本报讯（特约记者 乔立宇）今年以来，平庄煤业运输公司多举措强化班组安全管理，坚持关口前移、重心下移，加强员工安全思想教育，抓实风险辨识管控，做好隐患排查治理，激活班组“小细胞”，做实安全“大文章”。
　　该公司持续加大安全形势教育力度，深入开展事故案例“大学习、大讨论、大反思”活动，围绕国家能源集团10起事故和员工身边发生的典型事故案例，分管理人员和普通员工多个层面进行讨论分析，深度剖析这些事故发生的前因后果、防范措施，吸取事故经验教训，树牢“安全第一、预防为主”的发展理念。严格执行班前会“7+X”流程，细化岗位交接班制度，强化岗前风险辨识和岗位安全评估管理，保障员工在每个作业环节都安全可控。每个班前会必须进行安全风险分析预控，做到“没有风险分析不进场，没有风险分析不作业”，让员工养成工作前主动进行风险辨识和预控的良好习惯。
　　此外，该公司紧盯重点领域，抓住突出问题，以坚决遏制铁路事故为目标，明确运输生产过程中的隐患点、薄弱点、危险源，将岗位操作职责与安全职责相结合，坚持问题导向，全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为与管理体系等存在的风险，将集中检查与日常巡检相结合，以“问题清单”促隐患清零，消除事故苗头，创建本质安全班组。