本报通讯员 郭佳

　　初冬，浸着丝丝寒意的西北风把天空吹得愈加空旷、明朗，坐落于乌海市海南区西来峰工业园区的内蒙古西来峰公司静谧而祥和。
　　时间无迹，奋斗有痕。截至11月30日，西来峰公司年发电量累计完成20.59亿千瓦时，超时间进度6.49%；供热量年累计完成362.76万吉焦，同比增加20.67万吉焦；年利润总额同比减亏9689万元……这份沉甸甸的收获，是全体西来峰人面对市场竞争激烈、转型任务艰巨的逆势困境下的自我加压，以现场为家夜以继日忘我工作、星路兼程火热奋斗结出的硕果，是全员参与减亏治亏攻坚行动所带来的自信与底气，实现了减亏治亏的成功突围。
　　党旗高擎 凝聚攻坚合力
　　“坚持开门搞治亏，破除因循守旧观念，强化改革创新思维，对标先进经验，提升治理效能，破解深层次亏损问题。”“锚定摸高目标，研究十项协同的重点任务措施，全力开源节流、降本增效。”集团公司和内蒙古公司为亏损企业治理的工作实施方案指明方向。沿着上级公司指定的治亏路径，西来峰公司于今年8月迅速掀起了一场以“聚力攻坚担当争先奋力实现减亏治亏”为主题的思想风暴，“一条主线、三项贯通、七个强化”的工作部署迅速出台，一场“治亏脱困”的“硬仗”在公司拉开帷幕。
　　公司党委坚持把党建引领作为破题之举，领导班子成员带头到生产一线参加提质增效大讨论，与党员群众面对面座谈交流，找准“病灶”、检视“病因”、深挖“病根”。9个党支部、98名党员、334名职工立足岗位、结合生产实际，为减亏治亏提质增效实施方案的制定提供了思路。“干什么”“怎样干”“干到什么程度”……16个任务清单、30项具体举措“出炉”，目标明确、职责明晰。
　　心中有目标、行动有方向。落实班子成员治亏包保责任、建立治亏责任清单、固化治亏定期会议制度、坚持定期督办反馈机制、实行关键岗位人员绩效与降本增效完成情况挂钩等，一系列硬核措施的执行，为公司治亏脱困工作注入了核心领导力量。
　　党委的旗帜引领、班子的真抓实干，带动各党支部以“融创”为工作思路，通过宣讲党的二十届三中全会精神，开展“凝心聚力谋突破合力攻坚创新局”主题党日活动、“社会主义是干出来的”岗位建功、支部攻坚行动……推动实施燃煤细筛机改造、提高顶峰能力、高风险作业管控等7个攻坚创效项目，党建引领效能让职工转观念、定措施、晒问题、比速度，推动党建业务双向发力、同频共振，形成了减亏治亏人人关注、人人有责、人人出力的浓厚氛围。
　　“稳”字发力  苦练安全内功
　　“持之以恒抓好安全生产工作，是重中之重，是第一要务。”“保证安全是第一位的，没有安全托底，减亏治亏就是空谈。”8月，西来峰公司工作例会暨经济活动分析会向各部门、各专业、各班组发出了动员令。
　　“安全是企业最大的效益，抓安全就是抓效益”，不应仅是口号，更应记在心里，落在行动上。一直以来，公司紧绷“安全弦”，全力做好安全管理、设备治理工作，实现了机组安全运行。截至11月30日，连续安全生产达4455天。
　　全年“零非停”看似平凡，实则不易。公司以“刀刃向内”的标准压实基础管理，新增、修订、完善98项安全生产管理制度，为安全生产提供更加明确的指导；深入开展安全生产大检查、高风险管控、消防防汛应急演练、承包商安全管理、“反‘三违’”除隐患、安全警示标识全覆盖等专项活动，切实推动安全管理“重心”下沉、“关口”前移；结合星级班组创建活动，在生产一线开展各类小指标竞赛、QC活动、千项操作无差错等活动，形成全体员工齐抓共管的良好安全氛围。
　　树立“风险即是隐患、隐患即是事故”的理念，全年开展2次检修，消缺2658项，制定820项技术监督指标……圆满完成空预器、原煤仓等改造项目，彻底解决排烟温度高、漏风率高、原煤仓堵煤等问题，机组可靠性大幅提升，风险隐患切实消除在了“萌芽”状态，为机组稳定运行筑牢了安全屏障。
　　“加减”并行 向管理要效益
　　“公司上下要凝心聚力，深挖盈利点，减少亏损点，扩大节约点。”西来峰公司党委书记在今年各类会议上着重强调。面对电力体制改革持续深化、电量争取和电价下行压力增大、电煤价格高位运行的局面，公司坚持多管齐下，全力以赴找准降本的突破点，激发增效的动力源。
　　在增收上用“加”法抓落实。公司以“抢发电量、提升电价、优化煤质”为思路，主动融入电力市场变革，抢抓市场机遇，推动提质增效加速提升。
　　为将电量争取做到最大，营销人员主动出击、群策群力开拓电力市场；运行人员积极熟悉当前现货市场运作规则，学习实际报价、策略分析等电力营销知识，抓细、落实“效益调电”的各项举措。截至11月30日，公司年发电量突破20亿千瓦时，较同期增长7.74%，众人拾柴火焰高的优势在一体化的协同配合中充分发挥了出来。
　　“抓煤质就是抓效益、保煤质就是保生产”是燃煤采购人员共同的认知。公司以挖掘煤质“红利”为宗旨，不断加强煤质化验与生产部室、职能部门的联动，严格对煤质采样数量、制样过程、化验环节加强管控，强化责任落实与精准问责考核，实现以质量提效益。
　　在降本上用“减”法破难题。公司立足精益化管理持续提升，从“细”处着手、着“微”处发力，开启“日算账”模式，处处体现“省到的就是赚到的”。
　　燃料、大宗物料的采购费用是成本控制的“大头”、减亏治亏的关键所在。在煤炭资源紧张、煤价居高不下、燃煤采购存在较大缺口的情况下，公司不等不靠、主动作为，加大走访周边煤矿及其他电厂调研力度，及时调整燃煤采购策略，动态优化进煤结构，最大限度保证入厂煤的数量、质量，势将在分毫成本上抠效益。1至11月，公司节约燃料成本5177万元，亮眼的数据为减亏治亏按下了“快进键”。
　　积极拓展利润空间，也是公司不断强化精益管理的体现，仅增值税留抵退税一项就获2050万元回款；在与当地政府和工业园区的联系和沟通下，粉煤灰累计免费处置13.07万吨，节约成本333万元；通过协商沟通，治理热费清欠，预计年底收回款项2.38亿元。
　　新征程扭亏责任在肩，新起点逆势勇进者胜。锚定减亏治亏任务目标，西来峰公司正以拼的干劲、抢的劲头、实的作风，持续打好逆势破局的翻身仗，绘就高质量发展的灿烂蓝图！