本报讯（通讯员 毛一森）一直以来，宁夏煤业煤制油化工指挥部纪委坚持以职工身边的“烦心事”为聚焦点，持续开展群众身边不正之风及“微腐败”问题纠治，以“纪检+”工作模式，推动监督融合，不断增强职工的认同感、获得感和幸福感。
　　“纪检+人才培养”提素质。该指挥部加强纪检与组织人事部门的协同联动，做好人才选任与素质提升工作。通过参加干部选拔任用、操作岗转岗、人员招聘、职称评定、评优评先等工作，全过程监督程序的合规性，严防暗箱操作、临时动议等违规违纪发生。2024年对重点岗位人员、新提拔及新调整岗位人员、苗头性倾向性问题人员实施“暖心谈”40余人次，进一步拧紧思想廉洁阀，树立正向价值观。压实业务部门对培训实效的监督管控，抓好“一月一主题”“晨会5分钟”“领导干部上讲台”等举措的落实，跟踪了解参培范围、培训时长等，不断优化方式方法，严防形式主义问题发生，切实让好举措产生好效果。
　　“纪检+职工服务”暖人心。指挥部加强纪检与工会组织的协同联动，通过厂务公开、定期检查、走访了解等方式，对是否存在违规超标准、超范围发放职工福利，是否使用工会经费滥发奖金、津贴、补贴等方面进行监督检查，避免工会经费、福利费滥用的问题发生。紧盯两级工会组织将困难帮扶、夏暑送凉、“金秋助学”、家访解压等关爱慰问落到实处，常态化对偏远、艰苦地方工作的职工开展电话、微信关爱，不定期到项目现场调研，对职工提出的生产生活需求第一时间配置到位，切实让职工的心暖起来，劲聚起来。
　　“纪检+合规管理”正风气。指挥部加强纪检与审计的协同联动，强化重点领域、关键环节监督，预防制度“空转”、权力滥用等问题发生。协同开展“六项严查”、经费审查，薪酬发放、绩效管理等监督工作，杜绝违规吃喝等群众身边“微腐败”问题发生。强化制度建设内控评价，通过“自评价+监督评价”发现问题并督促整改，杜绝制度执行流于形式。2024年压实业务部门职能监督职责，全年自主完成招标采购、工程建设、资金预算及支付等事项监督136项，推动监督力量融合，促进合规管理，不断增强职工对企业的认同感和归属感。