本报通讯员 赵 敏

　　岁月年轮铭刻发展轨迹，时代方位标注崭新未来。回望2024年，辽宁庄河公司前行的每一步都铿锵有力。
　　一年来，公司立足安全生产实际，锚定提质增效目标，乘借绿色转型之势，步步为营、行而不辍，各项指标稳中向好，企业转型发展势头强劲。
　　安全是发展之基
　　一吨吨乌金随着运输设备的平稳运转滚滚而出；一度度电能在集控室精准调控下稳定输出……庄河公司犹如屹立在黄海北岸永恒闪耀的灯塔，为千家万户送去光明，而这一切都是在安全之基上绽放出的发展之光。
　　打好安全开局战，在2024年伊始，该公司就全面部署安全环保工作，明确10个方面51个要素117项工作任务，并将其作为安全生产1号文件下发执行，为全年各项工作开好局、起好步指明方向。
　　开春时节，公司2号机组正值B级检修，工期长、作业面广，每天数百人在机、炉、电、热、燃等专业现场同步施工，安全管控成为重中之重。该公司紧盯设备吊装、有限空间作业等关键环节，每日雷打不动召开早班前会、下午碰头会、晚上总结分析会，全过程掌握检修进度。严格落实现场“三级”管控、安全“随手拍”等措施，把“零容忍”贯穿至施工全过程。经过全体职工的不懈努力，2号机组B级检修圆满完成，全面提升了机组可靠性，为全年实现安全生产奠定了坚实基础。
　　入夏以后，庄河地区在“桑拿模式”和“暴雨模式”间来回切换，迎峰度夏电力保供任务艰巨。该公司以“锻造安全生产铁军”为目标，积极构建“安培空间”云培训平台。通过电脑、手机APP客户端两种形式，上传电力规程、安全生产技术等12大类711节系统课程和自制课程，组织800余名生产及外委人员进行移动化安全学习和考试，全年累计培训1.3万余人次，发放奖金上万元，大幅提升全员安全技能水平。
　　进入秋冬季节，正值该公司光伏二期、供热改造项目建设关键期，生产现场高危作业点多面广，风险管控难度持续加大。该公司全面开展“反违章”专项治理行动，建立违章“红线”清单23类198条，下发各类违章违纪考核通报39期，从现场抓作业违章和装置违章，扩展到发现管理人员履职尽责存在的问题，切实做到过程管控和考核机制并行，考核金额高达48.18万元。
　　春夏秋冬、四季更替，该公司紧抓安全生产目标不松懈，全年机组“零非停”实现新突破，年度利用小时数达2920小时，超区域“五大”集团平均利用小时262小时，区域对标排名第一。
　　效益是发展之本
　　全国并网风电和太阳能发电合计装机首次超过火电装机规模，亏损治理成为诸多燃煤电厂推不开、抹不掉的话题。在治亏这条路上，庄河公司不负使命，依然保持了稳中有进、进中提质的发展态势，交出了一份亮眼的年终答卷。
　　该公司全面落实治亏年度重点任务，印发《“2024年解困突围保利增盈”行动方案》，成立8个管控小组。公司主要领导挂帅，领导班子成员紧盯分管领域，对发电量、辅助服务等25项重点指标进行综合管控，将各项生产费用压降在管控范围内。同时，设立460万元专项治亏奖励基金，充分激发广大干部职工的积极性、主动性，全力营造治亏攻坚氛围。
　　面对辽宁省用电负荷下降、新能源装机容量上涨等诸多不利因素影响，该公司建立了发电量对标机制，采取生产值长小时电量整点汇报、时段电量盯办抢效策略，实现尖峰电量高于区域同类机组30兆瓦至50兆瓦。启动电量营销“三级”攻关，创新交易策略驱动效益提升，11月现货结算试运行阶段售电量完成1.426亿千瓦时，较非现货运行日收入增加1248万元，全年在火火、风火互转交易中累计转移电量5.06亿千瓦时，实现价差增利4930.8万元。
　　与此同时，该公司积极挖掘机组深度调峰潜能，结合机组检修全面实施干湿态切换技术改造，全力克服机组转湿态过程中出现的炉膛出口氮氧化物排放高、汽动引风机汽源压力低等瓶颈，使机组最低负荷降至120兆瓦稳定运行，大幅提升了机组参与辅助市场调峰能力，年内两次打破单日深调收益最高纪录，全年辅助服务收入实现1.2亿元。
　　秉承过“紧日子”理念，该公司在压降财务费用、节约燃料成本等方面持续发力。通过提高自产煤兑现比例，合理安排船期，减少滞期费用，全年节约燃料成本超4000万元；探索优化资金管理模式，积极开拓金融市场，增加票据办理额度，强控资金计划管理，全年财务费用同比压降2310万元，降幅30.16%；强化物资管理，年内组织3批次废旧物资处置，3年库龄物资年度下降率达到64.38%，全年废旧物资处置收入超200万元。
　　转型是发展之策
　　2024年，庄河公司坚定不移走生态优先绿色低碳发展道路，紧紧抓住新能源建设、供热改造两条主线，蹚出了一条企业转型发展新路。
　　该公司大力拓展新能源领域，将光伏发电与传统火电有机结合。从2022年底厂内光伏一期项目投产发电，再到2024年9月30日厂内光伏二期项目顺利完工，该公司充分利用灰场、厂内建筑物屋顶、输煤码头等区域，铺设光伏板，向太阳要能源。一、二期光伏项目年平均发电量789.57万千瓦时，每年可节约标煤2658.53吨，减排二氧化碳6882.3吨、二氧化硫51吨，节能减排效益显著。
　　为进一步降低机组能耗，该公司全力推进热电联产供热项目。从2024年3月完成供热首站基础混凝土浇筑，到5月供热首站主体结构顺利封顶，再到如今首站建设施工结束，管道及附属设施安装有序进行过程中，广大建设者们紧盯供热改造项目重要节点，强化项目网格化管理、精细化组织、科学化施工，为早日具备城市供热条件奠定了基础。
　　此外，该公司全面部署“无废工厂”创建工作，制定切实可行的实施方案，秉承“生态优先、可持续发展”的理念，从合规性要求、工业固体废物污染防治、生活垃圾污染防治等方面入手，全方位推行清洁生产。最终顺利通过大连市工信局和环保局联合验收，并荣获大连市“无废工厂”称号。
　　过去的一年，庄河公司在建立新型电力企业“试验田”上不断开拓创新，取得了一系列超越自我、令人瞩目的成绩。如今新景已萌、新局正开，庄电人将紧盯企业转型发展各项任务目标，以舍我其谁的使命感、知重负重的责任感、只争朝夕的紧迫感，顶压前行、克难奋进，继续谱写高质量发展新篇章。