今年“安全生产月”的主题“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”，充分体现出对生命的尊重和敬畏。
　　生产安全，人命关天须臾不可掉以轻心。作为准能设备维修中心专职安监员，唯有履职尽责，时刻保持高度的责任感和使命感，才能做好安全管理工作。
　　在具体工作中，要聚焦“人人讲安全、个个会应急”，久久为功提升员工安全素质，持续用力培育安全文化，切实筑牢安全生产防线，把安全发展理念落实到维修作业全过程。
　　坚决落实准能集团“横向全覆盖、纵向全贯通，横纵交织”立体式安全管理新模式。安全管理落实“三现”要求，推动设备维修中心所属各车间、各岗位员工把责任措施落实到维修一线的具体工作和具体工步中，严格执行各项制度、规程和流程，强化安全知识技能宣传普及，引导广大员工不断增强安全意识、素质和能力，全面夯实安全生产基础。
　　全面落实安全生产责任，动态完善包括承包商人员在内的全员安全生产责任制和“一岗一清单”，运用好对应的安全履职评价标准，将安全责任落实情况纳入全员积分制管理，并兑现奖惩。每季度中心、车间分级组织一次全员安全生产责任制考试，对安全履职情况结果进行公示。常态化开展员工不安全行为专项整治，健全员工个人不安全行为积分档案，加大全员安全积分考核力度，实现向不安全行为告别目标；各车间、班组依据积分考核合理兑现安全结构工资，要求每季度发生不安全行为最多的车间，在中心安委会扩大会议上作表态发言，进一步捋顺落实安全责任与现场安全管理的关系，夯实安全过程管理基础。
　　紧紧围绕“安全生产月”主题，全力推进“畅通生命通道”行动。以高风险任务、危险场所、紧急情况、消防重点管理部位和人员密集场所等为重点，持续推进占用、堵塞、封闭疏散通道和安全出口等突出问题行动；推动中心所属各车间对标对表，主动整改隐患问题，严防严控“灰犀牛、白天鹅”式隐患，真正让生命通道畅通无阻；坚决稳控安全形势，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，坚决杜绝轻伤以上人身伤害事故，切实把确保员工生命安全放在第一位；聚焦班组“细胞”式管理，大力提升员工安全素养，以员工喜闻乐见、互动性强的方式开展应急预案演练，让全员真正掌握安全知识和逃生技能，争当确保自身安全的第一责任人。
　　坚持抓好维修现场安全管理。创新管理模式，从严苛教育培训、严格管理措施、严厉事故调查、严肃奖惩兑现四个维度夯实现场管理基础。坚持“两个根本”，发扬“四铁”精神，严格落实“三个不可过高估计”要求，紧盯“看惯了、干惯了、习惯了”行为，筑牢基础、基层、基本功防线。领导干部每天深入现场与设备检修一线员工交流，征集安全生产合理化建议，解决实际问题。作业前，带班班组长做好现场安全技术交底，做到“五个交代清楚”；跟踪检修作业过程，掌握作业内容和检修工艺，及时提出存在的问题和改进措施；监督检查员工作业行为，指导危险源动态辨识，排查安全风险隐患，做好安全联保互助，实现现场检修安全。
　　安全生产事关员工幸福和企业发展，必须坚持常抓不懈、抓紧抓实，落准到人、落细到事、落实到岗，切实筑牢安全生产防线，才能确保企业安全生产形势持续稳定，安全生产周期不断延伸。

（张国臣 整理）