截至目前，今年原煤产量同比增加2.7万吨，商品煤产量同比增加4.6万吨；营业利润比均衡预算增加4000余万元；综采队生产岗位人员由55人减少至20人，原煤回采工效提高175%，掘进队岗位人员由81人减少至57人，掘进工效提高142%，运输一队岗位人员由47人减少至40人，辅助工效提高17.5%；
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　　这一组组亮眼的数据，是乌海能源老石旦煤矿围绕高质量发展，深化“改”的维度、激发“改”的活力，实现一“改”换天地的有力见证。今年以来，老石旦煤矿从机构调整、减人提效、科技创效等方面重点发力，通过成立专业化队伍，优化精减二、三线人员，补充生产一线人员，实现“集中生产、集中检修”，探索出一条激发企业活力、引领产业发展的新路径。
　　激发“活力之源” 实现破冰突围
　　在老石旦煤矿，伴随着矿井服务年限增长，开采难度增加、配套设备增多、人员结构不合理、作业效率低等问题逐渐显现。
　　面对困境，高质量发展之路是什么样的？怎么走？
　　善弈者谋势，善谋者致远。今年2月份，老石旦煤矿开出良方，积极调整生产组织，全力推进集中生产、集中检修，采掘、洗选、运输全线发力，向高效生产迈进。
　　在准备队专业化集中检修的全力配合下，综采队火力全开、铆足干劲组织生产，每月至少提前5天完成原煤生产任务。
　　综掘队推行“检修+生产”并行的两班制模式，不仅解决了早班检修班、生产班交叉作业，以及中班生产班无专业检修工的弊端，还能够保障设备开机率，提升工作效率。
　　洗选作业将原来的生产模式调整为“64小时集中生产+8小时集中检修”、三天一循环的集中洗选模式，通过连续集中生产，洗选作业中各项指标平稳可控，生产影响率同比降低24.7%，商品煤回收率同比提高1.2%。
　　敢啃“硬骨头”、勇蹚“深水区”，老石旦煤矿改革创新之路越走越开阔。
　　“之前，设备出现故障才开始检修，现在，通过集中检修，由被动抢修变为计划性检修，实现了风险超前管控，为矿井安全生产提供保障。”谈到集中检修带来的好处，准备队队长刘海青打开了话匣子。“平时隐患排查过程中，像紧固螺丝、检查减速器油位这些小活，随手就处理了。类似采煤机滚筒油封磨损严重等这些比较复杂的任务，一般会利用每个月的集中检修时间去完成，这样可以提前安排部署检修任务，工时安排也更合理。”
　　工作效率的提升，是老石旦煤矿聚焦优化生产组织的缩影。按照设备“检修清单”，加大采煤机、液压支架等主要设备检修力度，严格执行听、探、敲、看，以及开机调试等流程，全面排查采煤设备隐患，坚决杜绝设备“带病”运转。
　　用好“关键一招” 厚植发展优势
　　唯有改革创新，方能行稳致远。
　　老石旦煤矿认真研判分析企业面临的机遇和挑战，实施专业化管理，提升管理水平，让职工各尽其才，使企业竞争力越来越强。 
　　今年4月份，老石旦煤矿进行内部机构优化，将原综采队检修班和综掘队的两个班组进行整体剥离，正式组建准备队和掘进二队，充实技术力量、配齐管理班子，向专业化、精益化管理迈出重要一步。
　　两支队伍组建后，综采队负责原煤生产。准备队负责采煤工作面设备检修、搬家倒面以及其他矿务工程。
　　综掘队负责巷道掘进作业，掘进二队则以掘进类矿务工程为主，全部实现专业化管理，工作职责更加明确、工作质量更有保障、工作量更加饱和，进一步提升了安全系数、工作效率和安全生产标准化程度，安全管理、现场管控水平显著提升。
　　为解决生产一线从业人员数量严重不足的问题，通过机构改革优化精减二、三线从业人员，并补充到生产一线。
　　查看顶板完好情况、打锚索、架钢梁棚、巷道喷浆、巷道底板硬化……原本在运输二队负责轨道运输的白雪峰转岗到准备队后，带着9名矿工负责安装回撤、巷道维护和日常检修工作，虽然任务重，但他对现在的工作状态很满意，感觉很充实。
　　“我之前是一名监测监控维护工，来到准备队后，遇到的第一个任务就是跟着工友们一起完成700米巷道的维护、喷浆、硬化工作。”谈到自己转岗后的小发明创造，宋利明如数家珍，“由于巷道倾角角度大，为防止材料滚落，我动手制作了砌筑台阶，不仅保障了工友们作业过程中的安全，还提高了工效。除了这个，我还做了一个刮平辊子，方便在硬化地面过程中找平。在这之前，这项工作需要人为拉线找平，既费事又费时间，有了这个小装备，干起活儿来事半功倍。”
　　像宋利明这样从三线岗位补充到生产一线的例子，在老石旦煤矿比比皆是。
　　生产科技术员裴晓宇主动请缨来到综掘队，“2021年，我大学毕业后来到老石旦煤矿，一直在科室工作，但我始终觉得，在煤矿工作不到一线岗位实践就像缺了点什么，所以想在艰苦的条件下磨炼自己，让自己更快地成长起来。”
　　“角色的转变”，是白敏从机电科来到综掘队后最大的感受，比如安装空调，之前在科室虽然知道装空调需要确定安装位置、安装支架和固定、连接管道等步骤，但是到了一线真正动手操作时才明白，每一个操作步骤都存在不确定性，自己之前学到的理论知识从纸上谈兵转变成了实操演练。
　　老石旦煤矿职工精神面貌焕然一新，呈现出用汗水、用拼搏、用奋斗创造美好生活的创业画面，通过机构改革，让想干事、能干事、干成事的职工得到了实惠。
　　坚定“科技之路” 助力智能转型
　　洗煤厂清水泵房、筛分楼选矸系统、副井口热风机房、高山水库水泵房……实现无人值守集中控制，减少固定岗位人员12人。
　　大力实施智能化创新应用，每一个场景实现的背后，都是老石旦人以科技创新驱动产业创新的破立并举、不断深耕。该矿把优势做足，把动力拉满，找准发力点、着力点，强动力、增活力。
　　今年1月，老石旦煤矿加快传统产业技术改造，因地制宜发展新质生产力，运用现有智能化系统，创新云平台管理模式，做好多系统数据的采集、储存和合理运用，不断提升大数据平台的模型算法，高效运用数据资源。
　　通过开发集成企业管理过程中人、财、物、产、供、销等日常业务功能为一体的企业资源管理和协同办公平台，实现工作流程标准化、功能模块化、数据分析智能化、报表自动化，极大提高了工作效率和准确率。在现有定编定岗条件下，整体业务员岗位人员减少3人。
　　科技创新持续加码。明确建设目标、任务路径，分解智能化建设项目清单，强化智能化运维管理，成立智能化运维管理机构，将智能化运维管理纳入日常监督、管理、考核范畴，组建“大学生高级智能化专班”，确保智能化运维管理落实落地；加快推进智能通风、灾害预警、智能瓦斯巡检、地面瓦斯泵站、智能抽采等系统建设和智能化矿井、数字化区队建设；探索关键岗位机器人、无人机作业等新模式，减轻职工劳动强度；探索应用智能感知、智能决策、自动维护、低碳节能的新型装备，着力打造设备状态全监测、指标数据全分析、业务流程全数字的精益化管理模式……
　　一项项科技成果的突破，是老石旦煤矿践行使命担当、勇于开拓创新的真切写照。
　　征途或许漫漫，但惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜，老石旦煤矿改造升级“老字号”，培育壮大“新字号”，致力实现质量更高、效益更好、结构更优的新目标。