今年以来，贵州福泉公司不断优化和完善企业人才结构体系、职工培养体系、人才激励及全员绩效考核机制，通过加大职工自主培养力度、做大核心人才储备、强化“三支队伍”建设等方式，激发职工学习专业技术的积极性和主动性。截至目前，公司已储备1名集团级首席师及15名注册工程师。图为12月20日，集团公司劳模工匠、贵州省“五一劳动奖章”获得者李昌国（右二）为“李昌国创新工作室”人员教授车床使用技术。　　本报记者 蔡丽芳 摄
连日来，江苏谏壁公司运行部深化“导师带徒”活动，通过一对一精准培训，为新入职人员搭建学习成长平台，助力青年职工成长“提速”，推动企业人才队伍建设。图为12月23日，师傅（左）指导徒弟检查循环水泵振动。 本报通讯员 曾陈胤 冒星月 摄