江苏燃料公司党支部有15名党员，他们保障着江苏区域7家电厂18台机组的煤炭供应。每年，随着迎峰度夏保供期的到来，确保机组“口粮”充足，是对党支部凝聚力、战斗力的大考。一个支部一个堡垒、一名党员一面旗帜，保供是“常规题”，一体化是“择优题”，市场化是“附加题”，屡次考试屡次建功——
　　答好保供控价“常规题”
　　“王锦，6月过半了，7家电厂的库存如何？”6月17日20时43分，进口煤采购工作小组组长还是忍不住发问了。
　　“库存必须满满的，谏壁电厂30万吨、泰州电厂42万吨……”王锦是小组组员，此时的他正一脸得意地细数着。最近保供压力大，他的眼睛从一上班就没有离开过航线图和电厂库存信息，以日报、周报、月报滚动分析煤炭市场和航运市场行情，紧盯北方港口煤源数质量情况与库存变化，动态调整阶段性采购节奏。最终结果是好的，他笑着说：“咱那几船高性价比的进口煤可算立功了，不仅填空补缺，各电厂还利用低负荷时间段加大低卡煤掺烧力度，提高库存热值，为迎峰度夏做足准备。”
　　“迎峰度夏了，保供是第一要务。这次党支部攻坚，打破业务壁垒，实现信息共享。我们两个组，一个负责统筹调运，一个负责进口煤采购，简直无敌了。我们要出手就出色，完成即完美！”一体化调运小组的张鑫也发出感慨。
　　“三比三争做，深挖进口煤集采优势”党支部攻坚行动自5月开展以来，该党支部成立进口煤采购工作小组，与原有的一体化分析小组、区域一体化调运小组进行协同配合，形成“支部统战、小组作战、党员领战”机制，确保步调一致同频共振。
　　今年迎峰度夏期间，江苏公司发电量或将达到209亿千瓦时，同比增加3.4亿千瓦时，耗煤982万吨左右，对保供重点时段燃料供应工作提出了新的要求和挑战。6月上旬是各电厂迎峰度夏的“屯粮期”，进口煤采购工作小组和区域一体化调运小组横向协同，以提高内部保供能力为工作重点，制定计划兑现进度表，将月度采购计划的刚性执行贯穿于采购、调运、结算等各项业务环节。小组成员纵向出击，分课题攻关太仓、泰州等低库容、高耗用电厂的保供要点难点，合理安排进口煤采购节奏，及时补位，充盈电厂库存，优化库存结构，打好保供“组合拳”。
　　截至6月30日，区域电厂库存总量约162万吨，平均可用天数16天。仅6月进口煤采购工作小组已成功采购进口煤12船，采购进度超100%。大家纷纷感慨，进口煤集采为煤电保供更添一道保障。但是，为保供添保障的不仅仅是那几船进口煤，更是党员在党支部攻坚行动中诠释担当，在实干快干中体现作风，在科学谋划中展示水平；是心怀“国之大者”，着眼“为民小事”的满腔情怀，让他们在保供的“常规题”上赢得高分。
　  答好调运“择优题”
　　“老贾，你这来得太快了！”
　　“迎峰度夏了，船要是堵在港口出不来，调运就要接不上了，滞期费也高，我还嫌来得慢呢。”
　　……
　　6月11日，党支部一体化调运小组的党员贾晓国奔赴高栏港。前段时间，一船运往宿迁的进口煤因多日强降雨在高栏港装船有些慢了。虽然最终没有耽误生产，但是在这迎峰度夏的节骨眼上，贾晓国还是不放心。
　　今年是燃料公司首次开启集团销售、港口、航运的“高栏港合作模式”，打通了进口煤保供新通道。但是，这终究是一条没有走过的路，他们要做的，是从无路变出路、小路变大路；是在短板变长板上按下“快进键”，在长板变跳板上跑出“加速度”。党支部攻坚行动开展以来，这支由党员带头的一体化调运小组坚持轴向提升和纵向管理并重，轴向上以党员讲课、交叉轮岗为主，帮助组员快速理解专业知识，提升工作能力；纵向上多次上赴销售集团江苏办、高栏港，下赴区域电厂开展联建共建行动，形成区域协同、应急调运、经济调运的一体化调运保障体系。特别是迎峰度夏的关键期，小组根据下游煤炭需求协调增加定线船舶4艘，加强区域运力共享，做好上游船货衔接匹配、船期动态调度，以应对北方高温干旱、南方强降雨恶劣天气对调运带来的影响。截至6月30日，完成煤炭调运任务1730万吨，其中从高栏港调运进口煤60万吨，江苏公司所属电厂滞期费同比下降26%，在多难局面中找到高效调运的突破口。
　　纵横千里独行客，何惧前路雨潇潇。一艘艘货船在江海起帆，一条条航线在卷面起舞。向最难处攻坚，犯其至难而图其至远，这道“调运题”，落笔便是满分。
　　答好市场化“附加题”
　　“有家进口煤供应商资质不错，关键是煤质和价格很吸引人，怎么不在咱的供应商库里？”6月17日，进口煤采购工作小组成员王月急切地发问。
　　“张鑫，你先去确认供应商的情况，确实符合要求的话，协助供应商收资，尽快办理入库手续。王月，你负责联系招标平台，看看能不能让他们赶上这次的招标。”运营部负责人张周佳迅速反应，第一时间细化任务，争分夺秒引进优质供应商。
　　今年，在年度长协煤减量和市场化激励考核机制试行双重压力下，进口煤采购摆在了降本增效最为重要的位置，必须突出进口煤平抑煤价重要作用，发挥集采量大价廉优势，挖掘新的利润增长点。
　　该党支部充分发挥基层党组织优势，一方面，组织3支攻坚小组强化市场分析，围绕“动态调整、科学评价、分类分级管理”原则，引进优质供应商，拓宽和优化供应渠道，不断优化供应商结构，建立多元化的进口煤供应链；推进燃料业务整合协同，合理分配进口煤长协比例，扩大集约化采购优势，提升市场竞争力。另一方面，联合江苏公司一体化运营管理部党支部和区域电厂以“上下联动、区域协同”模式汇集专业人员定期开展燃料交叉盘点，及时掌握电厂燃料运维管理情况，推行“因厂施策”，协助压降江苏公司整体燃料成本。此外，该党支部制定专项激励方案，从指标考评、培训提升、交叉轮岗等多方面量化细化措施，按项目参与度、贡献度分ABCD四个激励层级刚性兑付考核结果，充分调动职工主动性、积极性。截至6月30日，区域对标持续保持领先，进口煤、现货采购创效1.36亿元。
　　煤价是起起伏伏的，选择是多种多样的。这一道市场化的“附加题”，看似没有标准答案，但是一串串数据却告诉燃料人，努力拼搏，不断追求更好，便是最优解。
　　一体化运营满弓劲发，转型发展步履铿锵。对于江苏燃料公司党支部而言，这是只能前进不能后退的攻坚之战，以每一份成功为动力，以每一滴汗水为墨水，以每一次行动为画笔，在一体化运营的“保供卷”上，直书“煤”好，持长剑以纵马，执妙笔以生花。