元宝山露天项目党支部党员现场指挥管路安装。

　 “智能化监测危险废物的来源、种类、数量、去向等问题，最近作为攻关项目贴出来了。解决了这个问题，单位会给予奖励。”班长李风海向大学生技术员、青年党员程琳发出了“揭榜”邀请。
　　这是今年以来，平庄煤业矿建公司党委从实际出发，破解企业发展中的难点、痛点、堵点问题，在各党支部推广的党员“揭榜挂帅”机制，也是该公司深耕“党建+”工作模式，补短板、强弱项，进一步提升党支部标准化规范化建设水平，以高质量党建助推企业高质量发展的重要举措。
　　直面挑战  勇做“破题”先锋
　　“据了解，在边坡上削坡整形时，倾斜作业的推土机和勾机故障频发，严重影响工程治理效率，我想挑战一下，试着研究多设备联合作业治理工艺的创新。”
　　“目前，反铲‘立平台’式及推土机‘回’字形作业工艺，经过2个月的试验，作业效率提高了25%，并取得了日削坡整形近3800平方米的好成绩。”
　　自今年1月份开始，党员谭国琪一直保持高压工作状态，以反铲和推土机联合作业的方式，对沟壑整平、削坡整形、覆土回填等治理项目进行数据分析，在60多组治理数据中，选取了最优作业方式。从承诺到践诺，经过2个月的努力，谭国琪最终完成了反铲“立平台”式及推土机“回”字形作业工艺的创新。
　　该公司党委按照精细化管理工作理念，坚持“以经济效益为中心”作为全年总课题，在深化双融双促的深度和广度上持续发力，进一步激活基层党支部“为生产经营做支撑、为工艺优化做服务”的战斗堡垒作用，引导党员干部将“降低经营成本”“实现提质增效”等硬仗任务作为先锋模范作用发挥的着力点，从物资精准性提升、数字化智能化升级、创新成果应用、回收复用修旧利废等方面破题，确保专业作用最大化发挥。
　　迎难而上 敢做“解题”能人
　　“对M322带式输送胶带更换的全过程进行指导，安装效果与施工组织设计要求基本相符。”
　　“完成皮带卡具、牵引钢丝绳、卡盘钢丝绳的检查，准备进行下一轮循环拉带。”
　　“经试运转，传动系统、减速机、轴承均正常工作，未出现皮带跑偏、打滑和接头松动等现象……”
　　4月份，在白音华项目部工作群中，有关M322带式输送机皮带更换工作的各种动态不断更新。
　　围绕抓实、抓细、抓强，该公司党委不断强化党员干部全局意识，着力构建以设备管理为基础、过程管控为重点、质量标准化为核心的现代管理模式，将公司各生产工序关键生产设备纳入机电设备管理范围，引导党员干部主动深入基层班组、岗位工序开展过程调研、走访活动，将专业服务、技术指导作为专业优势发挥的有效推手，变“检查问题—督促整改—结果反馈”为“诊断问题—协助解决—回访调研”，力促公司机电设备点、巡、检工作更加高效化、规范化、程序化，人员管理能力和业务水平不断提升。
　　“我们在推进‘五大’活动中，累计开展调研并形成报告17份，梳理困难问题38条，征集合理化建议39条，提出解决措施77项。其中涉及机电管理方面报告5份、问题13条、建议9条，最后提出解决措施22项。”该公司机电运输管理部党支部书记介绍。
　　负重前行 争做“答题”高手
　　“管路前段有些偏离对接位置，稍微调整一下。”
　　“我用手拉葫芦调整位置，大家注意脚下安全。”
　　5月2日，在元宝山露天矿坑下防洪管路铺设现场，长12米、重1吨的镀锌管路正在快速有序安装。
　　变压力为动力，这是体现党支部组织力、彰显党员先锋模范作用的具体表现。面对3000米的管路移设任务、而且要确保工程质量与进度两不误的压力，该公司元宝山露天项目部党支部充分激发“关键少数”作用，把形势任务教育的“有声”力量转化为推进项目质效化落地的有形力量，在招标采购、清理障碍物、拆除旧管路、引进焊接设备等方面提前规划、详细部署，确保每个指令都有党员牵头执行，每个环节都有党员负责盯控，每个细节都有党员密切关注，通过模范带头有效调动“绝大多数”人员的主观能动性，力促新管路铺设与旧管路拆除双线施工互不影响、相互促进，从而确保移设管路3000米较计划提前5天完成。
　　在立项攻关“答题”上，该公司一大批有想法、有干劲、有能力的党员汇聚在一起集中研讨、全力攻关，创新攻破“帮坡爬升管路半自动喷漆装置，解决了边坡喷漆作业风险高效率低的难题”“液压反铲削坡专用勺斗改造，提升作业效率”“自制电脑反铲教学模拟器，实现自主教学”及“便携式手推注油机设计，降低了经营成本”等工作中出现的“瓶颈点”“硬骨头”“卡脖子”难题，为企业高质量发展注入不竭动力。