我叫石俊峰，虽然从内蒙古准格尔电厂维护部经理的岗位上退下来有两年了，但心中依然感慨万千，感恩与企业共成长，感恩那些奋斗的日子，这将是我终生难忘的时光。
　　1999年，我和一群怀揣着无限创业激情与梦想的“拓荒者”一起，响应国家号召，聚集到荒芜的准格尔旗，在一个名叫薛家湾的地方安营扎寨。眼前是一片荒凉的土地，西北风常年刮个不停，将粗砂吹打到人的脸上，让人不由得流下眼泪。这个地方俗称“鸡鸣跨三省”，在这片绵延着沙丘、沙梁、沙漠的地区，气候恶劣、缺水干燥，是其典型的环境特征。
　　初到准格尔，很多人都傻眼了。当地人烟稀少，交通不便，一到雨雪天，路上没法行车，去趟市区十分困难。当时的办公地点只能临时将就在车库里，没有办公电脑，条件很简陋。租住的招待所环境也比较差，晚上经常被拉煤大车的噪声吵得睡不着觉。
　　在那样恶劣的环境下，我们谁也没有想过放弃，内心里想着绝对不能丢脸，一定要完成建设电厂的任务。
　　当时我负责线路送出事宜，主要与地方相关部门和电网协调沟通，因为准电是内蒙古最后批复的一批30万级亚临界湿冷机组，时间紧、任务重，早日并网迫在眉睫，当时安排专人到电网调度办公室和基建部进行催办。
　　从2000年2月24日开工奠基，到5月9日主厂房加入第一罐混凝土；从一期1、2号机组顺利通过168试运，到三期3、4号机组的如期投运，我们马不停蹄、夜以继日开展各项工作，家在本地的同志也顾不上回家而选择在招待所休息，每天只休息四五个小时，唯恐误了并网发电的时间。在大家的共同努力下，仅仅24个月，准电第一台机组成功投入运营，比工期整整提前8个月。
　　2002年，准电开始实施供热改造项目。施工时间正好临近冬季，为了顺利进行机组供热改造，我们也为施工作业增加了一项“保暖”工程。大家哈着寒气，架起了大火炉，安装好了热风幕，搭设了大暖棚……供热改造项目准备工作一就绪，大家就裹着厚重的棉服开足马力，不分昼夜，加班加点，保安全、抢工期、重质量。经过3个月的努力，我们安全高效地完成了供热改造，让周边居民过上了“暖冬”。 
　　我见证了准电从发电企业到热电联产企业，同时也参与了企业的清洁改造项目。与供热改造不同，脱硝改造工程需要夯实地基，在天寒地冻的情况下，要在冻土层中打柱桩，施工的难度可想而知。
　　2011年，12座火炉、12个热风机、3个热风幕及柴油散热器再次安放到作业现场。脱硝改造共涉及12个基础、48个柱桩。每个柱桩及基础深入地下7米，再用混凝土浇筑。在开挖基础时，由于空间有限，大型机械无法进入施工现场，小机械作业又比较慢，只能人工挖土。在挖到地下4.5米时出现了渗水现象。挖到7米时，水越积越多，形成一口井。在此情况下，工人们只好一边用水泵抽水，一边继续开挖。其间，由于机械无法完成操作，工人们只好采用铁桶提升的原始办法，将基坑里的稀泥和石块运送到地面。
　　准电的成长带动了周边经济，一时间，菜市场、商厦如雨后春笋般建起，许多外地人也纷至沓来，与当地人一起加入到了准格尔经济建设的大潮中。
　　工程建设见证了准电的从小到大、从荒芜到繁荣，而其管理方式的变化，也让很多人竖起了“大拇指”。
　　刚到准电时，“小业主、大咨询”基建管理模式是核心管理模式。作为当时新兴的发电企业，基建工程管理人员数量少、经验有限，“小业主、大咨询”基建管理模式是充分借助社会力量，对工程实行科学、严格管理，有效确保工程质量的“良方”。这种方式聘请有丰富经验的专家和技术人员，加入业主基建管理队伍，行使业主职责与权利，同时对监理公司充分放权压责，扩大监理的服务范围，加大监理单位的责任。此外，还聘请部分专家分阶段进行短期或不定期的咨询服务，确保随时有足够的力量督促工程建设。
　　经过24个月艰苦卓绝的奋战，2002年4月25日20时，一期工程两台330兆瓦机组正式投入商业运营，将洗中煤和劣质煤进行充分利用，源源不断地转化为清洁、绿色电能，将温暖的光亮输送到千家万户。工程不仅提前完工，还获得国家优质工程银奖。
　　回想过去，创业者们怀揣激情拼搏。准电从当初的几十人到现在400多人，从2台机组到4台机组，成为了当地经济发展不可或缺的一部分。经历了所属关系变更，经历了机构改革，我也即将离开企业，纵有万般不舍，也要挥手告别，但那些难忘的记忆将永驻心间。

（石俊峰/口述 王敏捷/整理）