本报通讯员 黎 树

　　金秋时节，在美丽的赣江之畔，伴随着机组轰鸣的巨大声响，一场声势浩大的改革在江西丰城公司持续进行着。该公司结合集团公司工作要求，将三项制度改革进行到底，在选人用人、绩效考核、薪酬分配等方面持续发力，激发企业内生动力和活力，奋力谱写高质量发展新篇章。
　　能力决定位置
　　走进办公室，丰城公司新能源发展部副主任刘嘉民正聚精会神地研究项目建设图纸。谈及自己的成长之路，刘嘉民感慨良多：“公司坚持能力决定位置，给了我们年轻人无限的成长空间。我一定牢记嘱托、砥砺前行，在工作岗位上再立新功。”
　　“要把人才激励机制完善起来，结合三项制度改革，在职位职级、培训管理等方面出台人才奖励政策，同时加大薪酬分配向人才倾斜力度，对高质量人才精准激励，增强人才激励机制的导向性，提升企业创新创效能力，营造良好的干事创业环境。”近日，在集控四值学习班上，该公司负责人熊勇军强调。
　　为打破“论资排辈”的选人用人旧格局，该公司党委从制度机制入手，大刀阔斧推进改革：打通M、S、T职级序列转岗通道，为职工发展开辟“快车道”。连续组织多个部门开展中层副职公开竞聘，吸引了一大批青年职工脱颖而出。修订完善公开竞聘基础得分计算办法，将学历、职称、技能等级、工作年限、绩效、获奖等量化赋分，最大限度体现公平。同步建立年轻干部培养体系，搭建理想信念教育、党性教育、专业能力提升多维培养平台，帮助青年干部尽快“更新迭代”、胜任新岗位。
　　如今，该公司35岁以下年轻干部已占干部总人数的20%。改革春风吹满地，“茁壮成长”生机盎然。
　　不仅是青年职工，那些经验丰富的老骨干也重新焕发活力。该公司创新实施“老骨干+青年才俊”专班制，让年长职工在专班建功立业、青年职工在专班快速成长。
　　“公司推行‘传帮带’，老同志传经送宝，我们这些青年人才受益匪浅。专班里你追我赶、劲头十足，专业难题一个个被攻克，重点工作一项项落到实处。改革化茧成蝶，催生了一支老中青梯次配备、合力攻坚的‘梦之队’。”重卡换电专班青年骨干小吴自豪地说。
　  绩效指引方向
　　“以前年底‘一考定乾坤’，现在是平时‘月月考’‘日日考’。”这是丰城公司绩效管理模式的生动写照。
　　在分配室里，计划经营部绩效专责周飞武正在熟练地操作电脑，将一串串数据输入绩效管理系统。“我们部门承担着绩效考核、薪酬分配等重要工作。三项制度改革以来，公司从严从实推动全员绩效考核，将重点任务层层分解、日清月结，干多干少、干好干坏一目了然。我们就像‘考官’一样，时刻紧盯每个人的工作实绩。”小周一边录入数据，一边谈起绩效考核的“变”与“不变”。
　　周飞武口中的“变”，正是绩效考核理念的重大转变。改革后，该公司坚持目标导向、问题导向、结果导向，优化绩效指标体系，创新“日常+专项”“过程+结果”相结合的考核方式，将高质量发展要求嵌入到绩效管理全过程、各环节。坚持分类考核，不同岗位、不同层级科学设置考核内容，做到“一岗一标准、一人一指标”。同时，修订完善绩效管理办法，进一步健全绩效结果运用机制，将绩效考核结果与薪酬分配、评优评先、岗位调整、职业发展紧密挂钩，并向生产一线、关键岗位倾斜，让能干事、会干事、干成事的职工得实惠、有奔头。
　　而“不变”的，则是公司对高质量发展的不懈追求。通过高强度的绩效“赛马”，该公司上下对标先进找差距，奋起直追创一流。前三季度，各项指标持续向好，人均劳动生产率同比提高6%以上，净利润同比增长39%，高质量发展的果实正加速绽放。
　  贡献决定收益
　　午后的阳光洒进集控室，丰城公司发电部电气巡操员向灿辉正在向师傅陈国新“炫耀”着收入囊中的缺陷专项奖励，喜悦之情溢于言表。“现在的工资确实能反映出我们一线职工的辛苦付出，分配制度越来越科学合理了。”小向深有感触地说。
　　向灿辉感受到的变化，源自该公司收入分配机制的系统性重构。过去，论资排辈、平均主义等问题一度困扰企业发展。如今，公司上下围绕“三个区分开来”，推动分配制度改革走深走实：建立健全以岗位绩效工资为主体、专项奖励为补充的薪酬分配体系，单列900余万奖励基金，对节能降耗、技术攻关、项目建设等重点工作给予针对性奖励；大力实施“岗变薪变”，根据岗位价值、绩效贡献确定个人薪酬，多劳多得、优绩优酬；拉开收入差距，2024年生产一线、生产辅助、服务岗位收入分配比例已达2:1.5:1，管理人员收入差距倍数达到集团公司平均水平。数字的变化，鲜明地勾勒出了一幅“想干事、能干事、干成事”的生动画卷。
　　“职工是企业发展的根本，我们要千方百计为职工队伍建设聚力赋能。”公司党委在深化三项制度改革动员会上如是表示。围绕“人”字做文章，在职位职级、培训管理等方面出台人才奖励政策，加大薪酬分配向人才倾斜力度，建强建优“三支人才队伍”，正是该公司增强改革获得感、提升企业创效能力的关键一招。
　　人力资源部主任甘小华表示：“职工是企业的核心竞争力。我们将继续完善人才激励机制，在职位职级、培训管理等方面出台人才奖励政策，加大薪酬分配向人才倾斜力度，为高质量发展提供坚实的人才支撑和智力保障。”
　　三项制度改革的春风，正以排山倒海之势席卷丰城公司上下。公司将乘势而上，进一步健全完善各项制度，为高质量发展持续注入强心剂。三项制度改革的“金钥匙”，必将助力公司打开高质量发展的“新天地”，向着“再造、重振”的宏伟目标阔步迈进。