本报讯（通讯员 邵广利）进入四季度，平庄煤业锡林河公司锚定全年任务目标不放松，狠抓生产组织，强化经营管理，从节支降耗、成本分解、创新创效三方面推动降本增效工作走深走实。
　　该公司围绕生产经营现状，细化内控措施，加强供应材料及大型设备管控，进一步完善落实以旧换新、修旧利废等制度，充分调动员工节支降耗积极性、主动性。严格分析材料费数据，加大巡查力度，强化考核制度落实，严格按照制度管理，实行材料管理与分管领导挂钩考核的方式，对浪费材料的单位加强考核，做到考核有依据、落实有抓手。树立“过紧日子”思想，做好库存排查、材料管理，合理规划材料使用，在智能仓储基地建成后，取消基层单位小库房，实行超市化管理，全面压缩设备材料库存。强化固定设备用电管控，优化设备运行时间，做好机电设备预防性检修、机电设备包机责任制和“三定四检”制度，确保设备在最佳状态下运行。同时，依托技能大师工作室，打造特色“五小”创新平台，开展合理化建议、技术革新、QC小组等多种形式的群众性科技创新活动，以“揭榜挂帅”“挂图作战”形式，明确创新项目的实施措施、创效额、完成时限以及考核方式，形成了大师引路、工匠示教、青工赶超的良好态势。充分发挥VR实训室、实操培训基地的作用，积极开展岗位职工技能大培训，强化重点难点技术问题攻关，释放企业创新创造活力，带动员工投身小改小革提效率、增效益。