粉煤灰、炉渣、石膏等副产品实现100%正价销售，累计收入持续领跑区域同类型发电企业；康拜恩光伏项目当年取得投决批复当年实现全容量并网发电；季度辅助服务收益同比增长2430万元，增幅达278%……2024年，河南民权公司聚力扭亏为盈中心任务，握紧电热“钱袋子”、牵住燃料“牛鼻子”、打好财务“金算盘”，实现逆势突围，扭转了连续7年的亏损困局，以优异的业绩赢得“国家能源杯”第三届治亏攻坚劳动竞赛优胜单位称号。

党建引领 绷紧安全生产弦

　　2024年，民权公司党委不断增强党支部政治功能和组织功能，健全完善党建制度体系，推动党建工作与中心工作同频共振、同题共答。
　　积极开展“比讲比学比考”党建制度培训讲课，并举办党支部书记“夜校”培训班，着力提高党务人员思想政治素质和党务工作本领；成立党员突击队、建立党员示范岗，发动党员冲锋在前、攻坚克难，让鲜红的党旗飘扬在生产一线。设备部党支部成立C修党员突击队，大力开展设备治理，高效完成1、2号机C修任务，全年攻关25项；采购部党支部创新长协煤区域协同采购模式，全力以赴增加长协煤发运量，为公司燃料保供、控价提供新动力。
　　公司党委层层分解“现场安全自查”责任，以党员先锋队、党员示范岗为单位，坚持对重点时段、部位和高风险区域分级分区责任到人拉网式排查，形成“一级抓一级、层层抓落实”的安全管理模式。党员带头不断强化“三现”管理，大力开展隐患专项排查整治，全面落实违章积分、黑名单制度，做严、做细、做实外委队伍安全管理。2024年，公司顺利通过集团安全生产标准化一级企业验评。

智慧经营 握住供热生命线

　　民权公司建立发电调峰与设备检修模型，稳步推进机组灵活性改造，制定最优现货交易方案，突破了调峰大幅分摊及补偿缩减规则的困局。
　　牢牢抓住电量这条主线，深研市场形势，及时掌握区域经济发展和电力供需平衡情况，克服不利因素影响，控节奏、抓机遇，全力争取双机运行时间，2024年度双机运行同比增加31天，发电量同比增长4582万千瓦时，超额完成年度发电任务。细化启停调峰、极低负荷调峰运行措施，挖掘辅助服务盈利增长点，争取发电效益最大化，1号、2号机组顺利实现深调120兆瓦安全稳定运行，成为河南公司区域内首家实现深调至20%额定负荷机组；国庆期间机组持续下探调峰深度，实现双机260兆瓦稳定运行，避免2次调停风险，年度双机辅助服务收益同比增加812万元，创历史最高纪录。
　　公司还围绕“一市两县三园区”开展热力开发，建立“专人盯、日沟通、月总结”的协同工作机制，提前预测热用户供汽量和供汽压力下限，兼顾机组供汽和调峰需求，及时调整“调峰市场”报价策略，不断提升机组低负荷情况下的盈利水平。组织技术骨干开展技术攻坚，加快推进供热改造，1号机组实现中压调阀参调，解决了供热机组调峰瓶颈问题，实现了宁陵供热全部用户接入，年度售热量同比增加51.39%，其中，居民售热量同比增长7%，工业售热量同比增长74.9%。积极推进“引热入商”项目，抓住商丘市供热缺口日益凸显有利时机，主动搭建友好合作平台，建立重大项目分级分层协调机制，积极向政府部门提出诉求，成功取得热价认可，为经营创效源源不断提供动力。

精细管理 打好降本“金算盘”

　　民权公司加强煤炭市场研究分析，推进生产与燃煤采购深度融合，准确把握煤价波动趋势，控点、控价、控量采购燃煤。
　　成立长协保供工作专班，多次奔赴山西、陕西、内蒙古等地，与国有大矿、地方煤企对接，千方百计争取长协合同，全力提高低价长协煤发运量，扎实做好燃料保供控价优结构工作，年度累计签订长协208万吨，长协发运完成率96%，有效解决了公司燃“煤”之急。
　　在保证机组安全和环保达标排放的基础上，公司持续优化配煤掺烧模型，加大经济煤种掺烧力度，经济煤种掺烧率45.9%，掺烧创效6555.3万元。同时，积极响应国家清洁运输政策，全力推进燃煤公路转铁路运输，全面压降燃料运输成本，年度火车运输比例同比提高7.1%，节约燃料成本1348万元。
　　在资金管控方面，公司深入研判资金市场行情，积极跟踪资金、财税相关政策，充分利用集团公司内部融资平台，科学制定落实融资方案，大力开展国能融资租赁、保理公司存量贷款利率下调，高息贷款置换和税费减免等工作。强化保险业务全过程管控，有效提高保险提报及理赔效率，保障了公司资产安全和合法权益。全面持续贯彻落实全员、全流域、全过程预算管控体系，强化预算刚性约束，做实做细滚动资金预算，持续压降财务成本，财务费用同比压降2385万元，较近5年高点降幅达50%。
　　梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。面对新征程，河南民权全体职工步伐坚定、足音铿锵。