铁路装备包头分公司对标先进学经验借鉴“良方”促发展

　 本报讯（通讯员 苑体伟）实地考察厦工中铁、光莆电子、厦钨新能源等多家标杆企业智能生产线，现场学习先进制造与数字工厂经验做法……这是2024年上半年铁路装备包头分公司为职工准备的“学习大餐”，行程紧凑、内容丰富、形式多样、针对性强，让广大干部职工突破了“不敢转”“不会转”“不能转”“不愿转”等认知问题，个个争当持续改善工匠人。
　　在数字经济发展浪潮下，实施智能化改造和数字化转型（以下简称“智改数转”）是推动制造业高质量发展的必然选择。包头分公司作为铁路装备的重要一员，一直致力于提高产品质量、优化生产流程，并积极探索数字化转型之路。分公司结合未来数字化与智能化变革趋势，积极以“智改数转”中的难点痛点为导向，从制度梳理、流程变革、标杆参访、工艺优化等多维度开展落实，针对职工岗位技术性强、专业度高的特点，通过技术创新和业务模式创新的双重推动，重点打造了一支专业的数字化人才队伍，以人力资本增值推动企业战略发展，通过教育培训激发企业和职工发展的内生动力。近两年来，分公司常年开展培训考察，截至当前开展数字化培训284班次，参训人员达到12224人次，累计完成多项生产技改，让职工收获了丰富的理论知识和实操经验，真正做到学有所获、学有所悟、学有所成，在学思践悟中实现了政治素质、数字化素养、创新精神的多方位提升，为更大范围、更深程度实施“智改数转”提供参考借鉴。
　　“智改数转”是铁路装备制造业转型升级的必由之路，需要兼顾短期利益和中长期利益。公司将继续加强与国内外先进企业的合作与交流，不断吸收和借鉴成功经验，培养一批既懂制造技术又熟悉数字技术的专业人才，持续完善数据基础制度，借助集团强大的数字化转型技术解决方案支撑，继续积极探索新的数字化转型领域和应用场景，推动企业高质量发展再上台阶。

金凤矿“师带徒”强技能促提升

　 本报讯（通讯员 苏 昊）一直以来，宁夏煤业金凤矿把“师带徒”作为培养优秀人才、传承专业技能和经验的重要手段，为企业发展构筑强大的技术输出和人才支持。
　　多工种，多专业，“师带徒”做到全覆盖。该矿成立“师带徒”人才储备领导小组，下设采煤、掘进、机电、运输、通风、综合六个专业；各专业小组对本工种、本专业职工技能情况进行摸底，签订师徒协议，确定师徒关系，制定个性化培训计划，明确培训期限、双方权利义务、奖励机制等，该矿目前有“师带徒”38对76人，做到各工种全覆盖。
　　多指导，多讲解，师傅授业解惑毫无保留。“师带徒”过程中，师傅根据徒弟的岗位需求和个人特点，制定有针对性的培训内容，采取多样化培训方式，包括现场实操、理论讲解、案例分析、讨论交流等方式言传身教，将自己多年积累的煤矿工作、安全管理、设备操作等方面的知识和技能毫无保留地传授给徒弟。每月对徒弟进行考试考核，检验徒弟学习效果，徒弟在师傅的指导下，能够更快地适应工作环境，掌握工作要领，减少了因操作不熟、技艺不精导致的安全事故和生产效率低下等问题，力争在师徒期满后取得各类等级证书，不断提高技艺水平，逐步成长为各专业的行家里手。
　　多沟通，多交流，“师带徒”有的放矢成效显著。该矿利用岗位练兵、技能竞赛、技术创新等形式不断检验“师带徒”成果，促进了矿山内部的技术创新和经验交流。同时师傅和徒弟在工作中共同探讨，相互启发学习，不断探索新的工作方法和技术手段。部分优秀的师徒组合还针对生产中的难题进行攻关，取得了一系列技术创新成果，提高了矿山的生产效率和经济效益。
　　多学习，多思考，徒弟传承技艺学无止境。通过“师带徒”，徒弟不仅学到了专业技能，更传承了师傅严谨的工作态度、高度的责任心和团队合作精神，打造出一支高素质、稳定的职工队伍。许多徒弟在师傅的影响下，逐渐成长为智慧化矿山建设的骨干力量，为矿井的发展贡献了自己的技艺和智慧。

　 今年以来，山东泰安公司通过“专业大培训”“检修大练兵”“竞赛大比武”等活动，全面提升职工业务技能水平，为公司培养技能人才打下坚实基础，为安全长周期运行提供了强有力的生产人才保障。图为8月19日，在公司生产运行人员“师带徒”培训考核现场，师傅观察徒弟操作过程。本报记者 郝 华 摄
 
　　8月20日，贵州公司电力行业仿真机培训基地正式落成并揭牌，标志着贵州省首家电力行业仿真机培训基地建成投用。仿真机基地配备了3套先进的仿真机设备和系统，能够高度还原贵州区域300MW和600MW主力火电机组的实际运行工况，让参培人员在培训过程中体验到机组启停、负荷调整、故障处理等复杂多变的操作场景，从而有效提升其专业技能。图为参培人员学习专业理论知识。本报通讯员 廖永珍 摄