本报记者 赵志芬 通讯员 张家兴

　　深秋的山东，云朵疏淡，风中带着丝丝凉意。走进山东博兴公司一期项目建设现场，空气中弥漫着机油的独特气息与新机械的金属味，混合着深秋特有的清新。员工们忙碌的身影与机械的轰鸣声共同构成了一幅生动的工业画卷。他们以严谨的态度和精湛的技术，确保每一个环节都达到最高标准，追求着完美的工程质量。
　　博兴公司规划建设的博兴电厂总装机容量达到4×1000MW，不仅是集团重点工程，更是山东地区规模最大的煤电运一体化建设工程。此项目肩负着推动地方经济发展、优化能源结构的重任。自2022年11月27日一期2×1000MW项目开工以来，科技与力量的结合在每一步工作中都得到了充分体现。如今，随着季节的更迭，这一项目已如一棵参天大树，茁壮成长、枝繁叶茂。
　　在这片建设区域，从一片空旷的土地到今日的高楼林立，每一道工序都经过了严格的检验和审查。每一个里程碑节点的顺利完成，都凝聚了所有参建人员的智慧和努力。他们夜以继日地工作，确保项目能够如期完成，并满足严格的高标准质量要求。
　　10月26日下午5点，在博兴一期项目试运指挥部内，参建方、厂家方、业主方各部门负责人汇聚一堂，准时召开1号机组现场调试情况分析会。安监部主任吕立军对记者说：“这样的会议每天早晚各开一次，今天上午召开了2号机组现场情况分析会。这样才能保证当天问题当天反馈，协调解决。公司领导更是岗位前移，现场坐镇，出现问题第一时间协调解决。”
　　上下同欲者胜。
　　随着2024年火电项目安装高峰期的临近，设备到货成为了制约博兴公司一期项目现场施工进度的难题。为了解决这一问题，物资部制定了详细的设备催交催运计划，并充分发挥“设备保供小组”作用，通过驻厂、到厂、跟踪催交等多种方式，确保设备能够及时到位。同时，博兴公司还借助山东公司资源调配优势，为项目顺利进行提供了有力保障。
　　在项目管理方面，各部门各司其职，密切协作。设备管理部从辅机设备安装开始就全程参与，负责现场设备安装监督及设备调试。工程部则发挥专业项目管理小组的优势，加强专业内部纵向协作能力，统筹优化安装专业进场顺序、作业空间、交叉施工等施工组织。发电运行部依托同类型机组运行、调试经验，收集亮点、负面清单并参与司令图审查，提出合理化建议及措施，专题研究、闭环管控，为工程建设保驾护航。
　　在安全管理方面，安监部牵头成立了网格化管理组织机构，实行分包、总包、公司三级管理，实现项目安全管理的全覆盖。每月进行评比，实行奖惩联责制度，确保压力层层传导、责任层层压实、措施层层落实。以风险管控为抓手，常态化开展风险辨识和评估，不断优化工作流程、完善管控机制，切实保障项目的安全顺利进行。
　　博兴公司副总经理张泽普说：“我们以建设‘两高一低’优质电力工程为目标，致力于打造一个能源互补、风光同场、智慧联供、生态环保、产供一体的综合能源基地。”
　　相信在不久的将来，优美的画卷将在眼前展开：一座现代化的绿色电厂傲然矗立在地平线上，高大的烟囱和冷却塔上水汽袅袅升起，在绿树掩映中，建筑错落有致，厂区鸟语花香、绿草如茵，构成一幅美丽的生态画卷。