全年斩获336万元交易溢价收益，这对辽宁新能源公司来说是历史性的突破，对整个新能源发电行业而言更是一个难以企及的数字。然而，辽宁新能源公司把不可能照进了现实，这背后，离不开默默无闻、无私奉献的市场营销能手鲁碧桐。她巾帼不让须眉，十年如一日奋战在新能源营销工作岗位上，多次获得竞赛奖励，还被评为辽宁公司优秀职工。
　　“既然没有，那就去创造它。”回忆起工作生涯，鲁碧桐说，“趁着年轻，就要去干一些事情，为别人不可为之事。”2022年，鲁碧桐发挥自身专业所长，主动挑起了公司营销管理的“大梁”。白天她业务工作一丝不苟，晚上利用业余时间研究国家及地方政策以及电力市场发展趋势，确定“增量保价”营销思路，并制定营销管理的各项工作方案，填补了公司营销管理的空白，有效提升公司的售电单价，公司营销水平持续提升。2023年，鲁碧桐凭借敏锐的市场嗅觉提出了新兴电力市场的交易机遇，实现了省内现货市场309万元和外送市场27万元的交易溢价收益，为公司避免432万元的偏差考核。
　　“我也只是发挥专业所长，希望能给公司做一些实实在在的事情。”鲁碧桐的脸上洋溢着青春与朝气，自豪地说，“能看到自己提出的方案被公司采纳、落实，获得收益，我想这就是我奋斗的意义。”
　　无论面对何种挑战，鲁碧桐都能够迅速做出反应并制定相应的解决措施，为公司的发展提供最优方案。她深入研究厂网交互平台系统数据来源，分析辽宁省限电规则，努力探索改善排序的方法。通过积极参与跨区外送交易达217小时，有效改善两家风电场限电排序。2024年，公司弃风率完成4.73%，在省内六大集团9家单位中位列第二，最大程度降低弃风限电损失，实现公司综合效益最大化。她还利用业余时间，整理梳理公司投产以来的各项数据，建立了详细的数据台账。“这些事情总有人要做的，”鲁碧桐说，“我先做了，其他人用起来都方便，也是为了公司更好地发展。”详细的数据台账为公司运营提供了有力支撑，也让鲁碧桐在营销工作中的创新更有了底气。
　　“一枝独秀不是春，百花齐放春满园。”鲁碧桐说，“分享给别人的同时，对我来说也是在交流中进步，也只有这样才能形成营销工作的合力，促进公司更好地发展。”鲁碧桐积极参与各类行业研讨会和经验分享会，将自己在新能源营销领域的成功案例和实践心得毫无保留地传授给同行。此外，她还主动承担起公司内部培训师的职责，在公司领导的支持下，定期组织开展营销技能培训课程，帮助新职工快速成长。
　　一个人的力量是有限的，只有打造一支团结协作、专业过硬的营销团队，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，鲁碧桐注重团队建设，通过组织团队拓展活动、定期召开工作座谈会等方式，加强团队成员之间的沟通与协作，营造了积极向上、团结奋进的工作氛围。在她的带领下，辽宁新能源公司的营销团队凝聚力和战斗力不断提升，成为了公司发展的中流砥柱。
　　鲁碧桐以扎实的业务素养、高超的工作本领和坚实的责任担当，在辽宁新能源公司高质量发展的征程中勇立潮头，以实干实绩实效，为公司经济效益提升，贡献着源源不断的巾帼力量。