多元创新 点亮绿色版图
　　十几年来，荆门公司始终坚定不移践行绿色低碳发展战略，将生态优先理念融入企业发展的每一个脉络。
　　早在2012年，荆门公司就积极寻求探索节能降碳新路子，创新性提出利用稻壳等农林废弃物替代部分燃煤发电的设想，依托640兆瓦煤电机组建设燃煤耦合生物质发电项目，于2013年投产了当时国内最大生物质气化耦合发电项目。该项目单台气化炉每年可消耗稻壳、秸秆等生物质约4万吨，能有效节约标煤量约2万吨，减排二氧化碳5万余吨。同时，生物质气化燃气经锅炉燃烧及超低排放装置处置后排放，排放标准达到燃煤火力发电厂排放标准，排污控制水平远高于生物质直燃电厂。运行10年来，累计发电量5.4亿千瓦时，耗用生物质燃料34.8万吨，减少煤炭耗用约14万吨，为行业树立了绿色发展典范。
　　2016年，公司全力推进两台640MW机组超低排放改造工程，使二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放远低于国家标准。2022年至2023年，公司深入挖掘机组潜力，实施机组灵活性改造，通过多次深度调峰技术攻关，强化机组深度调峰能力，先后完成6号、7号机组通流改造，成功将机组供电煤耗降低超30克/千瓦时。
　　在传统产业领域持续发力的同时，荆门公司不忘在战略性新兴产业高质量发展赛道上加速奔跑。大力实施超级芦竹等“能源草”大规模种植，深入探索生物质制气提纯、生物质气化燃气炉供汽项目开发等技术研究，积极开展漳河泵站无人值守改造、生物质气化炉DCS改造、斗轮机无人值守改造等项目，全力构建安全绿色高效智慧电厂，推动实现少人化、无人化运营新模式。此外，公司还精心谋篇布局综合能源产业，积极开拓热力市场，确保其稳定增长，并探索“绿电制氢”“熔盐储能”等新兴项目，推动公司从单一发电向“发电+新能源+综合能源”的多元化谱系化发展格局转型。
　　2021年下半年，荆门公司利用原一期、二期机组拆除后的闲置场地，分别进行两个分布式光伏项目建设。2022年3月30日、4月19日，厂区光伏5.8兆瓦项目和5.5兆瓦项目相继全容量投产发电，成为湖北公司首个全容量投产的分布式光伏项目，不仅为公司新能源建设打响了“头炮”，更为企业加快绿色低碳转型提供了生动的实践范例，激发了全体职工的热情和斗志。随后，“荆门市源网荷储百万千瓦新能源基地”全面建设的大幕正式拉开。
　　2022年5月18日，掇刀蔡院200兆瓦光伏项目正式开工建设，同年11月30日完成首单元并网发电，2023年3月30日实现全容量并网。项目建设期间，公司充分整合内部人力资源优势，积极协调各方力量，有效解决工程建设中遇到的重重困难，确保项目顺利推进。该项目作为湖北省首个并网的最大单体的光伏发电项目，从开工到首单元并网发电仅用时172天，创造了当年开工建设、当年投产盈利的“荆电速度”，将公司绿色转型发展般推进“高铁时代”。
　　此后，荆门公司绿色发展的脉络愈发清晰，速度愈发迅猛。2022年4月8日，钟祥洋梓300兆瓦光伏电站获得立项批复，同年8月8日正式开工建设，2023年7月25日全容量投产……每个项目的推进，都彰显了荆门公司在新能源领域的坚定决心与卓越实力。
　　2024年，荆门公司紧跟“千乡万村驭风行动”政策导向，积极克服风电项目起步晚、荆门区域优质资源剩余有限、市场激烈竞争等诸多不利因素，着眼周边、辐射全市进行资源排查，在多个区域开展宏观选址工作，初步计划采用“大型水平轴+垂直轴微风发电机组”的开发模式，向着风电领域奋勇进发。
　　精益管理 赋能提质攻坚
　　荆门公司作为有着40多年发展历程的老企业，和众多同类型企业一样，面临着资产负债率高、人均装机容量少、企业思想保守、盈利能力弱等一系列挑战。如何化解这些危机，保持高质量发展的强劲势头，是公司党委亟待解决的问题。
　　经过深入思考与战略谋划，公司党委创新性地将精益管理理念与火电业务流程相结合，构建了以精益管理为核心的创效模式，全面打响提质增效攻坚战。公司党委书记和总经理亲自挂帅，担任精益管理领导小组组长，公司其他负责人直接担任SDA/SGA项目课题组长，各部门化身“精益管理单元”，每个参与精益对标单元SDA/SGA项目总数量不低于该对标单元管理人员数量的一半。在推进方法上，采取全厂范围内长周期对标竞赛形式；在推进组织上，完全依靠自身力量，不依赖中介机构；在对标及奖惩上，根据工作性质分为设备管理、生产运行、职能部门3个组进行组内对标，形成了充满活力的竞争机制。全厂上下齐心协力，对生产经营过程、生产现场进行持续改善，实现了全员参与、习惯养成、小处着手、形成文化的良好局面，精益理念覆盖率达100%。
　　经过7年的艰辛探索和持续改善，精益理念如春风化雨，浸润企业每个角落和环节。职工从最初的“水土不服”逐渐转变为时刻追求“尽善尽美”，持续改善全员覆盖率100%，企业连续安全生产超4000天，完成SDA/SGA项目815项，创造效益和降低生产成本累计逾亿元。
　　进入新时代，迈进新征程，荆门公司党委直面安全生产、绿色发展、提质增效、改革创新等重点任务攻坚，凝聚合力，在战略管理、制度管理、计划管理、生产运营管理、安全管理上下功夫，确立了“建设安全、绿色、高效、智慧的现代一流发电企业”的战略目标，谋划改进措施和创新创效载体，持续健全企业管理机制，完善制度体系建设，强化经营计划管理，以及整合部门、改革机构、调配人员等系列措施，全面构建了有主有次、边界清晰、协同联动、运行顺畅的生产运营管理体系。
　　面对职工总量超员但结构性缺员现象明显、老龄化问题突出、人才梯队建设困难、内生动力不足等堵点问题，公司创新提出五大项激励机制，打通管理、技术、技能3条人才成长通道，建立职位职等体系和职位晋升通道，健全职位职级薪酬体系。建立干部人才选拔机制，为各类人才脱颖而出打下良好条件。建立职工荣誉表彰奖励办法，确立16种荣誉表彰项目，用荣誉激励和物质奖励相结合的方式，掀起“比、学、赶、超”热潮，实现“吃苦者吃香、实干者实惠”。
　　逐“新”而行，“质”焕新生。面向未来，荆门公司把握时代之势，勇立改革潮头，以“含绿量”提升发展“含金量”，追青逐绿，向美而行，大力发展新能源新业务，全力打造“火电+新能源+综合能源”的多元化产业体系，为推动集团公司高质量发展贡献更大力量。