本报通讯员 刘建航

　　截至6月10日，山东菏泽公司迎来连续安全生产3810天，持续保持连续安全生产的长周期纪录。成绩来之不易，让人倍感珍惜，许多人在为这一成绩振臂欢呼之时，“菏电”人已轻装上阵再出发，向着更高的目标奋进。
　　下好安全“先手棋”
　　安全是企业最大的效益，是企业实现高质量发展的保障。菏泽公司党委始终坚持依法合规规范企业安全生产管理行为，强化企业及各级安全生产主体责任落实，建立全员安全生产责任制，梳理修订《两票管理制度实施细则》等制度办法，完善公司、部门、班组三级安全网，层层签订安全生产目标责任书，定期召开安全生产工作会议，阶段性总结分析安全生产目标完成情况，制定整改纠偏措施，树立安全生产“高压线”，明确安全生产“红线”，构建了“凡事有章可循、凡事有据可依”的安全管理体系，确保工作有序推进。
　　安全是企业最大的效益，是企业实现高质量发展的保障。公司延续会战精神，将党建引领融入安全生产的全过程，通过开展主题党日、安全警示月、事故警示教育等活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，将安全理念融入每一个生产环节。
　　通过对“安全风险分级管控”和“隐患排查治理”体系建设工作进行再安排、再部署，组织对动火、有限空间、高处作业、临时用电等危险作业及火灾防范开展专项排查整治，时刻谨记“三个不能过高估计”和“现场、现在、现实”的管理要求，加强机组检修期间现场安全风险管控，加大现场检修监护、检查力度，实现安全生产可控、在控。通过“揭榜挂帅”等形式对现场存在疑难课题进行攻关，落实控降非停措施，努力提高设备运行可靠性。
　　打好安全“深地基”
　　“扎实开展安全生产月活动，树牢安全发展理念，强化安全责任制落实。深入开展畅通生命通道专项行动，全力推进安全生产治本攻坚三年行动，强化应急知识科普，提高全员安全素质，增强公司安全意识和避险逃生能力，保证安全生产持续向好。”6月5日，公司党委书记、董事长在召开的月度工作例会上讲话。
　　公司一直把员工培养作为一项重点工作来抓，强化员工安全生产红线意识和底线思维，积极开展安全教育和技术培训活动，通过安全生产和技术比武、岗位练兵、技能鉴定等形式，强化培训效果，不断提高员工的安全意识和技术水平。
　　“小刘，你看变压器铭牌，接线组别是Yd11，说明变压器高压侧是星形连接，三相有公共端则，一会测量直流电阻的时候，可以把一根主测试线接到公共端的位置……”
　　5月20日，在6号机组A修现场，电气专业高压班班长王国中把培训课堂开在了检修现场，利用检修工作间隙，结合当前试验任务和新入职青工刘东平的业务水平，给他提供适合当下学习的试验书籍，分享自己收藏的微信公众号、专业论坛论文。这是菏泽公司利用“检修课堂”结合“技改知识抽考”创新推出的培训方式，旨在促进专业技术人员的素质提升，推进企业人才培训工作再上新台阶。
　　5月30日，6号机组经过A级检修后实现了启动并网一次性成功，机组各项参数稳定正常。
　  精织安全“防护网”
　　安全生产管理没有诀窍，就是要“想到、走到、看到、说到、做到”。菏泽公司牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”，层层签订安全生产责任书，强化监督“痕迹管理”，将管理关口前移，构建了“凡事有章可循、凡事有据可依”的安全管理体系。
　　安全生产是企业的生命线。该公司通过安全学习日、事故警示教育周、安全生产月等活动实现安全教育常态化、长效化，管理人员全部“下沉”到班组，随堂听课、现场点评，逐条对标对表，帮助一线人员解决安全生产中遇到的难题，从思想上、行动上不断强化员工安全意识。通过发放宣传图册、张贴展板、安全标识、条幅等渠道宣传安全生产相关知识，提高全员安全意识及底线红线思维，为安全生产营造良好氛围。
　　面对无处不在、无时不在的潜在风险，必须从有效防范和有序处置各类应急突发事件入手，不断规范和加强应急管理工作，及时做到风险防控，将隐患消除在萌芽状态。公司始终坚持“任何活动皆有风险，抓安全必须控风险”安全管理理念，以安全性评价和安全红线为抓手，坚持风险预警预控，吸取各类安全事故教训，大力开展安全风险预控体系建设，强化安全监管和设备的隐患排查工作。安全管理人员每天深入现场，检查“三票三制”的执行情况、危险点分析开展情况、安全措施落实情况，形成月度两票专项检查通报，对重复性发生的问题，严肃考核追责，反违章效果显著。“我们每周都到现场去，查违章、查隐患、查责任落实、查制度执行，对发现的问题下发不符合项通知单，限期整改，形成闭环。”安全监察部安监员说道。
　　合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。安全生产永远只有起点，没有终点。菏泽公司将始终把安全生产放在一切工作的首位，时刻高悬安全警钟，居安思危加强管理，未雨绸缪狠抓生产，齐抓共管筑牢根基，全力以赴筑牢安全防护屏障。