弓满弦张稳中求进
2024年08月20日
字数:2024
版次:02
时光蹁跹,岁月倥偬,转眼橘绿橙黄时。三季度是完成全年目标任务的“关键期”和“黄金期”,是弥补上半年工作欠账和高标准高质量完成全年目标任务的决战期。面对“承上启下”的关键节点,国电电力上海庙公司如何全力以赴推动各项工作稳中向好、量质并进,向着全年目标奋进?带着问题,我们一探究竟。
精准发力 解决问题
坚持问题导向是精准发力的关键。连日来,从国电电力到集团年中会议,再到领导调研督导,为上海庙公司下半年各项工作指明了方向、提出了要求、明确了目标,释放出必须提振精神、坚定信心、咬紧牙关,全力以赴稳增长、拼速度、争进位,推动各项重点工作换挡提质、快速增长的强烈信号。
“各部门年度重点工作按照要求调整,具体措施、上月进度、本月计划经分管领导签字审核。”该公司2024年度重点工作进度表从工作内容、具体措施、上月进度、下月计划、开始时间、完成时间、管理部门等方面形成清单化、项目化台账,进一步为完成目标任务理清思路、明确方向,推进全年工作落实人人有责、各负其责。
精准发力就要明确方向重点。除了各部门年度重点工作外,还结合该公司“五年规划、三年滚动、年度计划”发展规划和上级领导调研指示精神工作督办任务表对牵头、配合部门工作任务一一分解,聚焦关键,突出重点,明确目标,细化举措,依靠精准发力对重点领域和关键环节的每项工作落实做到心中有数。
“致广大而尽精微”是成事之道。在全面推进年度任务的关键期,该公司根据自身实际情况,深入解读年度目标任务,找准发力点和突破口,紧紧围绕最关键、最迫切的问题,找准破解难题的实招、硬招,因地制宜、因时制宜、精准施策,推动年度目标任务落实落地落细。
协同发力 攥指成拳
2024年的目标任务进入下半程,应对当下公司发展面临的各种风险挑战和制约因素,上海庙公司不断增强紧迫性、责任感、使命感,聚焦重点领域和关键环节加劲加力,坚定推动各项工作部署落地见效,不断提升发展质效。
“提高榆树井、一号井以及长城各矿长协兑现率,优化来煤结构,有效控制入厂标煤单价。”“统筹安排好新能源及综合能源各个项目发展,充分发挥自身优势,集中力量攻关,各有关部门加强协调配合,一体推进新能源及综合能源项目早日落地。”无论是周工作例会还是月度工作例会,该公司领导班子认真谋划发展之策,确保在推动年度目标任务中同向发力、形成合力。
完成全年目标任务,不是一蹴而就的单一行动,要统筹兼顾、系统谋划、整体推进,需要各部门、各岗位人员协同发力,久久为功。
“7月发电量完成月度计划的100.33%。”“渣仓改造的钢结构和土建施工图已出,主设备已经开始投产,8月20日左右完成,电机9月中下旬完成生产。”“与西安热工院就煤基固废综合利用项目合作协议,进行商务和法务部分的协商,已完成合作协议初稿。”围绕年度目标任务,该公司各部门将年度重点工作作为主攻方向明确内部责任分工的同时,还积极与各相关部门通力合作,常态化协调联动推动各项重点工作,形成全公司合力攻坚“一盘棋”格局,在协同配合中既实现重点工作的有力突破,又实现提质增效步伐稳妥有序推进。
此外,该公司紧盯目标任务统筹协调各方力量,充分调动全体干部员工的积极性、主动性、创造性,凝聚各方面智慧和力量,形成心往一处想、劲往一处使的强大合力,推动重点工作重点项目落地见效。
持续发力 行稳致远
上半年,该公司经营管理各项指标稳中向好,但新的风险仍在积聚,完成年度目标仍然面临不少深层次矛盾。
三季度是关键季,在稳的前提下要在关键领域有所进取,就是撸起袖子加油干,在动真格、敢碰硬中一步一个脚印把公司重大决策部署付诸行动、见之于成效。
“安监部、各生产部门持续开展生产装置隐患排查,发现问题立行立改,绝不延期,影响安全生产的工作,绝不能懈怠、绝不能等,绝不能靠,保障机组安稳运行。”“从这周开始,每周召开新能源项目协调会,发挥优势,提升速度、持续发力,集中力量攻关,一体推进新能源和综合能源项目早日落地。”在周例会上,该公司领导班子精心研究谋划,强势部署推进分管领域各项重点工作。
该公司党委书记、董事长指出:“继续巩固公司经营管理各项工作持续向好态势,提振发展信心,党员干部首先要坚定信心、真抓实干。”具体就是做好抓重点、补短板、强支撑、守底线、重落实五篇文章,对标对表冲刺三季度,决胜下半年,奋力交出年终大考过硬答卷。
该公司强化过程管控,逐日分解电量目标,实时监控电网负荷曲线,每天生产早会汇报电量完成情况,在保证机组安全稳定运行基础上抢发、争发电量。同时,针对迎峰度夏期间机组负荷大、燃料消耗量大等实际情况,制定合理的燃料采购计划,优化煤场存煤结构,按照高、中、低热值合理堆放,满足精准掺烧。各部门因势而谋、应势而动、顺势而为,把百分之百的精力放在攻坚重点工作上,聚焦安全生产、检修维护、燃料管理、计划营销、科技创新、绿色转型等各项工作,多措并举,查缺补漏,持续发力,全力破解公司发展中的难点、痛点和堵点问题,以重点工作突破带动整体工作提升,全力推进重点工作提速增效。
精准发力 解决问题
坚持问题导向是精准发力的关键。连日来,从国电电力到集团年中会议,再到领导调研督导,为上海庙公司下半年各项工作指明了方向、提出了要求、明确了目标,释放出必须提振精神、坚定信心、咬紧牙关,全力以赴稳增长、拼速度、争进位,推动各项重点工作换挡提质、快速增长的强烈信号。
“各部门年度重点工作按照要求调整,具体措施、上月进度、本月计划经分管领导签字审核。”该公司2024年度重点工作进度表从工作内容、具体措施、上月进度、下月计划、开始时间、完成时间、管理部门等方面形成清单化、项目化台账,进一步为完成目标任务理清思路、明确方向,推进全年工作落实人人有责、各负其责。
精准发力就要明确方向重点。除了各部门年度重点工作外,还结合该公司“五年规划、三年滚动、年度计划”发展规划和上级领导调研指示精神工作督办任务表对牵头、配合部门工作任务一一分解,聚焦关键,突出重点,明确目标,细化举措,依靠精准发力对重点领域和关键环节的每项工作落实做到心中有数。
“致广大而尽精微”是成事之道。在全面推进年度任务的关键期,该公司根据自身实际情况,深入解读年度目标任务,找准发力点和突破口,紧紧围绕最关键、最迫切的问题,找准破解难题的实招、硬招,因地制宜、因时制宜、精准施策,推动年度目标任务落实落地落细。
协同发力 攥指成拳
2024年的目标任务进入下半程,应对当下公司发展面临的各种风险挑战和制约因素,上海庙公司不断增强紧迫性、责任感、使命感,聚焦重点领域和关键环节加劲加力,坚定推动各项工作部署落地见效,不断提升发展质效。
“提高榆树井、一号井以及长城各矿长协兑现率,优化来煤结构,有效控制入厂标煤单价。”“统筹安排好新能源及综合能源各个项目发展,充分发挥自身优势,集中力量攻关,各有关部门加强协调配合,一体推进新能源及综合能源项目早日落地。”无论是周工作例会还是月度工作例会,该公司领导班子认真谋划发展之策,确保在推动年度目标任务中同向发力、形成合力。
完成全年目标任务,不是一蹴而就的单一行动,要统筹兼顾、系统谋划、整体推进,需要各部门、各岗位人员协同发力,久久为功。
“7月发电量完成月度计划的100.33%。”“渣仓改造的钢结构和土建施工图已出,主设备已经开始投产,8月20日左右完成,电机9月中下旬完成生产。”“与西安热工院就煤基固废综合利用项目合作协议,进行商务和法务部分的协商,已完成合作协议初稿。”围绕年度目标任务,该公司各部门将年度重点工作作为主攻方向明确内部责任分工的同时,还积极与各相关部门通力合作,常态化协调联动推动各项重点工作,形成全公司合力攻坚“一盘棋”格局,在协同配合中既实现重点工作的有力突破,又实现提质增效步伐稳妥有序推进。
此外,该公司紧盯目标任务统筹协调各方力量,充分调动全体干部员工的积极性、主动性、创造性,凝聚各方面智慧和力量,形成心往一处想、劲往一处使的强大合力,推动重点工作重点项目落地见效。
持续发力 行稳致远
上半年,该公司经营管理各项指标稳中向好,但新的风险仍在积聚,完成年度目标仍然面临不少深层次矛盾。
三季度是关键季,在稳的前提下要在关键领域有所进取,就是撸起袖子加油干,在动真格、敢碰硬中一步一个脚印把公司重大决策部署付诸行动、见之于成效。
“安监部、各生产部门持续开展生产装置隐患排查,发现问题立行立改,绝不延期,影响安全生产的工作,绝不能懈怠、绝不能等,绝不能靠,保障机组安稳运行。”“从这周开始,每周召开新能源项目协调会,发挥优势,提升速度、持续发力,集中力量攻关,一体推进新能源和综合能源项目早日落地。”在周例会上,该公司领导班子精心研究谋划,强势部署推进分管领域各项重点工作。
该公司党委书记、董事长指出:“继续巩固公司经营管理各项工作持续向好态势,提振发展信心,党员干部首先要坚定信心、真抓实干。”具体就是做好抓重点、补短板、强支撑、守底线、重落实五篇文章,对标对表冲刺三季度,决胜下半年,奋力交出年终大考过硬答卷。
该公司强化过程管控,逐日分解电量目标,实时监控电网负荷曲线,每天生产早会汇报电量完成情况,在保证机组安全稳定运行基础上抢发、争发电量。同时,针对迎峰度夏期间机组负荷大、燃料消耗量大等实际情况,制定合理的燃料采购计划,优化煤场存煤结构,按照高、中、低热值合理堆放,满足精准掺烧。各部门因势而谋、应势而动、顺势而为,把百分之百的精力放在攻坚重点工作上,聚焦安全生产、检修维护、燃料管理、计划营销、科技创新、绿色转型等各项工作,多措并举,查缺补漏,持续发力,全力破解公司发展中的难点、痛点和堵点问题,以重点工作突破带动整体工作提升,全力推进重点工作提速增效。