本报讯（通讯员 孙振江）今年以来，山西王曲公司党委多维度找准党建与生产经营融合切入点，大力推进“党建引领+”重点项目，促进组织融合、示范融合、联动融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
　　强化组织领导。该公司党委做好“党建引领+”重点项目过程管控，围绕企业重大项目和生产经营中心任务，结合工作实际，各党支部确定“党建引领+”科技、新能源、人才评价等重点项目，分别明确目标、措施、计划进度和责任人。党委加强过程管控，利用周工作例会、生产经营工作例会听取项目开展情况汇报，对过程中进展缓慢的项目加强督查跟进指导，对存在困难的主动协调跟踪问效，同时发挥督查督办效能，确保项目落地见效。
　　促进示范引领。公司结合“大干三百天决战新能源”工作，聚焦重点难点工作，党员干部当先锋作表率，加强地企共建，积极争取地方政府支持，集聚全公司之力，大力推进新能源项目开发。主要负责人带队多次到地方政府相关部门沟通协调，坚持定期听取新能源发展和项目推进汇报，及时研究解决出现的问题。在临猗光伏项目部设立“党员示范岗”，党员干部带领广大职工全力以赴加快光伏项目开发，积极争取地方政府对项目支持，全面推进项目落地建设务期必成。
　　强化联动联创。公司结合“社会主义是干出来的”岗位建功行动，党政工团齐发力，打造高质量发展红色引擎，创新安全管理方法，扎实开展好安全生产专项整治三年行动，坚守安全生产“红线”，实现安全生产可控在控。强化市场观念，拓宽经营渠道，全力跑好燃料市场、现货交易市场，通过全年费用分解、每月控制进度，严格预算刚性执行，多措并举压降可控费用，降本增效工作取得成效，促进党建工作与安全环保、生产经营、职工队伍稳定、提质增效等6项重点工作深度融合，为全年各项工作目标任务圆满完成提供强有力保障。