吴端将（左）与外委队伍安全负责人进行安全交底。

　　安全管理是企业可持续高质量发展的重要一环，作为主管安全工作的负责人，我深知肩负的责任重大。新的一年，我将毫不懈怠狠抓安全目标落实，全面推动实施安全生产管理体系，不断提升本质安全水平。
　　着力提升安全生产标准化建设水平。进一步完善安全生产标准化制度体系建设，突出外包服务管控、反事故措施管理、检修作业标准化管理、风险隐患双重预防工作机制、安全教育培训等专项标准化规范查评整改，持续提升安全生产标准化水平；对标集团公司检验评估问题清单和基本规范要求，开展差距分析，找出安全生产标准化管理体系短板，形成工作任务清单，落实责任，持续改进；对安全管理规章制度进行修订完善，从细节入手，全面规范整改，确保每一个环节都严谨可靠。
　　利用信息化手段强化培训工作。利用钉钉学习平台开展全员安全教育培训以及承包商入厂培训、考试工作，承包商入场前定向发布学习内容，并提供模拟考试功能，确保承包商入厂前学时满足要求，安全知识及理念切实得到提高；利用该平台对全厂员工进行培训考试，各部门可根据平台后台学习及考试统计作为职工考核、奖励及晋升的依据；针对各项检修任务，利用该平台定向发送专项警示教育内容及相关风险提示，提高检修人员安全技能水平，确保检修工作安全平稳开展。
　　持续深化双重预防机制建设。进一步完善企业安全风险数据库，促进风险分级管控有效落地，完善隐患排查清单，按照“五定原则”落实隐患排查治理责任，防范安全生产事故；将双重预防机制融入到安全生产各个环节，建立双重预防长效机制；加强涉县208兆瓦风力发电项目的现场安全管控，狠抓反违章及人身劳动防护工作，确保基建现场安全。
　　强化应急救援培训及演练。根据管理人员和作业人员工作特点，有侧重点地做好应急培训规划，管理人员掌握安全生产应急体系运行机制，针对高坠、触电、窒息等易发多发人身事故和火灾、地震、水淹厂房等灾害事故，组织开展综合应急预案演练和专项应急预案演练，全面提升全员自救互救能力，营造“人人会应急、个个讲安全”的浓厚氛围。
　　强化外委承包商管理。严格落实《国家能源集团承包商安全管理办法》，完善长期承包商外协队伍一体化管控体系，坚持“同目标、同标准、同管理、同部署、同检查、同考核”方针，实施长期承包商同质化管理，并提供班组办公场所等基本条件；强化班组管理一体化，将长期承包商班组纳入“金牌”班组评比；强化教育培训一体化，组织长期外委人员参与企业各类资格考试和专项安全培训；强化奖惩考核一体化，根据奖惩办法，将考核结果细化到承包商个人。同时，应用“龙电学院”培训平台及集团公司、河北公司承包商安全管理信息化平台，实现对承包商及其人员准入、安全培训、安全积分等基本信息的实时在线管控，压降承包商队伍数量，进一步规范并系统整合长期外委业务。
　　（贾彦勇 王建涛 整理）