本报讯（通讯员 王 磊）今年以来，平庄煤业风水沟矿持续深化“五型”班组建设模式，按照“重日常、重实绩、重创新、重融合”的工作思路，积极探索班组管理新思路、新方法，让班组“小细胞”释放大能量，为矿井高质量发展蓄势赋能。
　　自主管理，提升班组效能。该矿将班组建设作为安全管理基础工程，健全完善各项制度，明确岗位职责，做到月考核、季考评、年总结。围绕班组安全教育、工作任务、评先选优、标准化作业、创新创效等工作，实施“一班三考核”动态管理机制，做到班前重点梳理、班中动态整改、班后综合验收，并将验收结果与班组绩效考核挂钩，推动班组安全生产动态管控。加强班组民主管理和民主监督，建立“班务公开”制度，将班组工分、工资分配透明化，并及时进行公示，保障员工参与权、知情权和监督权。
　　激励考评，树立班组典范。该矿以发现人才、培育人才、选优树典为出发点，进一步明确处理好班组责、权、利关系，科学合理调整利益分配，切实增强员工的主人翁意识。各区队按照安全生产“分类实施、逐项落实、稳步推进”要求，制定《班组安全建设日考核办法》，围绕制度建设、队伍建设、安全建设、标准化建设、技能创新建设、民主建设、文化建设等方面进行综合性考核，月末进行汇总，评出每月“明星班组”“明星班组长”和“星级员工”，营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。
　　创新特色，助推管理创新。该矿以班组为切入点，围绕全员岗位创新，通过“老带新”“黄金组合”“金牌搭档”等形式，扎实开展岗位练兵、技术比武等活动，大力推广先进经验，不断激发员工学业务、提技能、强本领的积极性。围绕生产现场管理的重难点问题，广泛开展合理化建议征集、先进操作法推广等活动，不断提高员工工作热情和业务本领，努力做到思想观念更“新”、技术水平更“高”、判断故障更“准”、处理问题更“快”。