本报讯（通讯员 涂传才 徐军炎）截至8月6日，江西丰城公司年累计完成计划采购390项，采购金额19393.48万元，比预算节支2721.06万元。
　　今年以来，该公司结合企业实际，精简修订采购管理制度体系，形成13项核心制度，确保了采购业务更加体系化、制度化，运行更为规范高效。坚持问题导向，定制化实施职工专题培训；通过内部轮流授课，在增强职工对制度的理解、编制与应用能力的同时，有效提升采购团队的综合素质与管理水平，为公司的依法合规高效采购提供了坚实保障。此外，公司严格执行“应招必招，应公开必公开”的原则，对非竞争性采购进行严格把关，确保“招标、投标、开标、评标、定标”全过程的公开透明。同时，强化采购计划的前瞻性、精准度，提升服务意识，成立采购服务专班，从组织、招采、业财、平台等多维度协同发力，实现采购与策划、执行、资金的有效联动，确保各环节紧密衔接，跨部门协作顺畅，显著提升采购管控的整体效能，为企业生产经营提供了强有力保障。