近期，辽宁大开厂开展“劳模邀你一起读——阅读悦心”活动，引导、鼓励职工养成良好的阅读习惯，使阅读与学习真正成为助力工作的“加油站”。图为8月25日，职工阅读“充电”中。本报通讯员 王舒晴 摄
　　

安徽公司宿州电厂年采购煤泥节约成本674万元

　　本报讯（通讯员 刘 莉）截至8月20日，安徽公司宿州电厂年内累计采购煤泥7.02万吨，同比增长8％，节约燃料成本674.42万元，创历史新高。
　　一直以来，该厂主动担当、统一思想、精准施策，生产经营齐发力，保安全、争电量、降煤耗、拓供热、稳固弃物、控煤价。将煤泥采购工作作为价值创造的重要抓手，提高煤泥采购比例，优化燃料采购结构，形成“日保周”“周保月”“月保年”工作机制，全力以赴推动煤泥接卸和掺烧效益再提升；通过月度例会分析研究煤泥掺烧工作存在的不足，制定改进措施和解决方案，持续优化提升煤泥掺烧工作质效；加大对周边煤炭市场进行详细调研，精准把握燃料市场动向，为制定采购计划提供决策依据；严把煤泥入厂验收关，及时跟踪厂损及采购热值差，为大比例掺烧做好服务；通过“长协煤＋煤泥”的燃料供应模式，保证入厂燃料结构最优、经济性最好，从源头降成本，向掺烧要效益。此外，持续强化运输车辆洁净化管理，安排专人疏通交通，指导煤泥接卸和存储，严防车辆超速、违章驾驶、道路污染等，确保煤泥买得进、卸得掉、掺得稳，为企业完成年度生产经营任务提供有力保障。

国华投资山东分公司资金创效超1500万元

　　本报讯（通讯员 荆铄贻 王加帅）截至8月22日，国华投资山东分公司2024年内部资金融通调度资金超13.4亿元，资金创效年累计超1500万元，为企业经营业务健康发展奠定基础。
　　今年以来，该分公司积极探索内部资金管理新模式，通过优化资金配置、加强内部协调，大力推进内部资金融通，为内部资金融通的顺畅进行提供了有力保障。深入研究市场动态和企业资金需求，紧密结合自身资金需求，制定科学合理的资金融通方案，提升资金计划的执行力度，确保每笔资金的融通都能精准对接业务需求，有效避免了资金的闲置与浪费；强化资金调度的科学性和灵活性，深化业财协同，实现了对月底资金余额的有效控制，进一步提升资金的使用效率；各部门紧密配合，严格按照既定的资金融通流程进行操作，确保了整个过程的规范性与高效性；财务部门充分发挥核心作用及专业优势，精准核算资金成本和收益，确保资金的安全高效流转；通过信息化手段，实时监控资金流向，建立完善的资金监控系统，实现对资金流向的实时监控与动态调整，进一步提高了资金使用的透明度和可控性，推动企业经营业务水平上新台阶。
　　

四川阿水（新能源）公司安全生产保持良好态势

　　本报讯（通讯员 陈会进 杨建明）今年以来，四川阿水（新能源）公司将安全生产工作放在首要位置，抓实抓好人员安全素质提升、安全制度建设、施工现场重大事故隐患专项排查整治行动等工作，加强现场、现实、现在管理，不断夯实安全生产基础。截至8月14日，公司实现连续安全生产5500天，安全生产持续保持良好态势。
　　该公司严格落实安全生产责任制，定期组织参建单位召开月度安全分析会，按照电力建设三十项反措要求，完善网格化管理办法，充分发挥安全监督作用；从培育安全理念入手，加强安全制度、安全环境和安全行为文化建设，把安全文化融入安全生产工作全过程，变“要我安全”为“我要安全”。严格落实高风险作业管控，组织监理、施工单位安全管理负责人，讨论确定基建现场高风险作业分级管控要求，定期发布高风险作业清单并动态更新，确保实现工程建设“零事故”。扎实开展事故警示教育活动，组织参建单位、各部门开展安全生产大讨论，主要针对思想认识、体制机制、规章制度执行、“三违”管控和安全管理重点难点等方面开展反思讨论，把教训转变为压力、再把压力转变为工作动力，充分调动自觉杜绝违章、排查事故隐患的积极性和主动性，提升施工单位人员和职工“红线”意识和底线思维。此外，持续开展重大隐患排查、治理、防控工作，以安全活动月、季节性安全大检查、专项检查等为重点，加强施工现场隐患排查治理，对检查出的隐患，建立隐患任务清单，指定责任人限期整改，定期复查整改闭环，力争隐患动态清零，切实确保现场施工安全。与此同时，积极组织参建单位开展防洪度汛、防地质灾害等应急演练，增强安全教育培训，提升职工安全责任意识，细化各类事故灾害应急处置准备，提高职工防范应对各类突发事件的综合能力，为项目安全施工保驾护航。