搭台架梯育人才
2024年09月24日
字数:1845
版次:02
本报通讯员 周 鑫
8月16日,当从江苏省电力交易员职业技能竞赛赛场传来江苏公司包揽前六名的好消息时,江苏能源销售公司每个人都为之振奋。
江苏省电力体制改革以来,销售公司坚持党对人才工作的全面领导,牢固树立“人才是第一资源”理念,深入贯彻落实集团公司和江苏公司“三支队伍”建设工作要求,积极打造多元化培训平台,加快复合型人才队伍建设,打造了一支作风过硬、素质优良、技艺精湛、结构合理的综合型电力交易人才队伍,助力江苏公司在电力市场交易中量价兼顾、增收创效行稳致远。
精心培育 人才培训夯实根基
“叮铃铃……”清晨5时,闹钟准时响起。梁宁按既定作息计划,准时打开培训题库开始了他的“晨练”,他在笔记上记录着刷题目标、进度、正确率等数据。
半年前,梁宁还是一名电力交易“小白”,对电力交易知识的学习刚刚起步。为了尽快跟上同事们的节奏,他早起晚睡,从繁忙的工作生活中每天再挤出3小时学习时间,对5000余题的交易员题库展开攻坚行动,深入分析解读最新政策规则,通过归纳总结、提炼解题思路,将易错难懂的主观题一一攻破。半年后,他凭借扎实的理论基础和稳健精准的实操,在省部属企事业工会组织的全省电力交易员竞赛中,站上了一等奖的领奖台。
在持续半年的电力交易人才库培训工作中,销售公司(交易中心)着力完善梯次、创新机制、激发活力,打造了一个开放、共融、多元、包容的人才建设生态系统。根据员工专业特长和性格特点,提供个性化成长发展计划和多元化学习资源,按照管理、技能“两条职业通道”方向,开展电力交易人才选拔,保障科学选人、人岗相适、人事相宜。实施电力交易、市场开发、运营结算岗位轮训和交叉任职,通过在线课程、外出研学、名师授课、政策研讨等方式打通员工技能壁垒,提升全流程工作效率。全面建立优秀电力交易人才薪酬激励、表彰奖励、舆论宣传、评优评先机制,激励大批优秀电力交易人才快速成长。销售公司(交易中心)已发掘近20名熟悉业务、了解规则、操作精准、反应灵敏的电力交易人才,在各类交易员大赛中创出佳绩。
持续浇灌 交易实战滋养沃土
6月,江苏省第五次电力现货结算试运行如期开市,交易员们在年中迎来了实战大考。6月12日8时30分,交易员们正对13日报价策略展开激烈探讨,13日是正式结算的第一天,大家都盼望着在市场中一鸣惊人。
“从目前收集到的行业信息预判,其他集团会采取50%负荷采用0元报价,超出50%负荷部分采用变动成本价格报价,我们机组是具备成本优势的。”
“从天气情况看,明天全省阴天,风力仅2级,没有降雨,新能源出力不及预期,加上闷热潮湿,预计用电负荷较高,火电发电空间充足。”
“我们通过发售双侧联动将长协仓位稳定在66.5%,对近期市场行情分析,我省各主体报价趋于理性,目前仓位对‘抢电量、增收益’整体目标非常有利!”
长周期专业化的培训为交易员们夯实了理论基础,为期一个月的电力现货结算试运行则是对大家的一次实战检验。销售公司(交易中心)精心组织、统筹谋划,以全局角度促进团结协作、协同创效,交易员们精准测算边界条件和发电成本,精心编制报价方案,在实际运行首日江苏公司充分发挥机组成本优势,平均负荷率达90.0%,高于江苏省在运燃煤机组平均负荷率近15个百分点,较全省平均水平增发电量约4700万千瓦时,成功实现了抢跑突围。
科学施肥 创新思路促进成长
“刘主任您好!本月可调负荷辅助服务工作中,咱们国能的某化工行业客户削峰调节效果非常好,可否请您分享下经验?”今年以来,运营结算部主任刘珍珍已经多次接到省电力交易中心电话,请她介绍先进经验了。
上半年,销售公司共开发50家用户参与可调入市,调节能力120兆瓦,创可调业务开展以来新高。刘珍珍为何对用户用能情况了如指掌?秘诀就在销售公司(交易中心)开启的新赛道——政策研究。2024年,该公司积极鼓励营销人员开展宏观经济形势、产业发展政策及市场信息分析研判工作,对行业领军品牌、一线标杆企业深入调研。截至7月底,已完成某国际领先能源企业发展启示、江苏省宏观经济形势分析报告、浙江和内蒙古电力市场运营调研报告。销售公司(交易中心)在理论积累和实战操练的基础上,创新打开政策研究新思路,不断提升营销人员的政策解读能力和市场感知力,把握市场脉搏,在激烈的市场竞争中始终保持前瞻性和引领性,用人才队伍建设保障了公司在行业中创新引领地位。
随着电力市场改革的不断推进,新时代呼唤电力交易员们勇立潮头、奋发有为。销售公司(交易中心)不断加强电力交易人才队伍建设,切实把人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势,为江苏公司“把电力做到最好”提供有力的人才支撑。