来到贵州省毕节市八步镇，距离贵州织金公司就不远了，远处电厂冷凝塔冒出的白烟散向天际，清冽的空气中透着一份纯净。
　　室外阴冷潮湿，室内温暖如春。新年伊始，织金公司各项工作都在有条不紊推进中。既定的目标已经实现，干部职工的脸上难掩自豪与喜悦，那些拼搏进取的日子闪光发亮值得记忆。2025年的号角已经吹响，目光所及的方向，除了诗与远方，便是接续与奋斗。

逆势飞扬 思维激发干劲

　　上半年机组可靠性差电量欠发，下半年火电空间受限，2024年对于织金公司来说，可谓是难上加难。
　　怎么办、如何干？面对重重压力，织金公司不等不靠，公司党委书记王琥和班子成员经过反复调研、深入思考后制定一系列措施，提出“四个起来”工作要求，鼓干劲、振士气，持续推动合规管理建设，用“两增两降两控”生产经营方针严控指标，努力追赶欠发电量，去年累计完成发电量61.55亿千瓦时。
　　扎实的作风是干好工作的基础，抓实作风建设，内生动力将会持续得到释放。
　　2024年8月15日，贵州公司检查反馈综合管理部、党建工作部在公务用车、履职待遇、业务招待等方面整改不力，织金公司在两个部门绩效考核中给予扣除3000元处罚。被考核部门表示将对照公司“十破十立”思想作风大整顿工作要求，举一反三，深刻反省查摆自身在思想作风上存在的问题，不找客观原因，提升管理能力与履职履责能力，针对查出问题制定整改措施逐项落实，并在工作中长期检查，避免改了又犯。
　　织金公司在深入开展“十破十立”作风建设大整顿中，着重整顿思想、整顿作风、整顿队伍、整顿纪律，从机关到基层，深入分析当前思想、作风、队伍、纪律方面存在的不足和问题，抓实问题整改，强化措施落实，2024年共下发通报3期，对12起违规违纪情况进行绩效考核3450元。
　　具体工作中，织金公司紧紧围绕转型发展、设备治理、攻坚克难、管理提升，坚持目标导向、问题导向、结果导向，从正反两方面阐述开展作风整顿的重要性，提振干部职工精气神儿，全厂精神面貌焕然一新，决策执行力增强，指标管控效率明显提升，除煤耗指标未达预期外，其余指标均在控可控，内生动力十足。
　　如何把“软指标”变成“硬约束”？怎样抓实指标管控实现业绩稳中向好？
　　织金公司坚定不移贯彻落实“增电量、增煤量；降煤价、降煤耗；控成本、控指标”生产经营方针，抓实以计划为龙头的大营销体系、“五位一体”配煤掺烧体系建设，创新建立配煤掺烧模型，接入内网系统，实现指标数据时时监控、指标异常提醒，紧盯目标、严控指标，发现异常及时召开专题会议分析，制定具体措施纠偏修正。去年圆满完成综合售电单价任务。
　　与此同时，织金公司紧密结合贵州公司“三类三十大”项目和“6类70项”党委督办重点工作任务，聚焦公司转型发展的重点难点堵点痛点问题，全面推进公司所属13个党支部开展攻坚，同时以奋进“十四五”党员先锋队创建、星级支部创建、党建品牌创建等为载体，关键时刻发力冲刺，困难时刻攻坚克难。
　　燃料运维部党支部成立“冲刺四季度、打好收官战、夺取全年胜”党员突击队，设立3个分队：堵断煤突击队专项负责煤流畅通；配煤掺烧突击队确保精准配煤，负荷顶得上、带得稳；燃料保供突击队确保来煤源源不断，当天应收尽收。2024年11月，累计收煤43.91万吨，同比增加8.75万吨，创本年度新高。
　　面对织金当地煤挥发分低且灰的黏性大，煤灰易附着在尾部烟道受热面上，运行中积灰较严重，影响尾部受热面换热效果，同时易造成脱硝、空预器堵塞，影响机组长周期稳定运行的现状，运行部党支部组织开展了近20项试验，化验数据近万份，摸索出一套完整的可操作性强的运行管理、调整方法，有效缓解了困扰织金公司近10年的难题，也为机组长周期稳定运行奠定了坚实基础。

转型升级 责任引领方向

　　2024年，织金公司向贵州公司提出打造毕节千万千瓦综合能源基地和织金二期项目扩建同步换取新能源指标的建议，为集团扩大在黔能源布局及贵州公司转型发展找到了项目。
　　贵州公司大力支持，迅速落实；织金公司欢欣鼓舞，扎实推进，大家铆足劲儿投入到转型发展的工作中。
　　在推进大基地建设中，织金公司与地方政府多次沟通协调，充分掌握政策导向，强化合作，为打造毕节千万千瓦综合能源基地和织金二期扩建项目、同步换取新能源指标创造条件。同时，也为解决贵州公司“区域影响力与集团在能源行业的地位不相称，品牌效应与在贵州电力的历史地位不相称”两个“不相称”找到突破口。
　　织金公司成立织金二期扩建项目专 班，积极联络毕节、织金两级政府及相关部 门，先后组织召开大基地推进会3次，目前 已取得省能源局二期项目及配置新能源支 持函、毕节政府成立大基地联络协调工作 组文件，毕节千万千瓦基地报集团请示文 件已通过项目处相关领导审批并报领导批 示，待批示结束后走流程发文。 同时牵头组织召开织金二期扩建项目 研讨、收资会，推动西南设计院一行8人到 公司完成地质、水源、煤种、灰场、道路运 输、一二期衔接等基础信息、图纸资料和现 场数据收资工作，持续推进大基地大项目 落地。 新能源开发建设中尽管困难重重，但 因为有执着的信念，有强烈的责任，在攻坚 克难中也取得很多突破。 织金一体化项目240MW容量，其中170MW不配储能。根据火电厂灵活性调整，织金公司向省能源局申请170MW不配储能。经过沟通协调，省能源局同意并下发正式文件，但南网公司根据内部制度，织金一体化项目240MW容量必须按照10%的要求配置24MW的储能。
　　贵州公司、织金公司领导多次沟通，但南方电网始终坚持执行制度。怎么办，就这样放弃了吗？不，这不是织金公司的作风。
　　负责这项工作的新能源管理部积极寻找各种沟通渠道，分别找到南网网研中心和中调，阐述观点、反复解释、讲明理由，最终在接入系统专家评审会上，得到各位专家的支持，同意织金一体化项目240MW容量，其中170MW不配储能并出具批复意见，这一项就为织金公司节约投资成本2480万元。
　　消息传来，织金公司干部职工欢欣鼓舞，全力以赴投入到新能源的开发建设中。
　　黄永康是新能源管理部主任，主要负责一体化项目，包括扒风洞、小龙场、擦耳岩项目的开发建设，工作虽然千头万绪，但让他感到开心的是这些项目都已获得省能源局核准批复文件，目前正在积极推进，争取早日开工。
　　贵州属于典型的山地风电，涉及生态红线、林地、基本农田、矿产资源等限制性因素较多，为落实和优化一个较好的风机机位，需要从图纸、数据反复论证，需要和相关行业主管部门多方协调，现场反复踏勘。山地风电建设的重要环节之一就是大件运输，100多米的叶片要从高速路上运送到风电场，其中的道路是关键，也是难点和堵点，从路线优化到迁改方案，真是样样让人揪心。
　　黄永康一直忙着风机机位的优化和大件运输道路协调相关工作，最忙的时候一天连喝口水的时间都没有。有一次他和同事上午10点进山踏勘，一直忙到晚上7点才下山，开车一个多小时后才到一个小饭馆吃了口饭，回去后来不及休息又整理资料，加班直至第2天凌晨3点才休息。
　　说不累那是假的，但看到项目一步步按计划落地，打造毕节千万千瓦综合能源基地的宏伟蓝图在大家不懈的坚持与努力下，正一点一点变成现实的时候，黄永康和同事们觉得那些挑灯夜战的加班加点、那些跑项目过程中的辛酸委屈都变得如此有意义。
　　岁序更替，华章日新，前行者的脚步从来都不会停歇。来不及等待，奋进的心迎着太阳一同把希望去追。推动大基地建设加快转型发展、夯实生产经营管理提升提质提效、抓好项目技改科技创新提机组高经济性，加强固废处置攻坚突破瓶颈，织金公司锁定2025年既定目标，迎着新年的曙光，必定会织出一片金色的未来！