本报记者 马 卷 通讯员 王学明

　　第一次因工作需要见到宁夏煤业清水营煤矿副总工程师、综采一队队长杜亮是去年的11月底，全矿正处于井下软岩治理的攻坚阶段，他所管理的区队承担着治理实验总结的关键任务。
　　交流中谈起工作，杜亮基本是一问一答、不问不答，话很少，状态显得很紧绷。寡言少语是他留给记者的第一印象。
　　今年10月2日，当再一次见到他，与去年的情形相比，反差很显著，笑容多了，谈起矿井的变化，从细微之处到宏观整体，话明显多了，对矿井未来的发展信心更足了。
　　“按照目前的规划干下去，未来可期！”杜亮说。所以，今年的国庆假期，他专程把妻子和孩子接到矿里来，一是为了全家团聚，二是主要让家人看看他和他的同事们创造的“丰功伟绩”。
　　2023年12月5日，是清水营煤矿发展历程中的一个分水岭。郭红发，现任清水营煤矿综采二队队长。他说，在这个日子之前，井下巷道遇水变形的软岩难题是大家挥之不去的阴影，矿井的生产受阻、发展受阻，心情自然是阴沉的。
　　“软岩难题解决后，矿井生产步入正规，大家齐心协力，通过今年前几个月的运行，治理技术更趋成熟，矿井生产、安全各项工作稳中有升、稳中向好，全员的精气神儿有了根本转变，嘴角是上扬的、笑容是舒展的。”郭红发说。
　　当天，记者从清水营煤矿调度室了解到，截至目前，矿井月均原煤生产稳定在30万吨左右，采掘接续衔接科学，各环节安全管理可控在控。
　　不仅如此，锚定矿井未来达产和新采区布置两大目标，全矿已经制定了3至5年、5至15年的建设规划。矿党委书记吴占雄介绍：“解决了生存的难题，我们更要搞实事求是、科学、有效、长远地解决发展的问题，让职工看得见变化、感受变化、干出变化。” 
　　“对于在煤矿工作的人来说，还有什么比这些更让大家高兴、更受鼓舞的呢！”杜亮说，今年的国庆长假，综采一队制定了三条实用、管用、好用的安全管控措施：一是不加班延点，二是队长和党支部书记全程带班跟班，三是大家对作业现场安全环境没把握，生产先停下来，把问题解决了再生产。
　　节日期间的安全管理是重中之重，但这几天，让杜亮欣慰的是，全员工作的自觉自律性超出了他的预期。郝峰、吴学云成了干标准活、上标准岗的榜样。
　　从过去让区队不放心变成现在的放心，说起自己的变化，郝峰表示，以前由于软岩难题的制约，大家对矿井未来的发展方向比较迷茫，现在问题解决了、发展路线清晰了，自己再也不能任性了。“特别是今年前几个月以来，从井下到地面，从职工的吃住行到日常的文体活动，变化越来越多、感受越来越好。尤其是国庆长假期间，矿党委、工会对在岗的职工开展了形式多样的慰问，作为职工，抓生产、保安全是职责本分，应该做好。”郝峰说。
　　的确，矿井的变化带来了士气的变化，士气的变化更好地推动了矿井的变化。节日期间，在岗带班的综掘三队队长袁士昌说，我们今天的好日子是苦出来的、干出来的，照着这样的路子走下去，未来的日子定会更好。
　　由衷的感慨源自真实的经历。
　　1999年，以农民协议工的身份被招录进入煤矿工作的袁士昌，经历了当初的井下打眼放炮的时代，2004年，得益于企业的好政策，用工身份从农民协议工转为正式工。即使在清水营煤矿最困难的时候，他主动放弃了职工划转的机会。
　　“有过迷茫、有过失落，但内心的希望从来没有陨落过。”袁士昌说，特别是软岩难题的治理，说到底离不开各级党组织的坚强领导、离不开这个时代的进步。好时代、好企业，我们更要成为一名好职工。
　　言语间，袁士昌的嘴角是上扬的。