功以才成，业由才广。人才是第一资源。近年来，江苏泰州公司党委高度重视人才队伍建设，大力实施人才强企战略，以“三支队伍”建设为主抓手，积极培育人才、激励人才、用活人才，浸润企业高质量发展的“沃土”。

一体布局“三支队伍”建设

　　1名大国工匠推荐人选、1名职工享受国务院政府特殊津贴、1名集团级首席师、5名集团公司“技术能手”、3名江苏公司级首席师……
　　这是泰州公司于2023年初整理的一份“人才清单”，也是泰州公司的“人才底数”。
　　“说实话，当时看着这些数据，我们喜忧参半。喜的是经过近20年的努力，我们培养了一批工匠和技能人才，这是企业的财富；忧的是这份‘财富’与企业在专业领域的地位并不相符，底数相对小、人员相对年轻，培养的后劲不够足。”公司组织人事部主任介绍说。
　　人才建设，任重而道远。2023年以来，两级公司先后启动“三支队伍”建设三年行动计划，系统谋划人才队伍建设顶层设计，为下一步人才培养工作指明了方向。然而，每个企业的发展各不相同，人才建设工作承载历史、现实和发展所需，没有公式，也不能依样画瓢。这本“操作手册”怎么写？
　　2023年初，泰州公司党委书记牵头开展“三支队伍”建设专项调研。他们到一线、进班组，谈心谈话、座谈交流、翻阅台账；工会牵头到兄弟单位学习创新工作室、班组先进管理经验。同时，开展人才培育SMART分析，面向人才培养新要求，成立专项组织机构，共同讨论规划“三支队伍”建设。
　　在前期调研的基础上，泰州公司将企业发展与人才建设统一，打造适应新使命、新任务的三支队伍。建立优秀专家、大国工匠、年轻干部、青年英才4个“人才库”，紧扣企业发展战略着力打造生产运行、科技技改、综合能源拓展、电力交易4个“蓄水池”，并建立每个“池”的引水、蓄水、用水计划，打造人才队伍多元培养“成长链”，进一步细化分解“三年行动计划”，形成具有泰州公司特色的“三支队伍”建设“操作手册”。

构建多元化培养体系

　　去年6月26日，从全国能源行业火力发电集控值班员技能竞赛现场传来好消息，曹冬敏、吴俊东两位选手获得个人一等奖和团体一等奖；9月25日，王兴邦在江苏省智慧运行（火电）职业技能竞赛中获得个人第一名的好成绩，尤其难能可贵的是，他是首次参加省电力行协组织的仿真机技能大赛，他特别感谢公司的支持和师傅吴俊东的悉心教导。
　　传承，给予了青年职工成长的深厚底蕴和阶梯。而这也是泰州公司激活“三支队伍”建设“源头活水”的重要一招——“名师”带徒。
　　泰州公司党委坚持党管人才，切实把好人才“政治关”。精心策划、安排部署，强化培养体系建设，为优秀人才搭建成长平台，不断夯实人才队伍建设基础。人才工作领导小组定期深入分析工作现状，规划部署、系统谋划人才工作中长期发展；各党支部把好选人用人“第一哨口”，坚持政治标准为要，加强对职工教育考察，注重从优秀青年骨干中挖掘、推荐人才，为公司制定培养计划、建立人才库提供可靠依据。
　　实施“人才素养提升”工程，强化思想引领。2024年开展党的二十届三中全会精神、党纪学习教育培训12期260余人次，增强各类人才的政治认同感和向心力。实施“名师”带徒制，明确导师带徒考核指标，完善奖惩措施，制度化、规范化骨干提升工程。注重技能培养，引导职工应考尽考、应评尽评，以考促学、以评促知，加快打造知识型、技能型、创新型产业工人队伍。
　　打造人才培养“孵化器”，依托创新工作室、重大项目、技改、QC项目，多途径培养复合型人才。通过多元化的人才培养体系，有效提升人才队伍的综合素质和核心竞争力，不仅促进人才的个性化发展，也实现了人才队伍的全面建强，为企业的高质量发展和创新驱动奠定了坚实的人才基础。

充分释放人才活力

　　尊重人才、爱惜人才、用好人才，才能充分释放人才活力，赋能企业高质量发展。
　　近年来，泰州公司逐步修订完善职位职级管理办法，畅通岗级、职级纵向晋升，职位横向可调的职业发展通道。注重加强高层次技能人才培养，组织选拔S8级人员，经过组织推荐，运行部化验员胡娟获得2023年全国煤化验比赛一等奖第一名、全国能源行业燃料化验员职业技能竞赛“金牌技工”，不负众望被聘为公司化学化验技能大师。通过这种方式树立典型标杆，充分发挥高层次人才示范引领作用，在公司内部营造了真才实学、担当实干用人导向。
　　公司积极推进职位职级与岗位分离，为人才特别是技能人才发展“松绑”，根据学历、职称、技能等级，重新核定职工职级，成功晋升186人。注重培养一专多能复合型“斜杠”青年，组织开展岗位交流、公开竞聘，根据岗位性质调整职位类别9人。印发“注册师”培养工作方案，制定公司“注册师”人才培养计划，发放“注册师”津贴和奖励，激发人才上进之心，培养各类“注册师”14人，“注册师”队伍日益壮大。鼓励职工积极提升职称和技能等级，组织开展中、高级职称评审、技能等级鉴定，现有中高级职称占比69%，技师及以上人员占技能人员38%。
　　人才“活水”浸润了企业高质量发展“沃土”。2024年，泰州公司先后组建12个创新技改攻关团队，严格落实项目指挥长、技术长“双长制”，确保创新计划有效落实与闭环管理；同时，攻关团队加强与科研机构、知名高校技术交流合作，策划出多个智能化、数字化、清洁化的项目方案，成功申报科技项目10项，策划申报2025年科技项目8项。公司去年受理专利80项，其中发明专利23项，实用新型专利56项；获授权专利18项，其中实用新型专利7项，发明专利10项；获得“三改联动”复合类改造典型案例、发电企业数智技术创新典型案例等7项科技成果。以创新创效工作室、人才创新工作室为依托，大力推进职工创新创效，宋杰巾帼创新创效工作室完成水处理自动化系统V1.0软著登记，完成实用新型专利授权1项，发表论文4篇；叶罗青年人才创新工作室积极推动《智能运行全方位管控及智能融合巡检研究与应用》项目列入2025年公司科技项目。
　　“三支队伍”建设的成果，离不开泰州公司一直秉持的人才强企的理念，离不开对“三支队伍”的持续深耕和精心培育。人才兴则企业兴，人才强则企业强。新的一年，公司将继续深化“三支队伍”建设，进一步完善培训体系、优化激励机制、加强合作交流，打造具有泰州特色的一流人才队伍。