本报通讯员 孙睦涵

　　长江门户、东海瀛洲。从一粒沙到一座岛，江生海孕的上海崇明岛，是梦想启航之地；激流荡涤的创新沃土，孕育出无数时代弄潮儿。堡镇港畔，一排迎风而舞、乘风而上的风电机组正满功率运行，为“世界级生态岛”擦亮绿色名片，为沪上高质量发展提供不竭的绿色动能。
　　7月15日，龙源电力两支运检队伍携崭新备品备件正式入驻并托管上海崇明北堡风电场，开启国家能源集团新能源板块首个跨省运维托管项目，实现了传统风电运维管理模式向新管理模式的一次重要转变，为新能源行业“管理路径创新、优势资源共享、跨域融合发展”提供新思路、带来新实践。
　　创新，打造一流方案
　　崇明北堡风电场地处上海市崇明岛中北部，紧邻长江北支，与江苏省启东市隔江相望，风电机组沿九八塘由北堡港往东顺序布置，宛如风之使者，照亮沪上繁华。
　　随着国家长三角一体化发展战略的有效实施，沿海城市“时间距离”被不断拉近，为龙源电力风电运维托管工作创造了得天独厚的区位优势。而从行业发展而言，跨省运维托管是一个全新的课题，没有样板参照、没有案例可鉴，只能靠自己探索研究克服困难，无疑是又一次“摸着石头过河”的全新挑战。
　　“跨省运维托管不仅仅是风机运检，还要综合考虑技术更新、管理优化、成本控制以及供需双方责权等系统问题，严谨的技术约束与详细的合同管理缺一不可，这样才能实现资源共享、优势互补。”生产技术部副主任张欣刚在跨省运维托管工作协调会上说。
　　对于供需双方而言，《委托运维技术协议》与《委托运维合同》至关重要，这意味着两家公司能否为彼此提供扩大业务规模、优化技术资源配置的平台，能否将先进管理经验100%引入并充分释放。
　　今年以来，作为项目主要参与方的龙源电力江苏公司与龙源电力上海公司崇明北堡风电场抽调精兵强组建项目团队，并建立起良好的沟通机制，后续又以现场座谈、法务机构交流等形式进行了7次磋商，力求实现托管后风电场增强安全管理、提升发电能力、降低运营成本的目标。
　　技术协议是基础，是执行行业最新标准的重要手段。在编制过程中，双方严格遵循行业内专业标准与规范，参考IEC风电场运营指南、ISO质量管理体系以及国家能源集团、龙源电力各项技术规程和安全规定等，根据地理气候条件及潜在的设备老化问题，最终制定了8大项、58小项细则，并建立了4类、18条年度考核指标和4类、20条日常考核指标，确保后续运维计划科学有效。
　　运维合同是保障，是落实行业最佳实践的重要途径。双方以法律为基石，约束了26项具体权利与义务，包括风电场的日常运营、设备维护、故障检修以及委托方的电量保证、服务质量要求等。同时，还详细规定了人员、备品耗材、验收与质量保证等具体细节，为顺利托管奠定坚实的法治合规基础。
　　技术协议与运维合同的成功建立，为新能源打破地域限制、跨省融合提供可能，有效促进技术、人才和资本的流动，引导并激励更多企业效仿，形成跨区域、跨行业合作网络，推动新能源产业新一轮变革与繁荣。
　  双向，展示一流态度
　　“本次跨省运维托管工作牵扯面广、情况复杂、意义深远，我们要内外两侧双向发力，对外摸清设备家底、对内选拔一流人才，提早谋划、提早介入、提早实施，努力打造行业内管理创新标杆。”江苏公司党委书记、董事长在推进会上强调。
　　4月15日，江苏公司迅速组成由某类机型首席技师牵头的专项检查队伍，2组人员从江苏省盐城市大丰区开拔，赶赴崇明北堡风电场开展为期1周的“清单式”摸排，从变流、主控、环控等系统入手，对设备大部件、关键元件建档立卡，编制8类、43项设备台账，存档照片超11000余张。
　　除此之外，检查小组还充分发挥龙源电力国内领先的新能源生产数字化平台“云智一体”作用，调取近两年设备故障、告警清单，运用智能运算、自动定位、处理和统计等能力进行秒级数据分析，精准筛查缺陷部件、异常工况等情况，有针对性地编制“一机一册”整治方案，为后续机组高效治理创造先决条件。
　　“13号风机大部件发现重大隐患，严重影响机组安全稳定运行，此问题可以直接启用更换流程，我们有信心在可控时间内消除此项缺陷，恢复设备健康水平。”技术骨干张方方发现重大隐患后反馈。随后，崇明北堡风电场根据检查小组提出的指导意见及时作出响应，按照已有案例及更换经验高效有序地完成了消缺整改，避免了隐患进一步扩大。
　 作为新能源跨省运维托管的首次创新实践，如何选人才、选拔怎样的人才，从而更加适合跨省工作，成为确保生产平稳过渡、管理质效双提升的重要问题。为提供一流的人才保障、加快推进运维托管工作的快速实施，龙源电力发布内部招聘通知，选拔能担重担、能挑大梁、兼具技术水平与管理能力的优秀人才。经过2轮、16人次笔试面试，最终选定一名班组技术员作为崇明北堡风电场跨省运维托管项目负责人。
　　5月31日，该负责人先行入驻崇明北堡风电场参与日常运行管理工作，并就备件物资、综合计划、人员设备等具体情况进行充分盘点掌握，提前着手制订采购计划、编制实施方案，当好运维托管工作的“排头兵”“先遣员”，为高效接收、平稳过渡积蓄力量。
　　布局，提供一流保障
　　凡事预则立，不预则废。
　　自检查小组完成崇明北堡风电场“清单式”摸排后，龙源电力结合现场反馈情况，围绕设备缺陷整治“一机一策”需求，第一时间建立所需备品备件清单。经统计，生产现场共缺少备品备件28大类，为最大限度保证设备平稳过渡以及治理立竿见影，务必要在规定时间内供应到位。
　　面对崇明北堡风电场库存储备不足、采购周期较长等不利因素影响，公司立即召开备件协调会，按照备件需求“先紧后缓”、供货周期“先长后短”的原则合理规划采购计划，分门别类在国能e购、长协平台进行申报采购。同时，结合自身现有备件储备情况，在保障机组安全稳定运行的前提下，优先将备品备件供应崇明北堡风电场调拨使用，以解燃眉之急，确保在短时间内快速提升安全管理水平。
　　经人力、物力、财力的集中统一调配，共完成备品备件采购调配超1200件，成功打通跨省运维托管工作的“最后一公里”，实现了从组织准备、技术准备到物质准备的有效衔接。
　　随着技术人员进驻和运检工作的顺利开展，先进的风电场管理理念和设备整治经验在崇明北堡风电场铺开，100余份标准作业指导书和典型故障处理手册投入使用，大幅提高了检修效率和设备长周期运行水平。公司将崇明北堡风电场纳入统一管理，纵向、横向，场内、场间对标分析设备运行参数，变“被动”为“主动”、化“告警”为“预警”，从“事前预防”到“超前控制”，在深层次实现典型缺陷的预防性治理和系统优化升级。
　　崇明北堡风电场的顺利托管，使龙源电力上海公司能够更专注于后续新能源项目的开发，提高整体运营效率；而龙源电力江苏公司可以有效扩大影响力与辐射区域，以先进的理念、一流的管理推动风电场进一步提升发电效率和经济效益，实现两家公司优势互补、协同发展、互促共赢。
　　“窥一斑而知全豹，处一隅而观全局。”龙源电力坚持以“四个革命、一个合作”能源安全新战略为指导，深入贯彻落实集团公司“136”总体发展战略和“41663”总体工作方针，以实际行动践行“绿水青山就是金山银山”的理念，敢为人先、锐意改革，引领行业创新发展，为集团全面建设世界一流清洁低碳能源科技领军企业和一流国有资本投资公司作出更大贡献。