本报特约记者 王 悦

　　金秋十月，硕果丰收，辽宁大开厂2024年前三季度深调收益数据火热“出炉”，以1.14亿元再次位列辽宁公司深调收益排名“榜首”，这正是该厂发电部党支部“强党建、融中心、促发展”的最好体现。
　　作为集团公司“奋进‘十四五’”党员示范岗，一直以来，该党支部深化“社会主义是干出来的”伟大号召，积极践行“能源供应压舱石、能源革命排头兵”企业使命，开展“立足发电岗位建功、创新引领深度调峰”支部攻坚活动，深调收益不断攀“高峰”，打造党支部攻坚项目与企业中心工作同频共振、双向融入的实践典范。
　　夯安全、强支部，筑战斗堡垒
　　“安全，是一切发展的基础。想要实现经济效益的提升，没有安全这个‘1’，其他都是‘0’。”发电部党支部将安全管理作为党建工作切入点，积极开展“党建+安全”主题实践活动，全面剖析安全生产工作存在深层次问题，党建融入安全卓有成效。
　　“‘三亮三比三无，党建+安全’主题活动是我们积极探索提升党支部工作质量和实效的方法举措，通过亮身份、亮承诺、亮标准，增强党性意识；比安全、比技能、比业绩，提升工作质效；无违章、无违纪、无事故，实现人员技术水平和机组可靠性运行‘双提升’，确保全年无异常以上不安全事件发生。”该党支部书记张仁勇介绍道。
　　运行三值机组长王洪月对“党建+安全”主题活动感触颇深。作为一名青年党员和班组长，他带领党小组全体成员共同实施“无违章班组”“无违章现场”创建活动，特别是结合“安全月”活动和“警示教育日”开展安全征文、安全漫画、警示语征集等活动，多方面增强党员和群众的安全意识和责任意识，全力实现“零事故”“零隐患”。
　　此外，该党支部结合各项生产实际，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，系统推进上级公司“1+2+N”安全管控体系建设，完善了安全管理“党政同责，一岗双责”安全生产责任体系。在该厂正在开展的2号机组C修中，该党支部引入安全生产标准化管理模式，青年党员主动挂帅小修配合组组长，根据检修项目不同阶段、不同时段安全内容、关注重点等，制定出各阶段的安全目标和具体措施。
　　“通过层层相接，环环相扣，织牢安全第一张网，促使员工安全意识从‘要我安全’向‘我要安全’‘我为安全’转变，机组更可靠，抢电量、深调峰也更见效！”该厂发电部主任、党支部副书记孙建成说道。
　　截至10月23日，该厂实现连续安全生产4677天，前三季度实现“零非停”，安全堡垒坚不可破。
　　抓学习、带队伍，展先锋风采
　　“人才是企业发展的第一原动力，而党员队伍更是企业的一面先锋旗。”该党支部深化党委“骨干、党员”双向培养机制要求，积极拓宽党员队伍建设通道，进一步提高党支部的凝聚力和战斗力。
　　“运行人员老龄化是当前的一个难题，我们结合运行人员老龄化和现状，通过‘双学双培养’‘党员提升计划’人才培养机制，在做好党员队伍建设的同时，做好运行技术人员培养和传帮带工作。”该党支部通过组织党员参加党委和支部书记讲党课、党建信息平台学习、融智平台学习、党史知识竞赛、党建知识答题等多种形式，强化党员教育培训。还通过开展经常性的提问、调考形式“以考促学”，提高党员参加理论知识学习的积极性和热情，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往实里走、往心里走。
　　“从2月1日起，东北电力辅助服务市场运行规则又发生变化，深度调峰期间火电企业调峰报价区间由两档改为三档，新规则下火电厂获得补偿费用根据开机机组不同时段调峰深度所对应的三档调峰电价进行统计。”这是该党支部开展“调峰小课堂”的一幕。
　　该党支部每月都开展运行指标“红旗值”竞赛活动，获胜者将在全值开展经验分享和技术答疑，确保每一名运行人员深度调峰技能全面过硬，绝不掉队。同时，持续开展“全员培训、岗位提升”和“老带新、熟带生”活动，培训地点从集控运行系统搬到机组检修现场，“灌输式”教学改为现场搭建“充电”讲堂，助力青工快速成长。
　　9月底，在辽宁公司2024年第二期火电集控值班员业务调考活动中，发电部党支部选派选手获得个人二等奖、三等奖和团体优秀奖。10月中旬，发电部团支部开展集控值班员仿真机竞赛，青年员工技能水平和成绩较年初有了大幅提高。在今年全厂职位职级晋升中，发电部27人得到晋升，晋级人数位居全厂第一……这些成绩的获得，都是该党支部人才培养、卓有成效的佐证。
　　融中心、重创新，亮品牌特色
　　随着“双碳”目标的提出，风电、水电、光伏等新能源发电装机容量不断增加，系统调峰需求大幅增长，尖峰顶得上、低谷压得下，这是对火电提出的新挑战。
　　“这就是新形势下的‘背水一战’，是考验，更是机遇。”2016年以来，发电部党支部就将“热电解耦”作为支部攻坚的课题。2017年的高低旁联合供热改造、2021年的2号机组低压缸零出力改造、2023年的电锅炉改造，在三次热电解耦实现的三连跳中，党员队伍每一次都成为攻坚克难中一面逆风飘扬的旗帜。
　　“从灵活性改造实现单台机组11万千瓦，低压缸零出力改造再降至8万千瓦，到电锅炉7.5万千瓦满负荷投入运行，多重热电解耦后实现单台机组零出力上网。2017年至2023年，全年深调收益从2195万元到1.7亿元，这就是机组零出力实现破亿跨越的真实演绎。”发电部党员纷纷感慨。
　　“辽宁电网公司的深度调峰补偿收益规则总在变化，我们必须打好灵活性改造的‘组合拳’，打造品牌特色工程。”在张仁勇看来，改造项目的完成，并不意味着“万事大吉”，“今年，我们支部攻坚项目是‘发挥支部堡垒作用，全力应对深调新规，争抢调峰最大收益’，广大党员要积极建言献策，调动主动性和积极性，紧扣深度调峰中遇到的热点、难点问题，提出深度调峰工作的创新方法。”
　　活动开展后，该党支部认真策划，提前部署，围绕深度调峰特点，开展日跟踪、周分析、月总结，及时发现问题，跟踪指导，积极发挥以党带群积极性、创造性。在党支部的带领下，“立足岗位，精细调整，优化机组指标”“理论实践，精细调整严控锅炉受热面壁温”“发挥党员骨干优势，提升应急处理能力”“加强电气五防操作制度，确保万项操作无差错”等8个党小组特色品牌多点开花，逐步完善1号机高背压、电蓄热投入和2号机切缸、单低旁供暖等运行技术措施，优化负荷燃烧不稳、水动力不足、壁温超温等问题，形成“你追我赶”、不断超越的党建工作新气象，党建融入中心服务大局效果显著。
　　“我们还将不断在加强基层党组织建设上探索新方法、新路径，为企业冲刺四季度，打赢攻坚战提供‘红色力量’，真正发挥党建在国有企业的‘根’和‘魂’作用。”提及年终目标的务期必成，张仁勇信心满满。