本报通讯员 陈晓莉

　　重庆电厂作为一家始建于解放初期的老企业，历经曾属于西南地区最大火力发电厂的昔日辉煌，到两台发电机组全部关停的困难时期，再到涅槃重生的新局面。重组6年来，重电人以锲而不舍勇于开拓创新、敢于担当作为的坚韧和魄力，攻克一个个难关，突破一次次困境，如期实现环保迁建项目顺利投产，年度发电任务提前超额完成；仅一年时间实现年度累计盈利，扭转多年的困难局面，在深化国有企业改革实践中，走出一条重电特色的国企改革之路。
　　征途漫漫 惟有奋斗
　　2020年8月10日，经集团党组会议研究，同意重庆电厂2×660兆瓦环保迁建项目复工。消息传出，全厂上下欢腾喜悦、慷慨激昂，谁也没有料到一个几乎令人绝望的停工项目会逆转复工。
　　曾经，为响应重庆市政府蓝天白云号召，重庆电厂2×220兆瓦发电机组相继关停。紧接着，受国家煤电产业政策调整影响，已开工的2×660兆瓦环保迁建项目停工缓建。1000多名职工该怎样安置？企业该如何发展？一道道难题，如拦路虎般横卧在重庆电厂发展的前进道路上。
　　针对长期制约重庆电厂发展的问题，集团多次实地调研精准研判形势，与地方政府会谈磋商解决难点问题，统筹部署、精准施策，让重庆电厂上下瞬时有了主心骨，更让重电职工重塑对企业发展的信心。
　　在集团党组的领导和支持帮扶下，重庆电厂一方面开拓外部市场，积极寻找工作岗位，妥善解决职工安置问题，维护企业总体稳定局面。2017年至2022年，先后派遣人员奔赴亿利电厂、万州电厂等兄弟单位，从事脱硫调试、超低排放改造监理、质量督导、运行维护等工作。另一方面紧盯重庆区域煤电装机充裕度、资源约束、经济性评价三项指标，主动联系协调市政府、市发改委和市能源局分别出具继续支持项目建设的正式文件，全力以赴为复工评估工作创造条件，开辟重电新未来。
　　大道如砥 大势如潮
　　重庆电厂自归属重庆公司后，全面贯彻两级公司各项工作部署，紧紧围绕环保迁建项目目标，克服项目停工时间长、外部条件变化大等诸多困难，积极组织各参建方进行复工准备，组织人员梳理落实建设外部条件50多项，策划复工方案，协调推进500千伏送出工程等重要工作。同时，结合区域煤电机组利用小时数实际，完成锅炉辅机单列布置优化为双列布置、高位冷却塔优化为常规冷却塔、脱硫环保指标优化等重大设计优化工作，为全面复工奠定坚实基础。
　　经千难而不折不挠，历万险而矢志不渝。2021年3月，项目复工复核报告取得集团批复，迁建项目全面复工建设。面对任务重、时间紧，重庆电厂科学组织、周密计划，创新实施党员安全责任制包保管理模式，通过日走访、周碰头、月沟通、定期研判机制，促进工程建设全面有序协同推进。2022年12月，1号机正式投运；2023年5月31日，2号机顺利通过168小时试运，标志着重庆电厂2×660兆瓦环保迁建项目全部顺利投产，为地方能源保供和经济发展提供了坚强保障。截至目前，两台机组完成发电量已超55亿度，在重庆市能源保供中发挥了“压舱石”作用。
　　道阻且长 行则将至
　　2022年9月，正值项目建设关键期的重庆电厂进行重组改革。这也是重庆公司自成立以来，首次两家所属企业重组整合，旨在通过优化重组重电老厂、新厂和原恒泰电厂资产、业务整合和统一管理，实现老厂人力资源优势、新厂发展优势和恒泰电厂运营优势互补、强强联手，进一步提升企业综合价值创造能力，促进资源价值最大化。
　　在重组整合过程中，重庆电厂发挥党委“把、管、保”作用，精心谋划重组整合工作，制定专项方案，紧紧围绕“项目建设、安全稳定、生产准备、改革融合、综合配套”五大主线，一体推进企业改革发展。
　　为推动重组整合落地生根，同年9月召开第一次董事会，进一步完善公司治理体系。加快推进部门整合及人员安排，将26个部门精减至13个；修订完善管理制度，统一综合管理、财务管理标准，优化线上办公系统配置，职能部门实现一体化办公。与此同时，充分发挥一体化运营优势，实施660兆瓦机组与300兆瓦机组电量替发，积极推进储备煤场建设，大力推行修旧利废、资源互补、共享公用，最大限度整合两厂资源，压降生产经营成本，提升经营效益。
　　仅一年多时间，重庆电厂实现年度累计盈利，扭转多年的困难局面。
　　大道至简 实干为要
　　“社会主义是干出来的”。多年来，重庆电厂一路跋涉，其核心就在一个字：干！
　　自迁建项目全面复工以来，安监部人员白天忙现场，晚上抓学习，在做好现场安全监督管理基础上，加强电力建设安规和施工反措的宣贯学习，推进构建安全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防机制”，持续开展基建全过程安全风险预控体系建设。建立健全基建期安全管理体系和应急管理体系，并结合工程项目实施进度，编制生产期安全管理制度，为基建期安全施工和生产期安全标准化的落实落地奠定基础。
　　原工程管理部细化一级施工网络图，层层分解落实二级、三级网络进度计划任务，并结合施工进度逐周、逐月进行盘点，适时调整施工能力组织。常态化开展现场巡查，掌握每日各标段施工进展情况、施工人数安排及状态，对现场施工进行全方位管控。随着项目建设进入关键时期，工程部实行“5+2”“白+黑”工作模式，建立以调试为核心的工作机制，精心组织、科学施工，切实保障项目顺利完工。
　　为确保1号锅炉试点火成功，基建现场各单位、各部门通力合作，多次组织参建单位、厂家、监理、设计单位及调试所对吹管方案进行反复研究讨论，确定最终方案，并完成临时吹管系统布置，落实应急措施，明确责任分工。经多方努力，项目于2022年11月15日23时38分一次点火成功，经过6天奋战，顺利完成了三个阶段的吹管调试工作，为后续机组整套启动及168小时试运奠定了坚实的基础。
　　2023年，重庆电厂以党建为引领，党员带头抓重点、攻难点，推动完成各项目标任务，全年未发生生产安全事故，生产排放指标达标率均为100%。环保迁建项目圆满实现机组高效、高质量投产，且运行稳定、生产指标优良，达到国内先进水平。充分发挥新建大机组节能降耗技术优势，累计完成大小机组替发电量8.9亿千瓦时，整体创效6000多万元；累计完成发电量75.8亿千瓦时，实现新厂、恒泰电厂双盈利，一举打破恒泰电厂连续7年亏损的困难局面。
　　今年以来，面对上半年电网检修、雨水偏多、低温水丰、上级政策变化等不利因素给投产运营、抢发电、配套项目施工建设等带来的冲击影响，重庆电厂围绕“提质增效保年度目标”“4+N”创一流专项提升行动等方案，细化措施、压实责任，努力克服困难，千方百计协调解决生产、经营、建设等问题。上半年，在30余次频繁开停机情况下实现机组“零非停”；完成发电量46.82亿千瓦时，实现任务“硬过半”；累计完成利润逾1亿元，持续实现新厂、恒泰电厂双盈利，保持了稳定良好的生产经营局面，为全年目标任务的完成奠定了坚实基础。
　　从机组关停陷入困境，到迁建项目复工再创辉煌；装机容量由132万千瓦，到整合投产后总装机容量192万千瓦，一项项工作，一份份成绩书写在重庆电厂改革征程上，刻印在每一位重电人的记忆中，演奏出激荡人心的改革交响曲。