本报通讯员 张良磊

　　截至10月25日，江苏宿迁公司“两个细则”分摊前净收益达4624万元，较去年同期增加1457万元，“两个细则”管控成果显著，创历史新高。该公司聚焦全年经营目标，将提升“两个细则”增收创效水平确定为企业攻坚项目，作为创出效益的核心，依托强化责任落实、加强安全管理、优化创新创效等多点发力，驱动生产“引擎”的转速与动力，在提质增效的道路上奋步疾行。
　　排兵布阵强化责任落实
　　宿迁公司全面学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，持续深化党的创新理论武装，严格落实意识形态工作责任制，长期坚持党建服务引领，把“抓党建强党建”作为第一责任，积极整合组织资源、凝聚组织力量、发挥组织优势，组织协调各支部党员干部为主要力量的“两个细则”工作领导小组，推进《宿迁公司提高电网“两个细则”服务水平的运行措施》工作部署，降控“两个细则”考核。
　　针对二期机组投产以来，“两个细则”方面创效水平一直不高的问题，该公司持续开展攻坚作战，多个部门共同发力，充分发挥党员技术攻关小组力量，严格要求党员干部积极学习研究“两个细则”，找准考核关键点，挖掘问题症结，明确分析攻坚点。该公司党委书记充分发挥“领头”效应，结合“三会一课”、主题党日，配合党员先锋岗、党员责任岗，主动联系基层员工，做好“规定动作+自选动作”。同时强化责任落实，确保全体党员干部思想学习规范有序、保质保量，推动“两个细则”专项行动开展。
　　该公司着力加强队伍建设，持续深入锻造过硬的基层党员干部人才队伍，组织制定“两个细则”服务提升工作方案，月度分析总结，针对每台机组在“两个细则”方面的不足，分析内在原因。对于管理和技术上存在的问题当月制定解决方案，并落实整改。做好各部门、各支部“两个细则”管理的相关工作，强化机组设备运行管理。掌握涉网信息填报注意事项，按要求及时完成各类数据填报，及时查收调度发文，并协调相关部门按时闭环，避免信息不畅导致填报工作延误。
　　随着“两个细则”措施的实施，作为安全生产主力军，宿迁公司各生产部门主要负责人努力抓好各自区域内“两个细则”有关工作，组织落实技术攻关，分析研究解决“两个细则”中的技术难题。各部门、各专业落实整改责任人、整改时间、整改措施和验收负责人，落实相关责任人和整改措施，确保攻关项目有序高效推进，充分利用智能智慧建设等有效抓手，降低“两个细则”考核。
　  安全管理守牢底线红线
　　安全是发展的前提，发展是安全的保障。宿迁公司高度重视，把“弦必紧、患必清、责必明、事必实、法必严”的工作要求贯穿安全生产各领域全过程，坚决扛起安全生产的政治责任，下大力气解决基础性、源头性、制度性问题，牢牢守住安全底线红线。
　　该公司以“两个细则”为主要抓手，坚持高质量发展和高水平安全良性互动，坚定不移守底线、补缺陷、查隐患、防风险，有效防范和坚决遏制各类电力生产安全事故、人身伤害事件，强化安全生产责任落实，加强隐患排查和缺陷管理，及时协调消缺，把控消缺进展，提升消缺质量，防止机组“带病”运行。
　　“最近3号机设备故障率较高，运行部要重点关注主要设备参数及运行情况，设备管理部要加强消缺能力，保证设备安全。”早调会上，该公司副总经理针对近期3号机组设备异常情况特别叮嘱。
　　“除了运行部各班组日常巡检，各个部门各专业主要负责人也要多走进现场，走近设备，查一查、看一看。最近天太热了，人都受不了，估计设备也够呛。”迎峰度夏期间，总工程师总是不放心就地设备安全，担心设备故障影响机组出力。
　　“近期公司下发的各项措施和专项行动各个部门一定要及时组织学习，重点关注，严格执行，对照主要问题排查到位。”早会上，安全总监反复强调。
　　该公司坚持推动党建和安全生产相融互促，把安全工作放在首位，强调安全生产高于一切，把机组“零非停”“零事故”作为“两个细则”攻坚工作的首要目标，多次开展安全生产管理提升专项行动，制定安全生产管理提升措施，深入开展各项隐患排查治理工作，同时以“三票三制”为抓手，强化红线意识，依托安全生产标准化建设，夯实生产安全管控，树牢员工安全发展理念，在保证机组长周期、安全、平稳运行的前提下，在“两个细则”方面争取更大的经济效益。
　　优化管理深挖创效潜力
　　宿迁公司不断深化“两个细则”考核指标精益化分析机制，通过加强运行调度管理，密切配合电网调度的相关工作要求，各部门、各支部将“两个细则”作为企业创效的“关键点”，将优化电量结构及机组运行方式的重点任务由党员挂牌攻坚，创新创效，全面提升机组发电、供热工作能力。
　　自“两个细则”攻坚项目确立以来，宿迁公司运行部坚持做好动态跟踪电网月度计划进度，把电量分解落实到每个值、每台机组，及时做好电量预测及进度分析，合理安排电量结构，找准电量和利润最佳平衡点，在保证机组安全稳定运行的前提下，全力挖掘机组调峰潜力。
　　“小王，上午小组那边变负荷速率的测试数据出来了吗？做好分析，看看咱们给水偏置能不能再优化一下。”每次机组调峰结束后，运行部锅炉主管夏绍标总是第一时间赶到集控室询问测试结果。
　　“张工，4号机马上要加负荷，操作慢一点，适当的修小BTU、提高一次风压偏置、降低磨煤机分离器频率、增加给煤量偏置、增加氧量偏置，必要时可以短时增加10至20吨的给水偏置。李工，3号机这边也要注意一下主汽压、汽温变化，及时做好参数调整。”宿迁公司运行部丙值值长卢立法在接收到调度指令后，第一时间紧盯大屏机组重要参数。
　　成功源自对细节的精益求精，该公司细化“两个细则”工作行动方向，协调各支部成立机组调峰启停工作小组、污泥掺烧攻坚小组、C修工作小组、党员突击队等多个攻坚小组，持续开展两个细则考核管理办法专项创新创效行动，不断改进和调整机组协调控制功能，满足电网调度对变负荷速率的要求，并在频繁的AGC变负荷工况下减小机组的汽压、汽温变化幅度，采用“智能化”变负荷控制策略，使变负荷快速、准确和稳定。
　　此外，该公司持续深化“两个细则”创效意识，精心研究“两个细则”政策标准，长期开展指标对标分析工作，剖析自身差距，精细化配煤掺烧，充分确保机组灵活接带负荷，不断提高“两个细则”盈利水平，有效提升机组负荷响应速度，在可手动调整范围内全力增盈减亏。
　　路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。宿迁公司始终保持愚公移山的志气、滴水穿石的毅力，脚踏实地，埋头苦干，把努力做到极致，用实干成就未来，加快绿色转型发展、提升经营绩效、增强核心竞争力，走在前、作表率，提升煤电机组清洁高效灵活水平，为推动企业高质量发展贡献力量。