本报通讯员江腾飞

　　随着新一轮电力体制改革深水前行，火电企业的功能定位和经营模式迎来深刻变革。安徽公司铜陵电厂在“四个革命、一个合作”能源安全新战略指引下，主动适应“新电改”要求，从“关门搞生产”向“开门做经营”转变，围绕火电“主阵地”和综合能源、新能源“新赛道”做强做优，配套组织决策、人才建设、绩效考核等市场化机制，多维度构建灵活高效的市场化经营“新生态”。
　　火电“金字招牌”不能丢
　　“多发一度电，就多点亮一盏灯。”这是铜电人植进灵魂、沁入血脉的想法，也是铜陵电厂长久以来能源保供的真实写照。
　　今年，在迎峰度夏能源保供关键时刻铜陵电厂挺膺担当，稳定输出电量18.92亿千瓦时，为“保安全、保民生、保供电”做出突出贡献，因此受到安徽省生态文明建设工作领导小组通报表扬，连续第3年获评“安徽省迎峰度夏电力保供工作表现突出单位”称号。
　　无论电力市场化改革如何风起云涌，火电“金字招牌”都应稳如泰山。如果说能源保供是这块“金字招牌”的底色，那么电力交易则为这块“金字招牌”增添新的光彩。
　　“铜陵电厂利用小时常年保持在5500小时以上，而双边合同利用小时仅为3500小时，即有2000小时以上的缺口需要通过电力交易去补充。”电力交易员王克介绍道。
　　针对省内、外送两个市场量、价和功能性差异，该厂坚持“用两只眼睛看市场”，省内市场偏重于量、立足于抢，通过日滚动撮合、电网代购、合同转让等交易组织方式新增合同电量17亿千瓦时，为能源保供、抢发电量攒足“粮票”；外送市场偏重效益、主动出击，在华东备用、省间现货市场“淘金挖宝”，中标电量0.88亿千瓦时，成交均价较安徽省标杆电价高21.84%，量、价、效益均位居全省前列。
　　蹚出经营发展“新出路”
　　铜陵电厂两台630兆瓦超临界机组投产至今已逾16年，累计发电量超1000亿千瓦时，为地方经济社会发展做出巨大贡献。而在“新电改”的要求下，单一火力发电模式已不可取，发展综合能源、新能源成为摆在这座有着16年历史的“老火电”面前的“新出路”。
　　其中，供热因地缘区位、管道路由等优势，占据着独特且关键的地位，甚至可以说是旗帜、是标杆。该厂敏锐地捕捉到这一前景机遇，于2019年开始涉足供热市场，首条通往铜陵义安经开区安徽国弘建材科技有限公司的供热管道于当年全线贯通投产，实现供热业务零的突破。
　　2023年，为满足周边企业日益增长的用热需求，该厂投资实施供热改造工程。工程于2024年4月实现投运，为解决当前用热需求和进行后续市场开拓创造有利条件。
　　“浪成于微澜之间”，经过5年的发展，该厂的供热业务初具规模——现有热用户10余家，年供热量超100万吉焦。同时，通过开展火电、热、副产品、新能源联合营销、多元合作，既降低客户综合用能成本，又破解自身副产品销售难题。
　　随着“加快构建新型电力系统”要求的深化，“两个联营”政策作用日益凸显。该厂抓住这一发展契机，坚持“两条腿走路”：聚焦火电主业做大做强，主动融入长三角电力一体化和沿江电源点发展格局，推动火电二期2×1000兆瓦扩建项目先后获得安徽省发展改革委核准和集团公司立项；新能源发展向新向绿，坚持风光储一体化发展，落实新能源项目资源1120.5兆瓦。于2024年7月投资建设的铜陵市2024年最大的新能源项目东湖一期90兆瓦光伏项目实现全容量并网，新能源发展迈出坚实一步。
　　市场化机制“稳舵定锚”
　　计划电时代，生产是火电企业唯一重要的大事，“干好生产，万事不愁”的观念根深蒂固。然而，当电力市场化改革的浪潮袭来时，这一传统观念必将被打破，也必须被打破。
　　2022年，安徽省作为第二批电力现货市场改革试点省份，电力市场化改革“一波未平，一波又起”。铜陵电厂顺时应势，将“大本营”后移，以经营指导生产，推动生产经营深度融合。
　　“为更好适应‘新电改’要求，我们构建了市场化的经营机制，成立了电力交易小组，行使组织决策权，并结合电力交易规则制定了相关规章制度，保障了电力交易的依法合规、精准高效。”该厂分管经营的副总经理赵怀宇说道，“同时，针对日滚动撮合等即时性很强或省间现货等新增试点的交易组织方式，又给予电力交易员足够的自主决策权，鼓励其‘大胆尝试，小心求证’。”
　　电力交易员在电力交易中扮演着绝对重要的角色，可谓“责任重大，使命光荣”。2022年，该厂在全厂范围内公开选拔电力交易员，逐渐形成A/B岗制度。通过“走出去、引进来、集中教、自主学”等方式，不断增强电力交易员综合素养，使其能够懂规则、用规则，善于调动一切积极因素趋利避害、增收创效。同时，以电力交易小组为框架，吸纳生产经营骨干成员加入，分工协作，做好信息收集、数据拟合、研判决策、报价优化等工作，真正做到“人能尽其才”。
　　既要识人用人，也要奖惩有度。该厂将绩效考核融入人才建设，将考核结果与人才选拔、薪酬待遇、岗位晋升等挂钩，并在抢发电量、电力交易、市场开拓、项目建设等重点方面给予专项奖励，向一线生产经营做出关键贡献的人员倾斜，切实发挥正向激励作用，真正做到让人才既有干事创业的“良田沃土”，又有敢打敢拼的“澎湃动力”。
　　2024年，省间现货市场由试点转正式运行。该厂电力交易员克服经验数据匮乏等不利条件，探索分析、创新尝试，取得不俗成绩：中标电量0.65亿千瓦时，成交均价较安徽省标杆电价高22.69%，中标电量及创效金额均位居全省第一。
　　风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。循着电力市场化改革的号角，铜陵电厂将以敢想之姿、有为之态当好改革浪潮中的“奋楫者”，在耕耘中发光发热，在探索中谱写绿色转型高质量发展的奋进之歌。