本报讯（通讯员 隋永新）新年伊始，平庄煤业元宝山露天矿紧紧围绕“健体系、强基础、提能力、查隐患、防风险”工作主线，牢牢把握安全生产的主动权，深入开展“查隐患、查设备、查‘三违’、查态度”活动，全力打好新年安全生产开局“第一战”。
　　该矿针对岁末年初的特殊时段，实施“菜单式”隐患排查管理，将生产全过程划分为工前风险评价、班中隐患控制、交班排查确认、班后汇总点评四个环节，并将各环节可能存在的安全风险和安全隐患按照菜单的形式细化。深入开展全方位、无死角安全大排查大整治，紧盯安全薄弱部位、薄弱环节和特殊岗位以及重要环节，确保安全检查全覆盖，做到横向到边、纵向到底，不留死角。
　　该矿细化包机内容和责任，优化点检、定检程序和标准，实行设备“建账、立卡、登记”制度，详细记录机电设备的故障原因、运转周期、安全状态等。根据设备运行周期和使用情况，对设备进行针对性维修和保养，对电铲、91吨汽车、滚筒轴承等项目，制定定人、定站包修制度并签订保修协议，对重点设备和关键设备开展运行监测和异常分析，及时对设备故障进行消缺、整改，通过闭环管理，提高设备的工作效率，确保设备“零缺陷”运行。
　　本着“以人为本、标本兼治、齐抓共管、严惩与帮教相结合”原则，该矿做好行为观察与沟通、不安全行为认定、不安全行为查处、不安全行为统计分析、不安全行为积分和矫正等工作。曝光“三违”人员并建立诚信档案，严格执行问责追责、离岗培训制度，真正做到让职工不能违、不敢违、不想违，让“零容忍、铁手腕、硬心肠”成为安全管理的一种常态，遏制“三违”现象复发。
　　该矿还进一步强化干部职责，着力解决作风飘、慢作为、不作为的现象。要求每名干部认真开展回头看工作，总结不足、查找差距，在思想意识上深刻分析对安全工作长期性、复杂性、艰巨性的认识是否到位，全面分析自己工作范围内还有哪些不严、不实和不到位的地方。在安全检查中，采取跨系统、跨专业安全互检，改变过去“各扫门前雪”的管理方式，逐步形成相互交叉、相互监督、相互促进、相互提高的新格局。