本报特约记者 牛建琨

　　千秋基业，人才为本。党的二十大报告中指出：“人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性和战略性支撑，必须坚持人才是第一资源、深入实施人才强国战略、不断塑造发展新动能新优势。”做好新时代人才工作，要牢固树立抓人才就是抓发展理念，真正让人才成为引领企业高质量发展的“助推器”。
　　国电电力甘肃新能源坚持将人才培养作为企业实现高质量发展的“源头活水”。切实从思想提升、平台搭建、人才培育、机制建设等多个方面着手，加快人才队伍建设，提升员工能力，努力造就一支政治素质高、创新能力足、综合素养强的人才队伍，为企业高质量发展汇聚人才力量。
　　靶向定位 聚力青年理论学习
　　近年来，随着新能源产业的快速发展，甘肃新能源也迎来了发展的春天，装机容量从独立运营之初的23.8万千瓦倍增至如今的109.2万千瓦，员工队伍的平均年龄从37岁降至33岁。
　　在企业快速发展的过程中，90后已经成为一支重要的新生力量，他们思维开放，对于工作和生活有着独特的理解和追求。然而，随着员工队伍的年轻化，新生代员工的综合素质还亟待加强。
　　为此，该公司坚持党管干部原则，不断强化党组织政治引领作用，在选人用人工作中，把长期在一线摸爬滚打的人才，选拔任用到项目发展、工程建设、安全生产等各项工作中，让他们在不同业务、不同环境下锻炼、提升。
　　在加强理论武装工作中，该公司各党支部坚持将一些思想觉悟高、奉献能力强、专业技能棒、业务素质好的员工及入党积极分子，纳入平常的“三会一课”、主题党日等教育活动中，通过学习教育、交流研讨、撰写心得体会等方式，不断提升他们的思想觉悟和理论水平，引导他们不断提高战略思维、创新思维和辩证思维能力，增强用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作的本领，让他们真正做到学践互促、学以致用，在实践中磨炼意志、增长才干。同时，坚持一线优先原则，做到关键岗位、艰苦岗位有党员，实现党员在生产班组全覆盖，让党员充分发挥先锋模范带头作用，带领一线员工围绕中心，融入大局。
　　“年轻干部要多给自己压担子，要经风雨、见世面，做几次‘热锅上的蚂蚁’，才能快速成长起来。”该公司党委书记、执行董事强调道。
　　在深化党纪学习教育工作中，该公司组织全体党员干部员工原原本本、逐字逐句学习《条例》，教育引导全体员工将党纪学习教育与本职工作有机结合，鼓励大家把学习成效转化到安全生产、项目发展、工程建设、电量营销、提质增效等各项工作中，进一步把正风肃纪和激励干部担当作为、推动高质量发展结合起来，把党纪学习教育成果转化为推动公司高质量发展的有力举措和生动实践，用实际行动交一份满意答卷。
　　因材施教 强化专业技能水平
　　一直以来，该公司把如何提升员工专业技能水平，激发员工创新意识作为加强人才队伍建设的关键，坚持通过风电运检技能竞赛、劳动竞赛、岗位大练兵、导师带徒、成立创新工作室等有力举措，鼓励员工在比中干、干中学、学中练，不断提升专业技能水平。
　　“成绩是干出来的，知识是学出来的，只有让自己的专业技能足够扎实，我们才有展现自己的机会。虽然我们入职才两三年，但每年的竞赛活动，都让我们的专业技能水平得到显著提升。”在该公司风电运检技能竞赛结束后，参赛员工说道。
　　该公司针对风电和光伏两个不同的专业，结合企业实际，每年组织风电场开展风电运检技能竞赛，每月组织光伏电站开展劳动竞赛，通过以考促练的方式，鼓励一线员工在做好日常消缺工作的同时，从实践中总结经验，在反思中不断提升，切实提升专业技能水平。
　　同时，该公司鼓励员工主动聚焦公司需要、个人发展需要，积极参加相关职称、技能等级、注册师资格的培训、认定和考试，并加大奖励考核力度，重奖踏实肯学人员，以此带动员工不断激发内生动力，做好职业成长规划，切实提升自身综合素质。
　　针对新入职员工的培训，该公司以导师带徒为抓手，每年组织各专业人员与新入职员工签订师徒培训协议，充分发挥技术骨干的“传、帮、带”作用，以老带新，为新入职员工技能水平提升搭建平台。此外，重点围绕企业文化、党建党廉、安全生产等内容，制定培训计划，帮助新员工尽快了解企业，融入角色，扭转他们的观念、认知，提升他们的综合能力与职业水平，完成从“好学生”到“好员工”的角色转变。
　　在教育培训资源方面，该公司整合线上线下培训资源，依托国电电力培训平台、公司内部技术人才以及西北民族大学等高校师资力量，形成国电大讲堂、实操解读、专业课程讲解等全方位的培训体系，进一步丰富培训方式、拓宽培训渠道，提升员工学习兴趣，确保培训教育取得实效。
　　近年来，该公司工程建设多点开花，新建场站逐渐增多，生产现场和工程现场急需人才。该公司克服困难，在生产一线中选拔政治素质强、工作经验足、综合能力强的人员补充到新建场站和工程现场等关键岗位，让他们深入一线，在实践中锻炼意志、增长才干、提升本领，把企业的新生代力量锻造成敢担当、善作为的“宽肩膀”。
　　健全机制 畅通人才发展通道
　　近年来，随着企业的不断发展壮大，人才队伍建设成为发展中的重中之重。为进一步激发员工内生动力，畅通人才发展通道，该公司结合企业实际，不断优化员工薪酬管理模式，完善《薪酬管理实施办法》《公开竞聘及职位职级动态管理实施细则》，调整薪酬架构，向生产一线、科技创新人才、发展基建等重点人员倾斜，同时搭配职级、薪级晋升机制，着力激发员工干事创业热情。
　　与此同时，该公司进一步修订完善《营销奖励考核实施细则》，并制订了《培训管理实施细则》《发展工作奖励管理实施办法》《基建工程奖励实施办法》，不断加大对高技术、高技能人才的激励力度，让在项目发展、工程建设、电量营销等方面作出贡献的人员有实实在在的获得感，切实调动大家工作的积极性。
　　为提升专项奖励有效性，该公司紧盯发展经营状态，依据相关管理办法，及时兑现新能源发展奖励、营销奖励、工程奖励等241万元，有效调动了各级人员推动公司发展经营的主观能动性。
　　此外，该公司坚持严管厚爱结合、激励约束并重，以定性考核和定量考核相结合的方式，确定全员绩效考评，让考核结果与干部使用、薪酬待遇紧密挂钩，有效促进员工改进作风、认真履职。
　　问渠那得清如许，为有源头活水来。在人才队伍建设工作中，甘肃新能源持续发力，不断完善员工职业发展成长新机制，拓展多种成长渠道，鼓励员工学问再提升、技能再深造，持续加大对青年员工的创新培养力度，加快打造优秀青年人才队伍，完善人才储备，为企业高质量发展奠定基石。