铁路装备公司全系统学习实现全链条管控

　　本报讯（特约记者 张素斌）连日来，铁路装备公司掀起深入学习宣贯集团公司安全生产管理体系热潮，坚定“全系统、全链条”管理思维，推动体系落实落地。截至11月20日，公司实现安全生产8615天。
　　铁路装备把安全过程管控作为落实安全生产管理体系的有力抓手，将严格的标准化作业流程和先进智能的检测与预警技术结合起来，严格执行标准化作业流程，涵盖设备检查、维护、故障处理、列车调度等各个环节，强化每一项操作的自控、互控与他控，利用现代科技手段“连点成网”，将智能制造技术、前沿数字技术与检修生产运维深度融合，不断提升工艺装备运行状态动态监测、生产任务决策自动生成、厂区经营管理全流程覆盖的智能化水平，多重防控，降低人为失误的风险，推进安全生产管理体系化、制度化、数字化。
　　公司努力探索“AI检车”列检方式，利用人工智能技术对TFDS采集货车图像进行运算处理，自动识别故障及异常并提示人工进行复核确认，工作人员看图数量从列均8640张降至420张，故障发现率提升至99.78%，作业效率提高30%。通过设备的智能化改造、系统的数字化应用，为铁路货车更加安全、高效运行提供坚实保障。
　　铁路装备定期开展安全教育和技能培训，不断提高职工安全意识和操作技能。建立应急响应机制，制定详细的应急预案，明确各类突发事件的处理流程和责任人，定期组织应急演练，有效增强职工的应急反应能力和团队协作能力。
　　年关将近，铁路装备主动作为，结合体系要求，详细制定迎峰度冬期间应对暴雪、极寒天气应急预案，逐一确认列车制动试验状态，强化列车运行动态监测，实时检测车辆货物装载、轴承状态、车辆配件状态等，确保铁路运输安全畅通。

体系实施要求⑥

　　•主要任务
　　● 制定体系实施工作方案● 分级开展体系宣贯培训● 完善管理制度与规程标准● 开展差距分析与达标治理● 开展体系实施现场督导帮扶● 建立体系管理办法及考评机制● 加快推进安全数智化平台应用● 按照程序分级开展体系评级● 体系评级替代年度安全考核● 持续改进体系适宜性充分性有效性
 　 •工作要求
　　● 加强组织领导。成立体系实施工作小组，主要领导要亲自抓，分管领导要具体抓
　　● 强化资源保障。以问题为导向，全面梳理体系实施过程中所需的人财物等资源，补齐短板弱项
　　● 强化宣传推广。展示行动成效、推介优秀成果、分享典型经验
　　● 严格监察考核。建立体系实施激励与约束机制，将体系实施情况作为安全监察的重点，视成效进行表彰奖励或通报约谈

（完）