12月13日，随着8813次列车满载“乌金”自内蒙古鄂尔多斯市巴图塔装车站的缓缓驶出，销售集团外购煤年累计完成量达到10000.3万吨，不仅同比增长了527.9万吨，还较上年度提前16天突破了亿吨大关。
　　进入12月份，销售集团外购煤一体化出区日均装车超过76列，国铁太原局两口分流单日最高达35列，朔黄线单日最高分流达273列，多个指标创历史新高。这不仅为集团公司一体化运营提供了有力的资源补充，更为保障迎峰度冬民生用煤的稳定供应作出了积极贡献。
　　

购销体系换新颜

　　业务之所需、改革之所向。销售集团主动适应能源行业深度变革期、能源保供压力叠加期及转型发展战略机遇期，坚定不移地沿着“一体化运行、专业化管理、同质化整合”的改革方向，推进全面深化改革，第一时间会同电商公司召开宣传动员会议，深刻领会改革指导思想、准确把握改革要求，以高度的政治自觉拥护改革、参与改革、落实改革，同时召开多次党委会和专题会议，对改革工作进行全面谋划和系统部署。这一系列举措不仅彰显了销售集团对改革工作的高度重视，也体现了公司党委在引领改革方向、把握改革节奏中的核心作用。
　　为确保改革工作的顺利推进，销售集团抽调精兵强将，成立了改革办公室和9个专项工作组。工作组围绕组织架构、管理模式、业务范围、资源配置、舆情维稳等方面进行了深入细致的系统优化。通过多次研讨和论证，制定了“煤炭购销组织体系机构人员调整实施方案”等制度，为改革的顺利实施提供了有力的制度保障。在改革过程中，找准切入点和突破口，着力构建“体系化、标准化、阳光化、智能化、可穿透、可追溯”的煤炭购销管控体系。这一体系的构建，不仅有助于提升煤炭购销工作的效率和透明度，更能有效防范各类风险，确保一体化安全稳定运营。
　　

统筹兼顾保供应

　　入冬以来，受强冷空气影响，全国供热供电用能进入高峰期，同时北方各港连续出现大风天气，黄骅港经历今年以来最长时间封航，累计封航时间达77小时，造成港存结构失衡，煤炭市场也随之波动，给集团公司一体化运营和民生用煤供应保障带来严峻挑战。
　　在这个关键时刻，任何微小的疏忽都可能导致供应链条的断裂，进而影响民生用煤的稳定供应。
　　如何实现破局？
　　答案就是发挥改革成效、锚定任务目标、坚决主动出击。
　　销售集团上下一心，克服极端恶劣天气的不利影响，展现出了强大的凝聚力和战斗力。公司迅速调整工作节奏，将原本的周例会调整为日例会。这一举措不仅缩短了决策周期，更提高了应对市场变化的灵敏度。在日例会上，公司主要领导带领各业务部门深入分析市场形势，研究应对策略，确保每一项决策都能精准对接市场需求，通过科学部署和紧密配合，及时优化采运销组织方案，加大访矿拓站力度，扩大资源采购范围，精细化安排煤车匹配、煤船匹配，确保资源的稳定充足和一线销量的稳中有升。
　　同时，销售集团紧盯市场变化，紧抓机遇窗口，在煤炭市场价格波动频繁的情况下，凭借敏锐的市场洞察力和丰富的行业经验，及时优化调整购销策略，持续性施行“量价联动”的组合定价模式，确保了在价格波动中保持稳定的供应能力。通过“紧贴市场、小幅快频”的调价方式，成功稳定了资源侧供应预期，减缓了资源波动对运行的不利影响。
　　在保障迎峰度冬民生用煤稳定供应的背景下，销售集团不仅致力于煤炭购销体系的优化，还高度重视巡视整改工作，成立整改领导小组和整改监督工作组，针对重点、难点问题，组建巡视审计、资产处置整改攻坚组，建立专案督办机制和清欠激励机制，坚定有力地推动巡视问题的整改。
　 通过建立“专题会议、闭环管理、审核销号、监督检查、整改问责、整改长效”等6项工作机制，实行“建账、立账、督账、销账”闭环管理，销售集团有力地推动了巡视反馈意见的落地见效。同时，明确巡视整改措施标准，严肃追责问责，深刻剖析问题产生的根源和责任，将追责问责延伸到具体责任人，形成了《追责问责建议清单》，并制订了《巡视反馈问题整改评估验收工作方案》，从多个方面检视整改成效，一体化推进问题有效整改。紧盯中央巡视问题整改，年内欠款回收超400万元，下阶段整体解决方案取得积极进展。
　　

未雨绸缪稳市场

　　在紧盯国家部委订货政策发布情况的同时，销售集团及时掌握同行订货动态，统筹研究购销政策。面对国内煤炭市场出现的下行苗头，第一时间作出“早动员、早部署、早行动”的订货工作安排，围绕市场研判、资源组织、自营煤销售等多个方面展开深入调研。
　　针对业务复杂、交织紧密的特点，销售集团分类实施、统筹推进销售、采购、进口和物流四项订货工作。利用中国国际进口博览会、全国煤炭交易会等契机，与上下游企业广泛接触，签署长期合作协议和意向框架协议，为经济合同的签署奠定了坚实基础。同时，还运用合规管理和廉洁购销“九项行动”成果，健全更新煤炭购销领域廉洁风险防控清单，积极推动与上下游客商签订廉洁互保协议，对订货过程中涉及的廉洁风险进行实时监控和防范，推动风险治理前移。
　　千帆竞发破浪行，煤炭保供显初心。销售集团以煤炭购销组织体系改革为契机，优化煤炭购销业务体制机制，提前实现了外购煤亿吨目标，更为提升一体化产业链运转效能、保障国家能源安全和民生用煤需求作出了积极贡献。展望未来，公司将继续深化改革、创新发展，为构建新型能源体系和民生能源保障贡献积极力量。