时值深秋时节，而坐落在辽宁省大连市黄海之滨、黑山脚下的辽宁大开厂厂区内依然树木葱茏，微风摇曳树梢，建筑巍峨耸立，自然美与工业美交织成亮丽的风景。
　　走进生产区，地面平整干净，设备整洁美观，格栅、栏杆、扶手横平竖直、光洁如新，身穿工作服的职工们有序穿梭其间。这座现代化的发电企业，不分昼夜为千家万户输送着温暖和光明。
　　打开过往的长镜头，沿着转型发展的轨迹，大开厂阔步前进的步履印迹清晰如昨……
　　破局突围　开辟发展新赛道
　　大开厂成立于1990年，是大连开发区唯一以供热为主、热电联产的燃煤电厂，现有2台350兆瓦热电联产机组。经过34年的艰苦创业，一代代大开人为保障民生、助力地方经济发展做出了突出贡献。随着我国能源结构的深度调整，面对市场变幻、历史包袱、机制弊端、围墙思维等叠加冲击，艰难深重的经营困局，引发了持续发展受阻、企业形象受挫、员工利益受损等一系列连锁反应，大开厂面临着不进则退的关键抉择，火电厂转型势在必行。
　　如何转，凭何转？成为绕不过去的挑战。
　　厂领导班子冷静分析形势，理性前瞻、集思广益，提出了向绿色智慧企业转型、加快转变能源利用方式、构建新型电力系统的工作思路。怎样将“蓝图”变为现实，在随之召开的市场开发、安全、经营财务等各专业会议上，拿方案、定措施、明责任，各项工作脉络不断延伸、落地……
　　但凡改革无有不难者，唯有迎难破局，方能涅槃重生。大开厂“热电解耦”之路开始于2016年，“‘热电解耦’在当时还是个全新话题，从认识概念到付诸实施，这其中的酸甜苦辣，只有亲身经历的人才能体会。”作为灵活性改造的亲历者，生产技术部党支部书记赵树龙感慨道。
　　“对于火电企业来说，破解风、光、火矛盾，以多重‘热电解耦’锻造灵活利器，真正实现高质供热和深调收益‘两手硬’，这就好比鱼和熊掌都要拿到手。”发电部主任孙建成说。
　　大开厂经过调研，创新性提出利用机组自带的高低压旁路供热，将锅炉过热器出口蒸汽经高低旁路后引至热网加热器，再对热网循环水加热，保证锅炉蒸发量的同时减少进入汽轮机的蒸汽量，最终解决热电矛盾，实现“热电解耦”。
　　2017年12月，经过40天、9次精细调试，2号机组国内首创、国际领先的基于高低旁联合供热模式“热电解耦”低负荷供热能力达到350万平方米，机组调峰能力领跑区域同类机组，当年即获得调峰补偿2195万元，同比增加1617万元。
　　随后的5年里，大开厂突飞猛进开拓供热市场。在灵活性改造的基础上，2号机组低压缸零出力改造紧锣密鼓地进行。项目改造过程中，班组人员加班加点仅用17天就完成了低压转子中心复查，汽缸转子检查清理，通流间隙调整、末级叶片喷涂、中低压联通管改造等工作创造了切缸改造用时最短纪录。
　　技术的不断突破，让大开厂有信心也有底气开拓出一番新天地。两个灵活利器就位后，2023年1月17日、18日，大开厂自主完成了高压电极热水锅炉和蒸汽锅炉投运工作。“‘智能电力供热锅炉+蓄热罐’的深度调峰设备实施，一方面为大连开发区的供暖再加一道安全保险，满负荷投运可提高热网循环水温度5.6摄氏度，更加有利于发挥保供社会责任；另一方面增加了75兆瓦的深调空间，可获得更高的深度调峰收益。”发电部汽机专责徐鹏在改造现场介绍道。
　　从灵活性改造实现单台机组11万千瓦低压缸零出力改造再降至8万千瓦，到电锅炉7.5万千瓦满负荷投入运行，经过多重“热电解耦”后实现单台机组零出力上网，三次“热电解耦”实现了三连跳。从2017年至2023年，7年深调收益从2195万到1.7亿元，这就是创新驱动增效的真实演绎。
　　创新赋能　激活发展新动能
　　今年4月，集团公司党组书记、董事长刘国跃，集团公司总经理、党组副书记余兵先后来到大开厂调研，提出了主动适应能源多元发展和城市建设，开展城市综合能源服务的工作思路。
　　“按照‘存量盘活，增量做优，打破围墙，拥抱市场’发展方针，我们只有打破思维桎梏，加快向综合能源供应商转型，才能突破火电企业的经营困境。”大开厂厂长、党委副书记艾光提出转型发展思路。团队成员全面分析内外部环境及电力行业形势变化，对企业中长期发展战略进行修订，进一步完善了“综合能源+”基地项目建设的清洁低碳转型发展新格局，并相继出台一系列发展措施和奖励制度，打造该厂发展新引擎。
　　为加速“综合能源+”基地项目推进，该厂积极主动与驻地政府相关部门对接，多方协调将扩建项目列入地区能源发展规划，并会同上海华东院等专业公司多次就二期扩建机组选型、新增供热、供汽能力、综合能源利用等核心问题进行深入交流，科学策划、优化项目可行性方案。
　　为在综合能源业务方面开拓思路，该厂做出“只有破除壁垒，融入城市，才能实现绿色低碳综合能源转型”的准确判断，打造以城市电厂为核心，包含电、热、压缩空气直供、CCUS、城市污泥及垃圾掺烧、换电重卡及光充储一体化等要素，具有时代特征、国能特色、辽宁特点的“综合能源+”基地，成为城市发展的能源供应动脉和循环减负静脉。
　　思路一变天地宽。随着一系列举措的全面铺开，极大提振了员工的效率意识、成本意识、创优意识，信心、力量、动能不断释放，创造出一个个化不可能为可能的卓越成果。“综合能源+”基地项目的转型决策获得了属地新区政府的肯定和支持，二期扩建供热燃煤机组项目已完成初步可行性研究，压缩空气项目已与两家公司达成合作意向；开发、建设的大连海青工业园管理有限公司“光伏+工业蒸汽”项目即将投产，下一步探讨压缩空气进园区，铺垫“城市综合能源+”基地建设全面开启布局；同步厂内二期光伏项目已通过机会研究，朝阳凌源集中式风电项目签订框架协议……
　　党建引领　凝聚发展正能量
　　在大开厂党委书记、副厂长王晓的办公桌上，一份“创一流”三年工作方案，确定了该厂党委建设创新型企业总体战略目标。近年来，该厂党委秉承“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作理念，积极探索实践各专业各系统党建和业务工作深度融合、一体落实的新办法、新途径，积极发挥自身资源禀赋和专业优势，坚持扎根生产经营、安全质量、降本增效、市场拓展等诸多方面，把党建力量嵌入到中心工作各环节。
　　为积极践行“五大集团”区域联合策略，该厂党委主动作为，联合驻地其他电厂向相关部门陈述热电企业经营困境，积极与热力公司沟通，寻找契合点共进共赢，实现了工业蒸汽价格连续两年调增，为企业创收增效提供了新动能。
　　与此同时，该厂党委聚焦保安全、优设备、增效能、促改革、谋转型、强党建重点，创建“红色引领”党建品牌，带领基层各级党组织迸发出新活力。发电部党支部在迎峰度夏期间，经受住了多次极端天气考验，6月至9月末共计完成37.5万吨“口粮”接卸工作，其中船运煤来煤21.8万吨、铁运煤15.7万吨，船煤运输损耗率控制在0.005%远远低于规定值1%及以下。检修部党支部以“强堡垒、保设备，争创‘零非停’机组”为攻坚目标，各岗位党员亮明身份、同心协力，深入生产现场各个角落，紧盯现场安全防范措施落实情况，通过抓住夏季供暖设备和管网进行“体检”的最佳时机，对供热管网等设备进行检修，并组织技术人员深入现场逐一排查管网存在的问题，确保供热设备安全运行。截至10月11日，该厂今年累计供热量达到425.86万吉焦，创同期新高，为实现全年经营目标奠定了坚实基础。安监部党支部党员建功安全管控体系建设项目，2023年安全管控体系建设履职评价工作获得辽宁公司排名第一名；党建工作部党支部以劳动竞赛提能力建新功展风采，先后组织开展热控及继电保护专业技能竞赛、机组C修劳动竞赛、入厂煤人工制样技能比武、“安康杯”主题竞赛等活动，提高了生产人员的安全应急能力。
　　在党建品牌的引领下，该厂210名党员在承诺践诺、岗位练兵、比学赶超中打冲锋、当先锋，充分发挥党建品牌示范、引导、激励作用，涌现出一批先锋模范，党员的价值作用持续彰显，该厂党委连年在公司年度党建工作责任制考核评价中为优秀。
　　集合众智　催生发展新活力
　　员工是企业发展最宝贵的财富。盘活人力资源，把398名员工“量”的优势转化为“质”的优势，大开厂打破论资排辈，松绑身份限制，比实绩竞聘上岗，选聘各层管理人员，优秀者优先、干事者上前，让一批敢闯有为的骨干人员拥有广阔天地。
　　刁云鹏就是竞聘上岗的典范。工作14年来，他从一名锅炉检修工一步步脚踏实地，在干中学、学中干，到检修部主任，实现了从一名普通工人向创新工作室“领军人”、中层管理者的完美蜕变。他积极组织水冷壁集箱频繁裂纹治理，使漏氢量远远低于规范值，有效提高了机组运行的稳定性和安全性；针对火检风机运行耗电量较大问题，他开展锅炉火检冷却风优化改造，每年可节电15万千瓦时；锅炉宽煤种适用性改造、干渣机等设备卡涩治理……一个个困扰安全生产中指标优化、检修技改等“瓶颈”问题在他手中都迎刃而解。
　　该厂一直保留着传统师徒结对这项传统。2017年，以刁云鹏为带头人的青年创新工作室成立。“成立创新工作室的目的就是学用结合，通过特色讲座、各类竞赛、主题研讨会等形式，采取技术讲解、技能比拼、名师带徒等方式，将创新成果及时、迅速落地转化。”刁云鹏说。
　　从70后的马立文、80后的刁云鹏，再到90后甚至95后“青年创新工作室”成员，他们按照打造1位带头人、“N”个核心成员、“N”个创新项目工作模式的“1+N”创新工作理念，通过示范引领，激发全员创新创效热情，打造源源不断的人才“后备军”。
　　从无到有、从有到优，从“0到1”的突破，给了大开厂从“1至N”跨越发展的底气和信心。对于大开厂来说，跨越并不只是一个简单的时间节点，而是企业更深层次又好又快发展新的起飞。
　　俱怀逸兴壮思飞，欲上青天揽明月。站在新的历史起点上，大开厂认真谋划新的蓝图，将以更加坚定的步伐，迎接新的挑战。　　
　　“按照‘存量盘活，增量做优，打破围墙，拥抱市场’发展方针，我们只有打破思维桎梏，加快向综合能源供应商转型，才能突破火电企业的经营困境。”大开厂厂长、党委副书记艾光提出转型发展思路。团队成员全面分析内外部环境及电力行业形势变化，对企业中长期发展战略进行修订，进一步完善了“综合能源+”基地项目建设的清洁低碳转型发展新格局，并相继出台一系列发展措施和奖励制度，打造该厂发展新引擎。
　　为加速“综合能源+”基地项目推进，该厂积极主动与驻地政府相关部门对接，多方协调将扩建项目列入地区能源发展规划，并会同上海华东院等专业公司多次就二期扩建机组选型、新增供热、供汽能力、综合能源利用等核心问题进行深入交流，科学策划、优化项目可行性方案。
　　为在综合能源业务方面开拓思路，该厂做出“只有破除壁垒，融入城市，才能实现绿色低碳综合能源转型”的准确判断，打造以城市电厂为核心，包含电、热、压缩空气直供、CCUS、城市污泥及垃圾掺烧、换电重卡及光充储一体化等要素，具有时代特征、国能特色、辽宁特点的“综合能源+”基地，成为城市发展的能源供应动脉和循环减负静脉。
　　思路一变天地宽。随着一系列举措的全面铺开，极大提振了员工的效率意识、成本意识、创优意识，信心、力量、动能不断释放，创造出一个个化不可能为可能的卓越成果。“综合能源+”基地项目的转型决策获得了属地新区政府的肯定和支持，二期扩建供热燃煤机组项目已完成初步可行性研究，压缩空气项目已与两家公司达成合作意向；开发、建设的大连海青工业园管理有限公司“光伏+工业蒸汽”项目即将投产，下一步探讨压缩空气进园区，铺垫“城市综合能源+”基地建设全面开启布局；同步厂内二期光伏项目已通过机会研究，朝阳凌源集中式风电项目签订框架协议……
　  党建引领　凝聚发展正能量
　　在大开厂党委书记、副厂长王晓的办公桌上，一份“创一流”三年工作方案，确定了该厂党委建设创新型企业总体战略目标。近年来，该厂党委秉承“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作理念，积极探索实践各专业各系统党建和业务工作深度融合、一体落实的新办法、新途径，积极发挥自身资源禀赋和专业优势，坚持扎根生产经营、安全质量、降本增效、市场拓展等诸多方面，把党建力量嵌入到中心工作各环节。
　　为积极践行“五大集团”区域联合策略，该厂党委主动作为，联合驻地其他电厂向相关部门陈述热电企业经营困境，积极与热力公司沟通，寻找契合点共进共赢，实现了工业蒸汽价格连续两年调增，为企业创收增效提供了新动能。
　　与此同时，该厂党委聚焦保安全、优设备、增效能、促改革、谋转型、强党建重点，创建“红色引领”党建品牌，带领基层各级党组织迸发出新活力。发电部党支部在迎峰度夏期间，经受住了多次极端天气考验，6月至9月末共计完成37.5万吨“口粮”接卸工作，其中船运煤来煤21.8万吨、铁运煤15.7万吨，船煤运输损耗率控制在0.005%远远低于规定值1%及以下。检修部党支部以“强堡垒、保设备，争创‘零非停’机组”为攻坚目标，各岗位党员亮明身份、同心协力，深入生产现场各个角落，紧盯现场安全防范措施落实情况，通过抓住夏季供暖设备和管网进行“体检”的最佳时机，对供热管网等设备进行检修，并组织技术人员深入现场逐一排查管网存在的问题，确保供热设备安全运行。截至10月11日，该厂今年累计供热量达到425.86万吉焦，创同期新高，为实现全年经营目标奠定了坚实基础。安监部党支部党员建功安全管控体系建设项目，2023年安全管控体系建设履职评价工作获得辽宁公司排名第一名；党建工作部党支部以劳动竞赛提能力建新功展风采，先后组织开展热控及继电保护专业技能竞赛、机组C修劳动竞赛、入厂煤人工制样技能比武、“安康杯”主题竞赛等活动，提高了生产人员的安全应急能力。
　　在党建品牌的引领下，该厂210名党员在承诺践诺、岗位练兵、比学赶超中打冲锋、当先锋，充分发挥党建品牌示范、引导、激励作用，涌现出一批先锋模范，党员的价值作用持续彰显，该厂党委连年在公司年度党建工作责任制考核评价中为优秀。
　　集合众智　催生发展新活力
　　员工是企业发展最宝贵的财富。盘活人力资源，把398名员工“量”的优势转化为“质”的优势，大开厂打破论资排辈，松绑身份限制，比实绩竞聘上岗，选聘各层管理人员，优秀者优先、干事者上前，让一批敢闯有为的骨干人员拥有广阔天地。
　　刁云鹏就是竞聘上岗的典范。工作14年来，他从一名锅炉检修工一步步脚踏实地，在干中学、学中干，到检修部主任，实现了从一名普通工人向创新工作室“领军人”、中层管理者的完美蜕变。他积极组织水冷壁集箱频繁裂纹治理，使漏氢量远远低于规范值，有效提高了机组运行的稳定性和安全性；针对火检风机运行耗电量较大问题，他开展锅炉火检冷却风优化改造，每年可节电15万千瓦时；锅炉宽煤种适用性改造、干渣机等设备卡涩治理……一个个困扰安全生产中指标优化、检修技改等“瓶颈”问题在他手中都迎刃而解。
　　该厂一直保留着传统师徒结对这项传统。2017年，以刁云鹏为带头人的青年创新工作室成立。“成立创新工作室的目的就是学用结合，通过特色讲座、各类竞赛、主题研讨会等形式，采取技术讲解、技能比拼、名师带徒等方式，将创新成果及时、迅速落地转化。”刁云鹏说。
　　从70后的马立文、80后的刁云鹏，再到90后甚至95后“青年创新工作室”成员，他们按照打造1位带头人、“N”个核心成员、“N”个创新项目工作模式的“1+N”创新工作理念，通过示范引领，激发全员创新创效热情，打造源源不断的人才“后备军”。
　　从无到有、从有到优，从“0到1”的突破，给了大开厂从“1至N”跨越发展的底气和信心。对于大开厂来说，跨越并不只是一个简单的时间节点，而是企业更深层次又好又快发展新的起飞。
　　俱怀逸兴壮思飞，欲上青天揽明月。站在新的历史起点上，大开厂认真谋划新的蓝图，将以更加坚定的步伐，迎接新的挑战。