本报讯（记者 赵新奎）“南京分公司认真贯彻国际工程公司‘一个首要、四个坚持’改革目标的深刻内涵，将风险防控放在首要位置，强化评标项目风险等级管控，构建廉洁风险防控体系，定期梳理关键岗位、重点人员职责，围绕招标各环节查找风险点，压实防控措施，强化内部监督，下好风险防控先手棋，为集团在华东区域的投资建设领域当好管家把好关。”11月下旬，谈及风险防控工作举措，国际工程南京分公司总经理张锦传信心满满地表示。
　　今年以来，南京分公司针对招标领域容易滋生的腐败现象，结合国际工程公司的总体要求，进一步加强招标领域廉政风险防控，采取贯通协作查、惩防结合治、纠建并举改等举措，明确分公司招标项目三类风险，并要求风险项目等级同项目负责人职级对等，即一类风险项目要求由监标书记担任进行全过程监督，招标部经理担任项目经理；二类风险项目要求监标书记单项事件监督，由招标部副经理以上级别人员担任项目经理；三类风险项目要求监标书记巡检监督。分公司在报送评标计划时初步判定并标注风险类型和等级，经计划部初核、公司领导确定后，报业务管理部委派监标书记，并落实现场监督责任，起到“定盘星”作用。
　　在工作实践中，南京分公司深刻认识到“一人一省市”业务分配和负责制存在很大的业务风险，经过深思熟虑和多方论证，决定实施“一人一专业多方向”的业务分配制和专业负责制，使项目经理更加专注于业务，大大降低了和招标人的捆绑几率，并化解了项目经理对某一项目“一办到底”过程中可能发生的廉洁风险。通过专业化分工，由分公司决定项目的分配，增强了工作的灵活性，并可以实施业务的二次分配、临时调配，实现了交叉评标，达到了风险防控的目的。
　　工程建设类项目资金体量大、权力较为集中，工程招标作为工程建设的重要环节之一，其中招标权力运行易引发廉政风险。南京分公司聚焦工程建设招标重点领域、关键环节，采用项目部自查与分公司重点督查、“线上+线下”相结合的方式，全面了解各项目部工程招标管理现状，充分掌握工程招标管理工作中存在的难点与不足，高效完成了华东区域内如福州三期等集团重大项目和重大工程最高投标限价编制，配合招标部门快速完成开评标过程中的清标工作。
　　此外，南京分公司还坚持科技赋能，深化项目全链条、全环节不见面交易，提升全流程电子化水平，实现招、投、开、评等招标全过程不见面和无纸化评标，让招标活动更加公开透明；加强评标现场管理，完善电子门禁系统，规范评标区域，将评委以外的人员“拦”在门外，专家入场后直接进入评标区域，通过“物理隔离”实现与招标各方“零接触”，确保风险防控有质有效。