新朔铁路外购煤发运突破400万吨

　 本报讯（通讯员 宋天望 郝 帅）截至8月21日，新朔外购煤年累计发运423万吨，较去年同比增加89.4万吨，能源保供持续发力。
　　2024年以来，新朔铁路坚持“吨煤必争、每列必保”的营销理念，以市场为导向，聚焦用户满意度，不断健全外购煤经营管理体系，持续优化外购煤质量管控措施，加大外购煤风险防控，优化外购煤服务口碑，不断巩固并扩大品牌影响力与竞争力。规范供应商前期准入手续，加强供应商发运能力及合作矿方产能调研，培养优质供应商以形成持续发运。组织业务人员熟知集团外购煤采制化相关管理办法，开展“理论+实操”专项培训，杜绝到港煤质、热值出现较大偏差。通过日资源情况简报分析供应商煤矿存煤及资源减少的原因，加大新站台投入使用前期实地调研，力争促成新煤种、新渠道的发运新路径。对年度计划进行倒排，盯控供应商日、周、月计划的完成情况。通过下发兑现不足告知函，敦促供应商进度兑现，持续推进公司引流上线，为集团公司增运增收助力赋能。

山东泰安公司双重防控保安全

　　本报讯（记者 马 婷）截至2024年8月19日，山东泰安公司实现了连续安全生产3300天，刷新安全生产长周期纪录。
　　该公司始终遵循集团公司“一个目标、三个作用、六个担当”的总体发展战略及“41663”工作方针，坚定执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。通过强化安全生产责任制，严格遵守安全生产“红线”，深化风险分级管控与隐患排查治理的双重防控体系，实现了对生产过程的精细化、动态化管理。严格执行“三票三制”，强化现场危险点识别与安全交底工作，通过“地毯式”隐患排查，对电缆沟、升压站、煤场等重点区域进行全面检查，及时发现并消除了潜在的安全隐患。
　　此外，公司还加强对外委单位的安全管理，完善承包商招标准入、教育培训、作业控制、现场监管等一系列全链条管理机制，实现了全方位的安全管控，组织全体员工学习安全规章制度及事故通报，通过对典型事故案例的分析和经验教训的学习，促使员工由被动接受安全教育转变为积极主动追求安全，为公司长周期安全稳定运行奠定了坚实的基础。

　　截至8月20日，江苏谏壁公司光伏年发电量突破1亿千瓦时大关，为公司绿色低碳转型发展、完成全年生产经营目标任务打下坚实基础。今年以来，公司牢固树立“度电必争”的生产理念，层层分解年度发电量指标，动态跟踪每日发电情况，强化数据统计、分析、对比，不断优化光伏设备运行状态，最大限度提高光伏组件的利用率和设备的发电能力。图为该公司松林山灰场光伏电站全景图。本报通讯员 刘星辰 吴竑旭 摄
　　

铁路装备榆林分公司优质运力保障一体化运输

　　本报讯（通讯员 苏 伟）截至8月20日，铁路装备榆林分公司年累计完成通过修26917列1717090辆，较2023年同期增长3.6%，实现连续安全生产10162天，为集团公司一体化运输提供优质运力保障。
　　该分公司结合季节性作业特点，严格落实汛期巡查和应急值守制度，围绕“五防”工作重点和“三早、四定、四及时”防汛措施，强化现场24小时值班制度及应急值守工作，确保安全度汛的同时紧盯生产任务。加大检修环节、作业过程盯控，对检查发现的问题按照“五定”原则落实整改。按照“统一管理、统一标准”的原则，严格执行作业标准，组长通过加大日常抽查力度，督导职工加强钩缓、轮轴、基础制动等部位的检查及故障处置。此外，按照职工业务能力实际，针对性制定培训计划，深入讲解作业检修标准、安全规章制度等专业知识，以“手把手”教学的形式精准施教，弥补职工实践短板，进一步提高职工技能业务水平。