本报讯（通讯员 刘东升 鞠兴磊）今年以来，平庄煤业锡林河公司持续组织开展标准作业流程培训，不断深化标准化作业建设，提升全员对现场标准化作业的认识，规范各项工作标准化流程及内容，全力推进标准化在班组一线落实落地。
　　该公司结合岗位工作实际，持续优化完善标准作业流程内容和应用方式，实现“管理简明、作业实用”的应用目标，坚持全岗位、全作业工序覆盖，共梳理35个工种2355张岗位标准化作业卡，包括准备阶段、作业阶段、作业结束阶段。制作标准岗位作业流程视频33部，加强理论安全知识引导，全面深化现场标准化作业体系。持续推动“12475”班组建设工作机制，强化队伍建设和素质能力提升，筑牢安全管控防线，引领现场标准化作业不断向精益精细化迈进。同时，常态化开展标准化作业技能、安全“双培训”，各基层单位将标准化作业培训延伸至每一个工种，把标准化作业要求贯穿到安全生产各个环节。深度应用结合岗位流程管理系统编、审、发、用、查、学、评等功能，职工在ICE中便可进行学习，职工每人每月学习时间均达330分钟。
　　该公司严格落实上级关于标准化作业管理相关要求，定期组织标准化作业交叉互查，及时掌握标准化作业开展情况以及执行过程中存在的问题，协调并解决。实行现场“一人一工一卡”持卡作业、持卡监督，每季度组织交叉互查，对作业现场不执行标准化作业和执行标准不高等问题严肃问责，以安全监察工作新成效推动标准化工作再上新台阶，促进“习惯”与“标准”的有机融合，以实际行动助力企业高质量发展。