棋到收官，战至终章。2024年，辽宁大开厂面对多重困难挑战，全厂上下勠力同心、实干笃行、蓄势而上，关键指标稳中向好、经营创效成果丰硕，各项工作圆满收官。

　　安全+科技 坚持“严”字基石

　　在2024年冬季供暖开始前，该厂顺利完成两台机组及各公共系统的检修工作，厂内外施工人员多、交叉作业多、中高风险作业密集、安全风险管控压力大。该厂从作业前风险评估、三措两案的审批、应急处置演练，到作业前的风险分析、每日安全交底，层层严格把关，不放过任何安全细节。
　　特别是项目开工后，指定专人全程安全监护，将作业人员身体状况、精神状态、劳保防护、安全措施执行情况、安全交底情况、工作票执行情况、作业标准化情况全部纳入监护范围，发现违章行为及时制止，并进行通报考核。
　　“‘党建+安全’助推外委人员安全信息管控平台建设是我们党支部攻坚项目，通过平台建立实现外委单位全过程管理、监控，解决外委承包商各项信息复杂，管理难度大的问题。”该厂安全监察部主任、党支部书记贾卓介绍道。
　　该厂将支部攻坚项目与科技强安相结合，党员群众集思广益、群策群力，精心建立并不断完善EAM外委管理平台，实现资质到期自动提醒功能，联动实现资质过期后门禁自动禁入功能，在外委队伍、外包项目基础管理、资质审查、入厂管理、教育培训、风险辨识管控和隐患排查、高风险作业管理等方面真正做到了科学化、简易化、信息化、智能化，减少管控风险与管控监督难度。
　　该厂在辽宁公司安全管控体系建设中始终排位前列，是防范恐怖袭击三级重点目标达标单位，连续安全生产突破4700天……聚焦生产一线、从严从实管理，企业安全环保态势始终保持稳定。

　　降本+增效 把握“创”字脉搏

　　随着供暖期到来，该厂将民生供热作为关系人民群众根本利益、关系社会和谐稳定的责任使命进行全面部署落实，同时树立“发有效益电”理念，让东北区域火电企业的“严冬期”转变成为企业扭亏增盈的“黄金期”。
　　为了提供稳定热源，运行人员日夜坚守，每时每刻都在巡检供热设备，调整供热压力，在无数个寒冷的夜晚将带着“温情”的供热循环水送到千家万户和各大工厂及企业。对供热期间无法彻底解决的设备设施问题，专业人员详细记录下来，供热期间加强护理，拟定诊治方案，对供热技术进行革新优化，为增加供热量实现创收时刻准备着。
　　“在深调政策由两档补偿改为三档补偿对深调收益愈发不利、部分时段现货试运行没有深调收益的情况下，我厂深度调峰收益依然保持在高位。”在经营绩效会上，发电部主任孙建成自豪地汇报道。
　　截至2024年12月27日，该厂完成深度调峰补偿收益1.51亿元，主要得益于三招“利器”：深调期间锅炉双磨运行，有效降低锅炉受热面超温问题，逐渐探索机组深调下限能力；电锅炉投运增加热负荷，特别是在供暖初末期和供暖最冷时段，调节手段丰富；企业激励制度发挥效能，运行人员通过各类培训竞赛，指标调整技术水平不断提升。
　　燃料作为电厂“口粮”是发电企业的最主要成本，该厂充分利用好合同条款潜在优势，燃料管理部主任带队深入矿区沟通交流，全力提高发货热值，其中锡林河、白音华和平庄本埠各矿发煤炭热值明显提升，节约燃料成本500万元以上。数九隆冬、大幅降温之时，燃料运行人员克服严寒，加大清车底力度，让燃煤运输损耗率控制在0.02%，远远低于规定值的1%及以下。
　　为了真正实现“降本”和“增效”双线发力，该厂还牢固树立“过紧日子”思想，深化业财联动，强化预算管控，积极探索推广零基预算编制法、ABC作业成本法，持续完善标准成本定额；充分发挥集中打捆采购优势，加快实施废旧固定资产、废旧物资处置，科学控降采购成本。

　　强内功+塑外功 演绎“干”字要义

　　作为热电联产机组，该厂深谙“打铁还须自身硬”道理，近年来相继完成了高背压改造、2号机组低压缸零出力改造、电锅炉等，形成了丰富且灵活的供热方式，其多样性和经济性在全国也首屈一指。
　　发电部汽机专责徐鹏是该厂90后优秀青年代表，他作为“徐鹏职工工作室”带头人，与工作室成员一道，把11个供热工况点细化，现场记录下1号机高背压、2号机切缸、双机采暖抽汽、双机高低旁供热和电锅炉的各种组合工况运行参数进行经济性计算比对，形成多种供热模型和电子操作卡，为供暖期经济运行调整提供“锦囊妙计”。
　　“比如在负荷允许的前提下，以1号机组高背压供暖为主，2号机组抽汽作为加热补充，并以2号机组主要接带工业供汽，最大限度发挥高背压煤耗低的特点；而当负荷受限不足时，1号机组全部进入高背压供暖，2号机组抽汽量无法满足时，优先投入2号机组切缸运行。”徐鹏针对电负荷、供热负荷与深调收益平衡介绍道。
　　此外，针对集团公司下发《关于火电深度调峰和供热切缸运行汽轮机叶片故障的风险提示》，该厂发挥主体责任，在2号机组C修中增加低压缸检修项目及低压转子末三级叶片检测项目，从设备基础上抓好汽轮机安全运行。针对运行中的数值偏差，及时沟通设备厂家，摸清低压缸零出力运行边界，及时修编补充规定指导运行操作，从制度上、管理上补齐短板。
　　“对内强身健体、对外拓宽发展。”二期供热机组扩建项目是当前重要发展项目，该厂加强央地合作，发挥“联合工作组”能效，认真分析、协助驻地大连市金普新区供热发展规划，准确把握政策叠加辅助服务市场发展机遇，全力提升集团在辽供热产业覆盖率。目前，该项目已完成初可研外审并报送公司立项审批，并获得了上级公司及驻地政府肯定支持。
　　同时，该厂迅速落实集团对“城市能源服务综合体”部署，分析地区需求以及自身资源禀赋扩大“朋友圈”，举全厂之力，打造以城市电厂为核心，包含电、热、压缩空气直供、CCUS、城市污泥及垃圾掺烧、换电重卡及光充储一体化的“综合能源+”基地，做城市发展的能源供应“动脉”和循环减负“静脉”。
　　多方发力、迎难而上，大开厂跑出“加速度”、拼出“新业绩”。2025年，该厂带着更高更强的工作热情和责任担当，走实“提质增效、转型发展”的突围之路。