百年焦电,涅槃创佳绩
2024年07月17日
字数:2221
版次:02
始建于1905年的河南焦作公司,距今已有118年。近年来,曾经辉煌的百年焦电,也陷入了亏损的泥潭,但焦电人永不言败、攻坚克难,毅然决然地踏上扭亏脱困的征程。
百年焦电乘主题教育东风,启行稳致远航程,去年6月,结束连续28个月的亏损并始终保持月度盈利,全年实现利润4888万元,同比减亏10.4亿元;2024年上半年实现利润2831万元,同比减亏6970万元,走出了一条破茧成蝶的涅槃之路,荣获集团公司2024年“社会主义是干出来的”岗位建功行动先进集体荣誉称号。
变中求进 凝聚改革发展合力
战略精准是致胜关键,企业转型的首要任务就是明确方向。焦作公司坚持一切从实际出发,通过寻找“到哪去”“怎么去”两个战略命题的答案,为百年老厂培育新优势、焕发新动能指明方向、路径和措施。
面对连续亏损的严峻经营形势,焦作公司党委坚持以党的建设为引领、以安全生产为基础、以市场开发为导向、以改革发展为主线、以PDCA管理为抓手,确定了全面打造现代化综合能源企业的发展战略,努力将新厂打造成为指标精良、队伍精干、管理精细的现代化能源企业。去年以来,做精新厂“1223”、盘活老厂“1132”工作举措不断丰富完善,月度利润由负转正,绩效排名稳步提升,更加坚定了职工坚决打赢扭亏治亏攻坚战的决心和信心。
千难万难,唯有实干。公司领导班子成员带头学思践悟习近平新时代中国特色社会主义思想,利用各级会议、座谈交流、专题党课等一切机会,为职工讲清形势、讲明目标、讲透思路,在思想碰撞中坚定了“百年焦电必须转型发展、再创辉煌”的决心,树牢“一盘棋”,形成“一股劲”。
党委有号召,党支部有响应,党员有行动。各党(总)支部积极创建特色党建品牌,实现党企同进、一体发展,持续增强支部战斗力,把党员组织起来,把群众动员起来,积极投身到企业扭亏治亏工作之中。一名党员,一面旗帜,公司组建党员突击队17个、划定党员责任区24个,引领干部职工攻坚克难勇担当,凝心聚力创佳绩。
2023年年初,公司统筹谋划企业扭亏治亏工作,编制年度提质增效方案,制定28项措施,配套50万元激励机制,力争全年增收节支1.4亿元。2023年,公司用电率降低、废旧物资处置等增收1843.8万元,财务费用压降、自产煤兑现、生产费用压降等节支14628万元,超额完成提质增效目标。公司年度绩效由C级跃升为A级,党建责任制考评获得A级第一名,经营业绩实现了“大逆转”,企业形象实现了“大翻身”。
降本增效 锚定扭亏治亏目标
安全是企业最大的效益。焦作公司加快推进生产保障、安全监察、生产指挥三大体系建设,实施网格管理、绩效联动,确保责任落实到位。2023年组织开展“我为C修作贡献”主题活动,制定党员攻坚任务11项,圆满完机组灵活性改造重点项目——省煤器复合热水再循环改造项目,被中国节能协会评为热电产业绿色低碳技术创新一等奖。
深挖增收节支突破点,打好降本增效组合拳,才能让扭亏治亏提质增效工作行稳致远、取得实效。为最大限度提升企业盈利能力,公司从燃煤入手,全力提高自产煤兑现率,持续强化燃煤掺烧,适时采购低价市场煤,入厂标单低于区域均价36元/吨,增利3.46亿元。持续加大电力营销力度,全年交易电价同比升高44.23元/兆瓦时,增利1.75亿元。同时,加强运行优化,组织开展值际调峰辅助服务及两个细则竞赛,全年生产费用压降1084万元,“两个细则”及辅助调峰收入同比增长2556万元,在白热化的区域电力市场竞争中谋求先机。
面对新能源起步较晚、周边工业用户较少、综合能源市场空间有限等不利局面,公司“御风追光”,同步推进风电、光伏等新能源开发建设,温县10万千瓦风电项目获得核准;持续加大综合能源开发力度,充分发挥“两市三县”交界点的区位优势,全力打造“区域综合能源动力中心”,启动新乡市获嘉县的跨市供汽工程管道建设,全年售热量同比提高13%。
改革破局 释放强大发展动能
拥有百年历史的焦作公司,曾历经6代机组变迁、3次整体划转。历史的车轮滚滚向前,三项制度改革已刻不容缓。
自2022年7月,公司先后召开12次党委会专题研究18项改革议题,为改革工作定目标、定原则、定时间、定举措,以瘦身健体、解难纾困、持续发展为最终目标,以公平公正、公开透明、平稳有序为根本原则,全力、稳步、有序向前推进三项制度改革,为企业扭亏为盈打下坚实基础。
去年2月6日,公司直面人员规模大、思想阻力大、稳定风险大等困难,果断拉开三项制度改革序幕。面对如此大规模的制度改革,公司主动提速,仅用时68天完成改革主体工作,各主要阶段工作均较上级批复的“三定”方案时间节点提前9个月,以惊人的速度将不可能变为可能。
改革后,部门数量由原来的26个精简为17个,管理集约化水平得到显著提升。新厂设置9个职能部门、2个生产部门,以优者上、平者让、劣者汰为用人导向,实施全员竞争上岗,实现人员精干高效。
在新厂扭亏为盈的同时,“盘活老厂”也取得了可喜成绩。2023年8月1日,焦作老厂成功入围省级工业遗产名录;8月16日,首批挂牌集团技术技能人才培训基地;9月14日,入选中央企业工业文化遗产(电力行业)名录。2024年顺利通过国家工业遗产现场核查,树立了“具有文化底蕴和历史底蕴的百年老厂”新形象。2023年,培训收入同比增长131%,监察业务收入同比增加22.5%。国家级工业遗产申报、培训中心升级和爱国主义教育实践基地建设规划三大任务稳步推进,百年老厂造血功能持续增强。
每一份成绩,每一次胜利,每一个突破,都是把“社会主义是干出来的”伟大号召内化于心、外化于行的鲜活见证。焦作公司全体干部职工用抓铁有痕的干劲,把不可能变为可能,把可能变为现实,交出了一份扭亏脱困、涅槃重生的高分答卷。
百年焦电乘主题教育东风,启行稳致远航程,去年6月,结束连续28个月的亏损并始终保持月度盈利,全年实现利润4888万元,同比减亏10.4亿元;2024年上半年实现利润2831万元,同比减亏6970万元,走出了一条破茧成蝶的涅槃之路,荣获集团公司2024年“社会主义是干出来的”岗位建功行动先进集体荣誉称号。
变中求进 凝聚改革发展合力
战略精准是致胜关键,企业转型的首要任务就是明确方向。焦作公司坚持一切从实际出发,通过寻找“到哪去”“怎么去”两个战略命题的答案,为百年老厂培育新优势、焕发新动能指明方向、路径和措施。
面对连续亏损的严峻经营形势,焦作公司党委坚持以党的建设为引领、以安全生产为基础、以市场开发为导向、以改革发展为主线、以PDCA管理为抓手,确定了全面打造现代化综合能源企业的发展战略,努力将新厂打造成为指标精良、队伍精干、管理精细的现代化能源企业。去年以来,做精新厂“1223”、盘活老厂“1132”工作举措不断丰富完善,月度利润由负转正,绩效排名稳步提升,更加坚定了职工坚决打赢扭亏治亏攻坚战的决心和信心。
千难万难,唯有实干。公司领导班子成员带头学思践悟习近平新时代中国特色社会主义思想,利用各级会议、座谈交流、专题党课等一切机会,为职工讲清形势、讲明目标、讲透思路,在思想碰撞中坚定了“百年焦电必须转型发展、再创辉煌”的决心,树牢“一盘棋”,形成“一股劲”。
党委有号召,党支部有响应,党员有行动。各党(总)支部积极创建特色党建品牌,实现党企同进、一体发展,持续增强支部战斗力,把党员组织起来,把群众动员起来,积极投身到企业扭亏治亏工作之中。一名党员,一面旗帜,公司组建党员突击队17个、划定党员责任区24个,引领干部职工攻坚克难勇担当,凝心聚力创佳绩。
2023年年初,公司统筹谋划企业扭亏治亏工作,编制年度提质增效方案,制定28项措施,配套50万元激励机制,力争全年增收节支1.4亿元。2023年,公司用电率降低、废旧物资处置等增收1843.8万元,财务费用压降、自产煤兑现、生产费用压降等节支14628万元,超额完成提质增效目标。公司年度绩效由C级跃升为A级,党建责任制考评获得A级第一名,经营业绩实现了“大逆转”,企业形象实现了“大翻身”。
降本增效 锚定扭亏治亏目标
安全是企业最大的效益。焦作公司加快推进生产保障、安全监察、生产指挥三大体系建设,实施网格管理、绩效联动,确保责任落实到位。2023年组织开展“我为C修作贡献”主题活动,制定党员攻坚任务11项,圆满完机组灵活性改造重点项目——省煤器复合热水再循环改造项目,被中国节能协会评为热电产业绿色低碳技术创新一等奖。
深挖增收节支突破点,打好降本增效组合拳,才能让扭亏治亏提质增效工作行稳致远、取得实效。为最大限度提升企业盈利能力,公司从燃煤入手,全力提高自产煤兑现率,持续强化燃煤掺烧,适时采购低价市场煤,入厂标单低于区域均价36元/吨,增利3.46亿元。持续加大电力营销力度,全年交易电价同比升高44.23元/兆瓦时,增利1.75亿元。同时,加强运行优化,组织开展值际调峰辅助服务及两个细则竞赛,全年生产费用压降1084万元,“两个细则”及辅助调峰收入同比增长2556万元,在白热化的区域电力市场竞争中谋求先机。
面对新能源起步较晚、周边工业用户较少、综合能源市场空间有限等不利局面,公司“御风追光”,同步推进风电、光伏等新能源开发建设,温县10万千瓦风电项目获得核准;持续加大综合能源开发力度,充分发挥“两市三县”交界点的区位优势,全力打造“区域综合能源动力中心”,启动新乡市获嘉县的跨市供汽工程管道建设,全年售热量同比提高13%。
改革破局 释放强大发展动能
拥有百年历史的焦作公司,曾历经6代机组变迁、3次整体划转。历史的车轮滚滚向前,三项制度改革已刻不容缓。
自2022年7月,公司先后召开12次党委会专题研究18项改革议题,为改革工作定目标、定原则、定时间、定举措,以瘦身健体、解难纾困、持续发展为最终目标,以公平公正、公开透明、平稳有序为根本原则,全力、稳步、有序向前推进三项制度改革,为企业扭亏为盈打下坚实基础。
去年2月6日,公司直面人员规模大、思想阻力大、稳定风险大等困难,果断拉开三项制度改革序幕。面对如此大规模的制度改革,公司主动提速,仅用时68天完成改革主体工作,各主要阶段工作均较上级批复的“三定”方案时间节点提前9个月,以惊人的速度将不可能变为可能。
改革后,部门数量由原来的26个精简为17个,管理集约化水平得到显著提升。新厂设置9个职能部门、2个生产部门,以优者上、平者让、劣者汰为用人导向,实施全员竞争上岗,实现人员精干高效。
在新厂扭亏为盈的同时,“盘活老厂”也取得了可喜成绩。2023年8月1日,焦作老厂成功入围省级工业遗产名录;8月16日,首批挂牌集团技术技能人才培训基地;9月14日,入选中央企业工业文化遗产(电力行业)名录。2024年顺利通过国家工业遗产现场核查,树立了“具有文化底蕴和历史底蕴的百年老厂”新形象。2023年,培训收入同比增长131%,监察业务收入同比增加22.5%。国家级工业遗产申报、培训中心升级和爱国主义教育实践基地建设规划三大任务稳步推进,百年老厂造血功能持续增强。
每一份成绩,每一次胜利,每一个突破,都是把“社会主义是干出来的”伟大号召内化于心、外化于行的鲜活见证。焦作公司全体干部职工用抓铁有痕的干劲,把不可能变为可能,把可能变为现实,交出了一份扭亏脱困、涅槃重生的高分答卷。