备24个职业、46个工种的职业技能等级认定资质，成为集团电力板块认定工种最多、覆盖面最广、承接能力最强的鉴定站。2024年技能鉴定申报人数同比增加40%，且实操全覆盖，在集团电力板块居首位，并承接集团直接委托的全国首批电力交易员技师、高级技师等级认定，集团系统内委托的二级单位26家、三级单位157家。
　　成功来源于创造价值的初心、扎实稳固的基底，以及一群活力四射、有干事创业热情的职工。有了这些，技术咨询分公司将由此再出发，一路向前、始终向上。