企业为打造幸福企业、提升职工幸福指数想了很多办法、做了很多工作，也办了很多实事、好事，建立了诸如生日关怀、健康体检、重要节日慰问等机制，不定期开展健康讲座，功能完善的职工康体中心、职工书屋等文体活动场馆，从吃饱迈向吃好的职工食堂……这些都是幸福企业的样子。
　　所谓幸福企业就是满足职工幸福需要的企业。那么，职工所需要的幸福是什么？简单来说：幸福企业就是和谐友爱、快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬且健康持久发展的企业。达成这一目标，直白地说，就是把职工所想所思所需的好事办实、实事办好，还要提供很高的情绪价值。
　　中国幸福企业文化研究中心数据表明，中国企业职工任职率越来越短、离职率越来越高，平均离职率已从2013年的6%达到现在的20%。幸福指数不高，是企业人才流失和职工流动率居高不下的主要原因。要多看职工的长处、多想职工的好处、多帮职工的难处，在提升职工餐饮质量、举办文体活动的同时，尽力解决职工的后顾之忧。搞好“我为职工办实事、解难题、送温暖”等活动，就是幸福企业的样子。
　　打造幸福企业，提升幸福指数，除了必须依法保障职工福利待遇、提高职工的工资和福利水平、提升职工物质上的幸福感外，更多的应该是提升职工精神、心理层面上的幸福感。肯定职工的付出，承认职工的贡献、奉献，满足职工的成就感、荣誉感，才能进一步增强职工的获得感、幸福感、安全感，这才是一个幸福企业的样子。
　　打造幸福企业，提升幸福指数，必须提供更高的情绪价值。“情绪憋久了，心里就患了癌。”这句网络流行语，道出了一些人的工作状态和忧虑。职工在工作中会面临各种压力和挑战，如果情绪得不到及时释放和疏导，就会影响工作效率和身心健康。企业应关注职工的情绪状态，通过开展心理健康讲座等方式，帮助职工缓解压力，保持良好的心态。同时，提高职工平等就业、同劳同酬、休息休假、职业技能培训、享受被尊重和对荣誉的追求、工作学习的肯定、公正处理劳动争议等职工诉求表达以及福利的满意度，建立起全面、科学、系统的职工满意度测评指标体系，有的放矢地调整企业的管理、激励措施，吸引和稳住人才。
　　打造幸福企业，提升幸福指数，没有统一的标准，也没有固定的模式。幸福的定义也不只一种，幸福的企业也各不相同。因此，各级工会组织指导企业创建“幸福企业”时，要着重从提升职工技能培训、改善生产生活条件、完善精神层面建设机制、保障职工福利待遇、丰富职工文体生活等多个方面开展工作，同时要积极借助于新时代的高科技人工智能，去创新去探索去引导企业关心关爱关怀职工，实现职工物质、精神生活品质明显提升，职工获得感、幸福感、成就感、安全感显著增强。
　　这，才是幸福企业该有的样子！