本报通讯员 陈云鹏

　　在国企改革的浪潮中，辽宁公司犹如一艘破浪前行的巨轮，积极探索改革发展之路，展现出强大的活力与动力。截至8月末，辽宁公司完成发电量18.48亿千瓦时，同比增幅17.49%，比月度计划多发2.56亿千瓦时，8月份发电量创3年以来新高。尤其在今夏辽宁全省平均降水量比常年同期偏多五成的关键时期，辽宁公司肩负重任，在地区能源保供、平稳度汛等多方面发挥了至关重要的作用。
　　2024年，辽宁公司重组后的第4个年头，公司数字化、科技化运行水平加快提升，精心构建的“省公司专业指导、三级企业统筹推动、分场部室负责落实”三级联动机制，正深刻改变着生产、管理、人才培养等方面的工作方式，为企业高质量发展释放动能。
　　顶层设计，握紧改革“指挥棒”
　　当前，国企改革迈入深水区，如何做到深水行舟不松篙，辽宁公司给出的答案是，推进国资国企改革既是为充分发挥能源企业特殊作用、适应新时代新要求所作出的战略性安排，也是推动公司高质量发展总目标达成的现实需求。持续推动深化改革，突出高标准强管理、高质量抓改革、高水平搞创新，精心组织、统筹协调，科学制定改革任务书、时间表、优先序，明确各项改革实施主体和责任。
　　今年以来，在巩固深化国企改革三年行动成果的基础上，辽宁公司高起点启动国有企业改革深化提升行动，全面落实集团公司对标一流管理提升工作要求，对照创建标准查找不足、分析原因，组织制定方案，发展质量效益显著提升。
　　所属辽宁热力公司通过优化机组运行方式，减少烟/贫瘦煤耗用量1.55万吨，节约燃料成本42.1万元；积极参与年度双边交易，3号和4号机组累计成交电量1164万千瓦时，成交均价429.88元/兆瓦时，保证了电量较高价位交易……
　　一个个生动实践，体现出改革的分量、企业脱胎换骨的重生、内力的重聚。
　　改革路上不止步，哪里有瓶颈，哪里就是改革的主攻方向。辽宁公司深入贯彻落实集团公司2024年亏损企业治理部署，将辽宁热力公司、鞍山公司等4家企业纳入年度治亏督导清单，“一企一策”逐户制定亏损治理方案。今年一季度，公司亏损企业户数较年度责任书目标减少2家，亏损额较日历进度减亏21.18%。
　　改革破局开路，发展蹄疾步稳。坚持顶层设计引领，辽宁公司聚焦完善中国特色现代企业制度、深化混合所有制改革、健全市场化经营机制等领域，充分激发微观主体活力，企业高质量发展内生动力不断增强。坚定不移走生态优先、绿色低碳的高质量发展道路，切实加强与产业链上下游装备制造、工程建设等企业合作，集约化开发各类“新能源+”、绿电替代、综合智慧能源等项目，以更低的能源消耗和碳排放支撑经济高质量发展。
　　整体推进，把稳管理“方向盘”
　　“老国企、老电厂思维，筑起了一道制约企业发展的‘围墙’。”辽宁公司人资部一位管理人员说，“我们找准自身面临的主要矛盾和矛盾的主要方面，制定切合实际的具体改革举措。”因此，改革就成了辽宁公司“凤凰涅槃”的关键一招。
　　改革是引擎，是源泉。一方面，破立结合，破除了阻碍发展的“绊脚石”，全方位激发了公司发展的动力和活力；另一方面，全面加强党的领导，基层党组织战斗力明显增强，不仅使企业发展迈向更加广阔的道路，也为职工带来更多机遇。
　　辽宁热力公司是一家有着66年历史的老企业。改革之初，面对职工不理解、队伍不稳定等重重压力，该公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，领导班子成员带头深入基层联系点宣讲形势任务30余次，与各级职工谈心谈话400余人次，为职工答疑解惑，引导职工提高政治站位，站在企业全局的角度，本着推进企业高质量发展的理念，正确认识改革工作，确保职工队伍稳、生产供热稳。
　　改革后，辽宁热力公司内设机构从18个压缩到15个，中级管理岗位从78人压缩到39人，一般管理岗位从206人锐减至84人。
　　与此同时，辽宁环保公司创新薪酬体系改革，探索“多干多得”机制，当年企业营收、利润和职工薪酬均大幅增长，走出了一条薪酬改革的新路。通过构建科学全员绩效考核评价体系，实现职工从“要我干”向“我要干”的转变，形成组织与个人的合力，从而实现企业与职工的共赢。
　　“改革给了我们年轻人机会，我想在这个岗位上干出成绩来。”对于改革带来的益处，造化污水处理厂厂长常林深有感触。去年12月，常林就是凭借优异表现，成功竞聘了厂长一职。
　　辽宁公司深入实施国有企业改革深化提升行动，明确15个方面、35项重点工作，择优立项33项改革研究课题，以改革实效推动公司高质量发展。坚持目标导向和问题导向相结合，紧跟集团公司考核体系变化，创新搭建年度“一企一策”差异化精准考核体系，针对所属单位经营发展重点任务，科学设置指标权重和考核细则，有效引导激发各单位起跳摸高，加压奋进。
　　探索创新，提升产业“含金量”
　　“这可真好玩，就像打游戏一样！”戴着VR眼镜，正在接受安全培训的辽宁环保公司安全员刘靖宇，对这种高科技满满的安全培训方式充满了好奇。
　　今年3月，辽宁公司投资了270万元，建设的占地610平方米的安全培训基地正式投入运行。该基地通过声、光、电、VR视频等现代科学技术手段，让受训人员体验人字梯滑落体验、操作平台倾斜体验、高空坠落体验、受限空间作业教学展示等17个项目。在培训过程中突出了真实性、参与性、趣味性和互动性，在提高安全意识、加强安全技能以及培训效能的同时，全面提升品牌形象，全面提高安全管理水平。截至目前，已完成61次安全培训，培训人数达723人。
　　6月28日14时，辽宁公司一场远程防台防汛联动应急演练拉开序幕。大开厂模拟在台风、暴雨、水灾和强对流天气气象灾害情况下，分别发生水淹厂房、人身触电、全厂停电故障，触发大开厂的二级响应和辽宁公司一级响应。辽宁公司主要负责人及主管人员在300多公里外的公司本部生产应急指挥中心坐镇，远程指挥大开厂防台防汛。在智能互联、新能源等技术的带动下，辽宁公司的生产运行、经营管理方式正在发生颠覆性变革。
　　2023年11月13日，国内首台350兆瓦机组“脱硫浆液闪蒸取热供热”示范工程在朝阳热电公司正式投运。该项目利用脱硫浆液闪蒸方式，提取脱硫后烟气热量加热热网回水。运行后实现供暖期单机降低煤耗不低于4.0克/千瓦时，一个供暖季可增加供热收益超过2000万元，节约标煤22000余吨，减排二氧化碳超60000吨，节能降耗效果和经济效益十分可观。
　　科技研发和创新是产业链中“含金量”最高的一环，辽宁公司瞄准能源产业价值链的顶端，持续加大科研经费投入，新增两批10项公司级科技项目，研发投入预计6784.52万元。强化科技创新与工程建设深度融合，打造智慧工地数字项目平台，朱碌科风电项目部数字化创新项目荣获2024年全国电力行业工程建设管理创新成果一等奖。加速推动数智化转型，完成区域新能源集控中心所辖29个风场以及公司7个分布式光伏场站数据“630”全量入湖。深化司库体系建设，探索“BI+AI”新模式在生产经营分析中的应用，推进数智转型提升。积极建设公司人力资源服务系统，优秀经验在集团公司专项会议上交流发言分享。组织开展QC小组优秀成果评选推荐，康平公司“提高空预器蒸汽吹灰效率”等3项课题分别获得集团2024年QC小组成果二等奖、三等奖，公司系统共有12个小组和个人在辽宁省质量管理评审中获奖。
　  转型发展，打造区域“好风光”
　　科技创新和产业转型从来都是相辅相成。金秋十月，看万山红遍，层林尽染。辽宁公司抢抓黄金施工期，重点项目不停工、不断档，建设者们坚守岗位、奋战一线。从风电项目建设到户用光伏工程，累计装机规模100万千瓦时，在公司内部被誉为“八大工程”正在加速推进，多点开花，到处呈现出一片繁忙景象。
　　除在建项目外，康平公司柳树屯200兆瓦风电项目于9月23日完成国家能源局东北监管局电力建设工程备案。该项目投产后每年可输出超过6.5亿千瓦时绿色电能，可满足超过30万户三口之家一年的生活用电，每年可节约标煤约19.9万吨，减排二氧化碳54.3万吨、二氧化硫104.4吨、烟尘20.9吨，具有明显的节能、环保等社会效益。
　　今年以来，辽宁公司新能源项目建设全线提速，发展项目全面覆盖在建、核准、立项、前期各个阶段，呈现出梯次储备、接续发展的良好态势。各项目单位瞄准现场施工堵点难点，强化外部协调，开展大项目建设劳动竞赛，朱碌科等3个项目先后进入吊装施工阶段。沈西二期抢前抓早完成可研评审收口，同步推进集团投决和政府核准，成功于7月26日取得项目核准意见。超常规推动康平500千伏升压站扩建工程施工准备各项工作，为项目供暖期顺利启动奠定坚实基础。坚持“集分并举”推进绿色发展，优化调整分布式项目收益门槛，稳健有序开发传统分布式项目，适时开辟户用光伏新赛道，新能源一期20万千瓦户用光伏首批2.5万装机于6月底顺利投运。高站位落实集团公司发展战略，成立普兰店项目专班，为顺利承接普兰店项目复工建设任务做好准备。
　　在深化改革的道路上，辽宁公司将不断探索和完善自身发展模式，进一步激发企业发展活力和动力，为地区能源供应和经济发展做出更大贡献，向着全面创建一流区域能源公司目标不断迈进。